為深入貫徹落實上級行“科技自立自強(qiáng)、數(shù)字賦能發(fā)展、人才引領(lǐng)驅(qū)動”的部署要求，進(jìn)一步拓寬RPA技術(shù)應(yīng)用場景，強(qiáng)化分行黨建基礎(chǔ)工作的智能化、自動化、精細(xì)化水平，實現(xiàn)“技術(shù)育人、技術(shù)助人”目標(biāo)，近期工商銀行濰坊分行在上級行的大力支持下，順利投產(chǎn)“RPA機(jī)器人黨建報表統(tǒng)計項目”，大大提升了組織管理效能。

堅持問題導(dǎo)向，靶向探索。根據(jù)總省行黨建工作相關(guān)要求，分行人力資源部每月需要通過組織管理模塊、人力資源系統(tǒng)等平臺提取數(shù)據(jù)，對分行黨建隊伍情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理分析。從數(shù)據(jù)獲取到數(shù)據(jù)處理需占用大量的時間，且手工處理存在一定的差錯概率。經(jīng)與省行和科技部門溝通，該項業(yè)務(wù)可充分利用RPA技術(shù)有效優(yōu)化工作流程、提高工作效率并確保報送質(zhì)量，完全符合RPA技術(shù)開發(fā)要求，為后續(xù)項目的投產(chǎn)提供了參考和指導(dǎo)。

堅持協(xié)同聯(lián)動，凝聚合力。分行人力資源部與金融科技部指定專人負(fù)責(zé)項目的開發(fā)工作，明確人員職責(zé)，加強(qiáng)對新項目推廣的培訓(xùn)指導(dǎo)，凝聚整體合力。通過深入研究“黨建RPA機(jī)器人項目”投產(chǎn)的難點堵點，形成報表統(tǒng)計RPA項目需求書，并依據(jù)手工處理系統(tǒng)報表的流程步驟，將報表數(shù)據(jù)、處理手段以及邏輯原理嵌入到系統(tǒng)，通過部室之間協(xié)同配合、專業(yè)聯(lián)動，為項目的投產(chǎn)打好了基礎(chǔ)力量。

堅持效果導(dǎo)向，提質(zhì)增效。該項目投產(chǎn)后，推動了RPA技術(shù)在“重復(fù)性、機(jī)械性、低門檻”業(yè)務(wù)中的高效應(yīng)用，系統(tǒng)可24小時動態(tài)監(jiān)測各支行黨員覆蓋情況、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人黨員覆蓋情況以及黨支部設(shè)立情況，只需要一鍵點擊，就能實現(xiàn)從系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)到excel報表自動統(tǒng)計，整個流程從人工的30分鐘/天縮短到1分鐘/天，為分行黨務(wù)工作者高效處理日常工作、人力資源部實時了解黨組織覆蓋情況，分行提升基層黨的建設(shè)質(zhì)量提供了數(shù)字化保障。

下一步，工商銀行濰坊分行將結(jié)合自身實際情況，繼續(xù)探索與行內(nèi)人力資源系統(tǒng)、組織管理系統(tǒng)間的互聯(lián)互通，積極推動RPA技術(shù)在人力資源條線的全面落地，用科技手段賦能人才隊伍建設(shè)，加速人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升人力資源使用效能，為全行高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和組織保障。