李自軍

今年，為全面落實省公司黨建工作“十大工程”部署，國網張掖供電公司黨委把工程項目化管理理念引入黨建工作領域，充分發揮各級人員項目管理工作特長，提出項目“四化”管理要求，從項目生成、組織實施、過程監督、成果評估四個方面建立機制，按照“立項求實效、推進重閉環、落地見長效”的工作理念，推動黨建工作與業務工作從管理手段、工作成效等方面深度融合，以黨建項目化管理工作的深入實施，引領推動中心工作取得新成效。

“雙經理制”作保障，確保黨建項目落實有力

“豐富的紅色教育資源對高質量開展黨員教育培訓工作意義重大，我建議將其作為黨建工作‘黨員素質培優工程’項目的責任單位。”在該公司黨建工作項目編制專題會議上，該公司黨委書記發表了自己的意見。

為徹底擺脫以往黨建工作“大而全”的狀況，該公司黨委按照“同質化管理，差異化推進”的工作思路，由公司黨委抓全抓總定項目，所屬黨委（總支、支部）落實落細領項目的工作模式，建立了“1 1”的項目管理實施雙經理制。在組織形式上，該公司黨委就是黨建工作“十大工程”的項目部，書記為制定項目、管理項目的項目總經理，所屬二級黨組織為項目分部，書記為認領項目、實施項目的項目經理。依據項目化管理思路，結合黨員教育、組織設置、生產經營任務和工作資源等實際情況，確定各級黨組織工作項目，使其找準黨建工作與業務工作的融入點，把業務的難點作為黨建的重點、把業務的需要作為黨建的要求，在攻堅克難中充分發揮黨組織和黨員的作用。

“創新創效”重成效，推動黨建項目落實有效

“3月份，你們支部積極主動作為，在全省率先開展需求側輔助調峰服務，首日便參與調峰電量約13萬千瓦時，客戶節省日用電成本約2.6萬元，為公司需求側資源輔助服務市場工作先行先試打下了良好的基礎。”在黨建工作項目推進會上，項目總經理與項目實施黨組織負責人進行溝通交流，并提出了下階段工作要求。

該公司黨委圍繞工作部署要求，分類、分層、分時制定黨建工作“十大工程”項目月歷，各項工作考核到月、安排到周、具體到天，促進工作扎實有效開展，切實把黨建優勢轉化為公司的創新優勢、競爭優勢和發展優勢，體現黨建工作的價值創造。上級黨組織負責對下級黨組織的項目進展情況進行實地查驗跟蹤管理，對項目工作推進情況實時抽查和目標糾偏，實現黨建項目閉環管理。采取實地明察暗訪、召開現場會、座談會、經驗交流等形式，對每個項目進展情況進行不定期督促指導，發現問題及時提出整改意見，完成情況與量化考核、評先評優、問責追責、提拔任用緊密掛鉤。同時，用創新創效的成果、中心工作的成效來考核檢驗黨建項目，形成黨建工作與中心工作目標同向、工作同步、責任同擔、項目共促的一體化工作格局。

“夜校開講”加評審，促進黨建項目落實有度

“公司黨建工作部充分利用‘三個課堂’、適時發布海報、邀請專家和專業人員以‘夜校開講’的形式對專業知識、重點內容進行講授，提升項目實施的質量和水平。目前，已對‘黨建 提質增效’‘黨建 達標創優’‘長征精神、電力傳承’等五個工程項目進行了講授輔導。”在一季度黨建工作項目成效評估會上，該公司黨委書記針對項目實施進度不均衡、個別項目質量不高“形式化”等問題提出具體意見。

全面提升黨建項目質量，需要常抓嚴管細控，需要將公司的制度優勢轉化為治理效能。該公司黨委緊扭“一季一評一提升”工作鏈條，建立項目審核、協調推進、考核評價、宣傳推廣工作機制。按照“同質化管理、差異化推進”的要求，有針對性的建立了項目幫扶補強機制，確保項目在質效管理和實施中一個都不落、一個都不少。該公司黨委成立專家組，根據各黨組織項目完成情況，對照“是否具有可行性、是否具有創新性、是否具有推廣價值”的“三問”進行論證，篩選出一批成效顯著、針對性強、特色明顯的項目進行推廣實施，實現黨建項目實施成效的最大化，形成可推廣可復制的具有張掖特色的黨建項目化管理經驗。

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”黨建工作“十大工程”作為強基固本、提質增效的全年重點工作，國網張掖供電公司黨委緊緊圍繞“十大工程”確立了17個黨建項目，目前已全部認領并簽訂了項目實施協議，各項目實施黨組織也以不同的形式和舉措緊鑼密鼓的推進，形成了“十大工程”齊頭并進“擰成一股繩”、17個項目差異化推進提質效的黨建工作新局面，為公司高質量發展、奪取“兩線作戰雙勝利”注入了強大動能。