運用科學思維把黨的領導融入公司治理

沈 潔 中國航空集團有限公司中國航空資本控股有限責任公司黨委副書記、總經理

習近平新時代中國特色社會主義思想的一個鮮明特點，就是特別強調用科學理論的思維方法去觀察、分析、解決問題，主要包括辯證思維、系統思維、戰略思維、法治思維、底線思維和精準思維等六種科學思想方法。黨的十八大以來，習近平總書記多次就新形勢下國有企業黨的建設一系列重大理論和實踐問題發表重要講話、作出重要批示，特別是2016年在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話，充分體現了這些科學思維方法。提高學習運用這些科學思維的能力，有利于我們深刻理解把握習近平總書記重要講話的深刻內涵，提高國有企業黨的領導融入公司治理工作的科學性、預見性和創造性。

一、堅持歷史思維，傳承好國有企業的紅色基因，要始終堅持黨的領導、不斷加強黨的建設

歷史思維就是善于總結歷史經驗，汲取歷史智慧，用歷史的眼光指導工作。習近平總書記指出：“國有企業發展史，就是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的歷史。”回顧歷史，從掀起工人運動高潮到創造無數個“中國第一”，從推進國有經濟體制改革到高精尖領域取得重大成就，都離不開黨的領導。國有企業為推動經濟社會發展、保障和改善民生、增強綜合國力作出了重要貢獻，特別是在抗擊新冠肺炎疫情斗爭中勇挑重擔，強有力地說明了中國特色社會主義的優越性和國有企業的重要性。歷史證明，國有企業發展史是黨領導人民進行革命、建設、改革的偉大歷史的有機組成部分，國有企業是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。

黨圍繞“國有企業如何堅持黨的領導”進行了艱辛探索和偉大實踐。新中國成立前我們黨創辦的工廠中普遍由黨組織、行政和工會組成領導班子，實行集體民主管理。新中國成立后，大致經歷了三個階段。一是新中國成立到20世紀80年代末，先后探索了“黨委領導下的廠長負責制”“廠長（經理）負責制”，黨組織在企業的地位逐漸從領導核心過渡到保證監督。二是20世紀80年代末到黨的十八大以前，國有企業黨的領導制度在“松綁放權”和建立現代企業制度的改革進程中重建演進，逐步明確了企業黨組織在企業的政治核心地位。三是黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央對新時代國有企業黨的領導制度進行重塑發展，把中國特色現代國有企業制度建設推進到嶄新階段，明確黨組織在企業中的法定地位、領導作用等重要問題，黨的領導向著組織化、制度化、具體化方向不斷深化。

以史為鑒，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業與生俱來的基因，是國有企業的“根”和“魂”，必須傳承好。國有企業是中國特色社會主義的重要組成部分，只有堅持黨對國有企業的領導，把國有企業黨的建設搞好，才能使國有企業沿著正確道路前進，國有企業的各項功能才能得到充分發揮。

二、堅持系統思維，深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，準確理解把握其豐富內涵

以習近平同志為核心的黨中央在統籌推進改革發展進程中，注重站在戰略高度運用系統思維，加強頂層設計，進行全局性謀劃和推進。習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上發表的重要講話，站在時代和全局高度，深刻回答了國有企業還要不要加強黨的建設、怎樣加強黨的建設等一系列重大理論和實踐問題，深刻闡明了為什么要做強做優做大國有企業、怎樣做強做優做大國有企業這個重大時代命題，為開創國有企業黨的建設新局面提供了根本遵循和行動指南。

明確回答了新時代國有企業旗幟方向、道路走向這一根本問題。習近平總書記指出：“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。”“兩個一以貫之”的重要論斷，深刻揭示了中國特色現代國有企業制度的本質特征，體現了現代公司基本屬性和國有企業特殊屬性的統一，廓清了思想迷霧，凝聚了思想共識，有著正本清源、一錘定音的重要作用。

深刻闡釋了國有企業黨組織發揮領導作用的方式。習近平總書記指出：“國有企業黨組織發揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實。”黨的領導作用具體包括四個方面：一是保證監督作用，即保證監督黨和國家的方針政策在本企業的貫徹執行；二是支持作用，即要支持董事會、經理層依法行使職權，要全心全意依靠職工群眾、支持職工（代表）大會開展工作；三是參與作用，即參與企業重大問題決策；四是主體作用，加強黨組織的自身建設，推進思想政治工作、黨風廉政建設等，領導工會、共青團等群團組織。

明確提出黨的領導融入公司治理的具體要求。習近平總書記指出：“要處理好黨組織和其他治理主體的關系，明確權責邊界，做到無縫銜接，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。”推進黨的領導融入公司治理，要做到既不缺位失位，也不越位錯位。國有企業黨組織在企業中發揮領導作用，對于公司重大事項要落實好前置討論程序，進入董事會、經理層的黨員領導干部要按照黨組織決定執行，確保黨組織意圖在企業重大問題決策中得到體現。黨組織要尊重其他治理主體，維護董事會對企業重大問題的決策權，不直接領導經理層，不能讓黨組織直接作為企業生產經營的決策和指揮中心，或者把前置討論等同于前置決定，代替其他治理主體決策。

三、堅持法治思維，以制度機制建設為抓手，推動黨的領導融入公司治理

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央提出一系列全面依法治國新理念新思想新戰略，習近平總書記在不同場合的重要講話中，多次強調各級領導干部要著力提高運用法治思維和制度思維的能力。在推動黨的領導融入公司治理方面，近幾年連續修訂憲法、公司法等多部法律，同時對黨章進行修訂，制定《中國共產黨國有企業基層組織工作條例》等多部黨內法規，實現相互銜接，形成比較完備的體系，為我們提供了清晰的工作依據和指導。國企改革三年行動方案“1 N”改革政策進一步落地，對完善國有企業的治理體系，加快建立健全市場化經營機制，堅持黨的領導，從組織上制度上提供了強有力保障。2021年3月，習近平總書記審定了《關于中央企業在完善公司治理中加強黨的領導的意見》，從頂層設計上對中央企業在完善公司治理中加強黨的領導作出制度性規范。

結合實踐經驗，推動黨的領導融入公司治理，國有企業首先要建立完善制度機制。一是充分厘清各治理主體的權責清單。根據各治理主體的不同定位，要梳理企業重大事項權責清單和各主體的議事規則，明確重大事項的具體范圍、權責劃分、運行機制，推動黨組織、董事會、經理層的職權范圍具體化、決策事項清單化、邊界標準量化細化，確保科學確權明責、正確行權履責。二是明確細化黨組織研究決定和前置討論重大事項。要把握好黨委（黨組）“定”和“議”的職責范圍，涉及黨的建設方面的重大事項必須由黨組織作出決定；重大經營管理事項必須經黨組織前置研究討論，明確黨組織“議”的是重大經營管理事項，而非一般性日常經營管理事項，標準是“四個是否”。三是加強授權和監督工作。堅持授權與監督、放活與管好相統一。落實董事會對經理層成員選聘、業績考核、薪酬管理等重點職權。完善董事會授權管理制度，明確經理層權責劃分，細化經理層直接決策事項，增強經理層經營活力。在規范授權的同時，要發揮黨內監督的主導作用，推動紀檢監察、巡視、內部審計、法律等各類監督更加貫通融合，監督體系與治理體系對接融合。

黨的領導融入公司治理是重大制度安排，從體制機制上保證了黨對國有企業的全面領導，保證企業黨組織“有位”。黨的領導融入公司治理是必要的思想自覺，要求國有企業黨員領導干部時刻牢記自己的第一身份是黨員，第一職責是為黨工作，推動企業黨組織“有為”。黨的領導融入公司治理是重要的治理機制創新，國有企業黨組織必須堅持服務生產經營不偏離，把政治優勢轉變為發展優勢，以高質量黨建引領保障高質量發展，實現企業黨組織發揮領導作用“有效”。

在完善公司治理中加強黨的領導

賈志強 中國聯合網絡通信集團有限公司安徽省分公司黨委書記、總經理

2021年是全國國有企業黨的建設工作會議召開五周年，五年來，廣大國有企業深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，對加強黨的領導和完善公司治理進行了深入探索和有效實踐，紅色引擎作用更為強勁。立足新發展階段，貫徹新發展理念、構建新發展格局，國有企業更要牢記“國之大者”，源源不斷地從習近平新時代中國特色社會主義思想的“國企篇章”中感悟真理力量和實踐偉力，始終堅持“兩個一以貫之”，堅決做到“兩個維護”，在不斷完善公司治理中進一步加強黨的領導，以高質量黨建引領保障高質量發展。

一、系統總結經驗做法，始終堅持“兩個一以貫之”，準確把握在完善公司治理中加強黨的領導的實踐認識

習近平總書記在2016年全國國有企業黨的建設工作會議上指出，“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之”。五年來的實踐證明：必須堅持“兩個一以貫之”，確保國有企業黨委（黨組）把方向、管大局、促落實，董事會定戰略、作決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理，各治理主體不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政。

第一，深刻認識頂層設計體制機制的重要作用。近年來，中央制定出臺了《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》《關于中央企業在完善公司治理中加強黨的領導的意見》等黨內法規，從制度層面明確了黨的領導和公司治理的權責邊界，為黨的領導的制度優勢迅速轉化為公司的治理效能奠定了基礎。在執行層面，推動“制度融合”，把黨建工作要求寫入公司章程，進一步明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。目前，全部中央企業、97%以上的省屬國企黨建工作要求已寫入公司章程。推動“人的融合”，堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制。截至2020年底，設董事會的國有企業中黨委（黨組）書記、董事長“一肩挑”的超過80%。推動“事的融合”，明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序。目前，國有企業集團層面及96%的重要子企業已完成清單制定，基本厘清了各治理主體權責邊界。

第二，深刻認識國企黨組織發揮領導作用的本質內涵。黨對國企的領導是政治領導、思想領導、組織領導的有機統一，把方向、管大局、促落實是發揮黨組織領導核心和政治核心作用的本質和內涵。把方向，就是要牢牢把握國企改革發展的正確方向。管大局，就是要堅持總攬全局、協調各方原則，議大事、抓重點。促落實，就是要發揮黨組織的凝聚力、戰斗力，管干部建班子帶隊伍，抓基層打基礎，形成齊心協力抓落實的工作局面。

第三，深刻認識黨組織在各治理主體中的核心地位。進一步完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，通過落實研究重大事項前置程序，保證企業黨組織行使“三項權利”（對保障落實黨中央重大方針政策、內部重要人事任免行使決定權；對企業發展戰略等重大經營管理事項行使把關權；對企業遵守國家法律法規等具有監督權），做好“四個協調”（協調好與董事會、經理層和監督力量的關系，協調好黨管干部和市場化選人用人關系），確保國有企業“做正確的事”“選合適的人”“正確地做事”。

二、鞏固擴大落實成果，堅決做到“兩個維護”，全面推進在完善公司治理中加強黨的領導的各項工作

第一，堅持黨的全面領導，牢牢把握國企發展道路和方向。一是堅持把做到“兩個維護”作為首要任務，全面建立學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神“首要責任”“第一議題”制度，按照“有沒有學習研討、有沒有貫徹措施、有沒有督導推動、有沒有跟蹤問效”四項標準督促跟蹤落實情況，確保總書記重要指示批示精神落地生根。二是堅決貫徹黨中央決策部署。引導廣大黨員干部切實提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，服務人民需要、執行國家戰略，確保國有企業把黨中央決策部署和習近平總書記重要指示批示精神落到實處。

第二，堅持建立和完善中國特色現代國有企業制度，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來。一是在完善公司治理中加強黨的領導。建立和完善中國特色現代國有企業制度，就是要把黨的領導融入公司治理各環節，將黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，切實解決“兩張皮”痼疾。二是在健全機制中更好促進各治理主體發揮作用。完善董事會、經理層評價辦法，健全市場化經營機制，深化企業內部人事、勞動、分配三項制度改革，加快形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。

第三，堅持把黨管干部黨管人才原則與市場化選人用人機制結合起來，建設高素質國企干部人才隊伍。一是精準科學選人用人。堅持黨管干部黨管人才原則，發揮“揭榜掛帥”“賽場選馬”等市場機制作用，實施經理層任期制和契約化管理，“一企一策”建強配優領導班子，選拔基層經驗豐富、實干實績突出的優秀年輕干部，培養、引進、用活、用好各類人才。二是加大培養鍛煉力度。按照“政治家 企業家”培養方向，積極開展專業化培訓和輪崗交流，讓干部到吃勁負重崗位經受摔打，在開拓市場、推進改革等一線前沿經受磨練，加快成長為善于治企興企、管黨治黨的復合型干部。三是激勵干部擔當作為。堅持嚴管與厚愛相結合、激勵與約束并重，落實“三個區分開來”，建立容錯機制，完善激勵政策，激發調動干事創業積極性。

第四，堅持強基固本，把國企基層黨組織建設成為堅強的戰斗堡壘。一是立起做好基層黨建的標尺，圍繞提升組織力、突出政治功能、建強戰斗堡壘這個根本要求，細化完善“三會一課”、組織生活會等組織生活制度的標準程序，加強黨支部標準化規范化建設。二是豎起做實基層黨建的標桿，推進基層黨建與經營發展深度融合，創新黨組織和黨員發揮作用載體和平臺，用好黨內表彰評選，形成鞏固先進、推動一般、整頓后進的良好機制。三是扛起做強基層黨建的責任，圍繞責任設計制度，依據制度考核責任，探索黨建工作責任制和生產經營責任制有效聯動、同向發力的方式方法，建立健全“明責履責、考責問責”基層黨建責任體系，確保管黨治黨責任抓實抓好抓到位。

第五，堅持加強和改進思想政治工作，為做強做優做大國企匯聚團結奮進的正能量。一是創新宣傳思想工作。強化正面宣傳和輿論引導，落實好“三必訪四必問五必談”，引導干部員工聽黨話、跟黨走。選樹先進典型，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，為國企改革發展匯聚強大合力。二是加強黨對群團工作的領導。堅持和完善企務公開等制度，支持工會組織充分發揮橋梁紐帶作用，鼓勵職工代表有序參與公司治理。深化“愛企業、獻良策、做貢獻”活動，加強新時代統戰工作。深化黨建帶團建，團結凝聚廣大團員青年為國企發展建功立業。

第六，堅持深化全面從嚴治黨，營造風清氣正的政治生態。一是切實加強政治監督。緊盯貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，聚焦疫情防控、高質量發展、科技創新等重點任務，制定督查辦法，建立工作臺賬，加大政治監督力度。二是把黨風廉政建設擺在突出位置，融入生產經營管理。層層壓實主體責任，健全完善責任清單，主要負責人要切實履行第一責任人的責任，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環節親自協調、重要案件親自督辦，堅決防止主體責任虛化空轉。三是嚴抓黨規黨紀教育，增強各級干部員工紀律意識、規矩意識，做到知敬畏、存戒懼、守底線，持續鞏固落實中央八項規定精神成果，馳而不息糾正“四風”。四是強化監督執紀問責，健全黨委全面監督、紀委專責監督、黨的工作部門職能監督、黨的基層組織日常監督、黨員民主監督的黨內監督體系。始終保持反腐敗高壓態勢，持續加大問責力度，讓有錯必究、失責必問、問責必嚴成為常態。發揮巡視利劍作用，一體推進“不敢腐不能腐不想腐”體制機制建設，促進治理腐敗效能不斷增強。

發揮黨組織在企業治理中的作用

朱圣珍 中國石油天然氣集團有限公司中國石油安全環保技術研究院有限公司黨委副書記、總經理

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話，深刻回答了國有企業要不要加強黨的建設、怎樣加強黨的建設等一系列重大理論和實踐問題，深刻闡明了為什么要做強做優做大國有企業、怎樣做強做優做大國有企業這個重大時代命題，為堅定不移做強做優做大國有企業提供了總依據。貫徹落實“兩個一以貫之”、牢記“國之大者”，在探索完善國有企業治理結構中，發揮好黨組織領導作用的有效路徑，更好地將黨的領導融入公司治理各環節具有重要意義。

一、提高政治站位，做到理直氣壯，是黨組織治理企業的思想保障

黨的政治建設是黨的根本性建設，決定黨的建設方向和效果。國有企業作為中國特色社會主義經濟的頂梁柱，必須旗幟鮮明講政治，把黨的政治建設擺在首位，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，牢記“國之大者”，始終成為黨和國家事業發展的重要依靠力量。一是黨對企業領導作用的思想宣傳工作要加強。黨對國有企業的領導是政治領導、思想領導、組織領導的有機統一，放棄或忽視其中任何一點，都不可能實現黨的領導。國有企業是黨領導的國家治理體系的重要組成部分，應提高政治站位，加大在政治領導、思想領導、組織領導方面的宣貫，確保黨中央方針政策在全國所有國有企業都得到貫徹落實。二是黨對企業領導作用的政治屬性要鮮明。目前，仍有一些人對國有企業黨的領導認識不足，過分強調國有企業的“經濟屬性”而忽略“政治屬性”和“社會屬性”，過分追求企業的經濟效益而忽略企業應承擔的政治責任和社會責任，過分重視企業的生產經營活動而忽略黨的建設工作。我國國有企業發展歷程中，黨的領導從未缺席，一直在探索發展，經歷“生產行政工作的廠長負責制”“黨委領導下的廠長負責制”“廠長(經理) 負責制”“企業黨組織要發揮政治核心作用”；黨的十八大以來堅持“兩個一以貫之”，探索黨組織內嵌到公司治理結構之中，黨組織的地位和作用經歷多次調整與恢復，黨對國有企業的領導已成為共識，應理直氣壯地走我們自己的道路。

二、完善制度體系，做到規范管理，是黨組織治理企業的組織保障

新時代國有企業要堅持中國特色現代企業改革方向，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，“法定”二字意味著，加強黨的領導不只是認識上、工作上的要求，還有基于法理上的、剛性的制度安排，從頂層設計開始在傳統公司治理架構上有機融入黨的領導，才能確保黨的領導作用發揮組織化、制度化、具體化。一是盡快修訂公司法。基于當前公司法規制下的公司治理結構中并無黨的組織，盡快推進公司法修訂，應通過完善制度體系，設定國有企業專章，使黨組織成為公司法定的治理結構。二是章程修改后要完善內部治理。公司章程是企業內部治理的制度體系的核心，在企業治理中具有基礎作用。應堅定不移地落實國企將堅持黨的全面領導要求納入公司章程，通過法定程序把黨組織內嵌到公司治理結構之中，讓黨組織參與公司治理的領導作用于法有據。而且要杜絕“一刀切”，結合國企混合改革、不同國有資本形式，因地制宜明確黨組織在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，處理好黨組織和其他治理主體的關系，明確權責邊界。三是法人治理結構要規范運行。國有企業因其國有特性，一直存在法人治理結構運行不到位的問題，主要表現為股東管理越位、董事會履職不夠、經理層職責不清、監事會監督缺位等問題。第一，準確定位黨組織。堅持黨組織的領導核心和政治核心，重點要準確把握“前置研究討論”范圍和目標。黨組織主要針對重大決策管理事項，而不是事無巨細；前置研究把關，而不是前置研究決定，要厘清黨組織直接決定事項清單和前置研究事項清單，并將之嵌入企業“三重一大”決策事項。第二，規范股東管理。國有股東應找準定位，從管資產向管資本轉變，做好股東管理事項，優選配好黨委會、董事會、監事會，并讓其充分行使決策權；股東需要的是建立科學考核評價機制，增強其責任感。第三，做實董事履職。避免董事會成員與黨委（黨組）及經營班子成員高度重合的問題。第四是厘清總經理職責，落實黨委會、董事會決策，負責生產經營管理。第五是強化監事監督。健全監事會工作機制，有效銜接紀委、巡視、監察機構，形成監督合力。

三、依靠網絡創新，做到深度融合，是黨組織管好大局的科技保障

堅持和加強黨的領導在國有企業落實落地，必須做好基礎工作，從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起。當前國有企業規模越來越大，產權關系和組織結構、員工的用工形式、流動遷徙越來越頻繁，發生這些巨大變化，黨組織的管理手段也需要作出重大變革和調整，做到哪里有職工群眾哪里就有共產黨員，防止出現“有黨員無組織、有組織無上級”現象，確保黨員、黨組織管理到位、服務到位。一是推動黨建線上線下網絡化發展。運用互聯網、云計算、大數據等新一代信息技術，構建全覆蓋、全過程、全維度的黨建信息化平臺，深入推進智慧黨建，全面實現互聯互通、實時感知、交互便捷、智能分析、管理科學的智慧黨建建設目標。將黨建工作從物理空間延伸到“網絡空間”，消除工作的“盲區、空白點”，實現黨工團組織和員工全覆蓋，形成“大黨建”的新格局。二是推動黨建工作的數字化轉型。解決黨建工作在信息資訊傳遞、業務規范管理、黨員學習教育、黨建考核評價、交流服務暢通等方面存在的問題，迫切需要擺脫對傳統黨建工作的路徑依賴和慣性思維，充分利用互聯網優勢加以解決。利用大數據分析產生新認識、預測新動向、提供新思路，人工智能、5G等技術將推動黨建工作模式創新，提高效率、提升質量，“智慧黨建”將成為黨建信息化發展的必然趨勢。

四、賡續紅色基因，做到考核激勵，是黨組織促進落實的作風保障

加強黨的基層組織建設，關鍵是從嚴抓好落實。目前，在一些國有企業，黨的領導融入公司治理在總部做得比較好，再往下延伸，則存在層層遞減問題，出現問題的關鍵還是人的因素，要落實好黨建工作，必須用好思想教育這個法寶和考核評價這個指揮棒。一是黨建工作業績考核。完善公司治理結構，黨建進入績效考評體系和激勵約束機制，引導企業領導成員保持正確的政績觀，弘揚求真務實、團結奉獻的管理作風。業績考核中既要強調經營業績，又要關注社會利益和政治效益；既要看短期的生產經營成效，又要注重可持續發展能力；既要考察領導成員的經營管理能力，又要考察廉潔自律和思想作風。完善品德、才能、績效“三位一體”的多維度、動態化考核評價體系，以能力和績效為導向的選聘任用和考核激勵機制，完善年度考核評價和任期考核評價方式，制定切實可行的績效考核辦法，確定科學的薪酬兌現，充分利用考核結果進行激勵約束，黨建績效考核評價體系的構建和應用確保全面從嚴治黨要求的落實，實現黨建對標管理具體化，通過黨建責任清單的閉環管理嚴格落實黨建“一崗雙責”，通過分類進行考核評價實現黨建工作硬性管理，通過黨建績效考核平臺建設確保黨建工作項目有計劃、過程有管控、落地見成效。黨建績效考核評價始終融入中心工作，久久為功，通過黨建考核與專業考核聯動，以黨建工作促進專業管理，以專業績效檢驗黨建成果，真正實現黨建工作與企業中心工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查、同考核，實現黨建工作在基層、班組的具體化，促進黨建與中心工作的深度融合，確保堅持和加強黨的領導貫穿公司日常管理中，確保國家方針政策得到貫徹落實，確保黨組織把方向、管大局、保落實。二是重視青年人才企業精神的傳承。重視青年才能贏得未來，中華民族偉大復興終將在廣大青年的接力奮斗中變為現實。廣大青年要不斷樹立為中國特色社會主義共同理想和共產主義遠大理想而奮斗的信念和信心，不斷錘煉，成長為擔當民族復興大任的時代新人。企業精神的傳承，歸根結底是要通過加強和完善黨對國有企業的領導、加強和改進國有企業黨的建設，在歷史變革中汲取前行的精神文化力量，使企業始終以奮進的姿態活躍在世界舞臺，成為黨和國家最可信賴的依靠力量。

責任編輯：呂紅娟

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