黨建與基礎管理深度融合，圓滿完成各項工作任務

–豫西集團江河公司生產運營部2022年工作紀實

2022年，中國兵器豫西集團江河公司生產運營部在豫西集團及公司黨委的正確領導下，全體干部職工以黨的二十大精神為指引，齊心協力、團結互助、奮發進取，圍繞公司的年度生產經營目標，認真開展各項工作，圓滿完成了公司的生產經營任務，榮獲豫西集團2022年度先進單位。

一、精心謀劃、科學組織，確保軍品生產任務按期完成

2022年，生產運營部緊盯市場需求變化，以增加軍品訂貨為抓手，不斷加強與各總裝單位及軍貿公司的緊密溝通，積極了解各企業的需求和市場信息，把握機遇，持續擴大軍品銷售份額；牽頭組織兩種型號產品的轉廠生產工作，并順利通過生產鑒定審查會，使公司具備了某產品的批量生產條件，拓寬了公司軍品生產領域，有效提升公司競爭實力，增加軍品營銷規模；統籌各型號產品的生產進度與交付，全年軍品合同履約率100%，用實際行動踐行強軍首責的使命擔當。

二、黨建與基礎管理深度融合，圓滿完成各項工作指標

過去的一年里，公司生產運營部將黨建工作與基礎管理工作深度融合，積極參與公司各項黨建活動，認真落實黨建工作責任制，將多種形式學習宣傳黨的二十大精神作為全年黨建工作的重中之重，把所學、所悟轉化為推動工作的強大動力：及時組織合同評審、編制質量目標二級展開圖、顧客溝通記錄、季度自查等相關工作，并通過了新時代及軍方組織的質量體系及武器裝備承制單位的審核工作；編制了《河南江河機械有限公司武器裝備服務保障管理辦法》，牽頭組建了服務保障隊伍，加強客戶走訪，及時傳遞并解決顧客反饋的相關問題；全年合規處置廢舊物資，回收資金為公司的生產經營提供有力支撐；2022年，生產運營部狠抓現場管理，編制下發了《河南江河機械有限責任公司物資管理辦法》《河南江河機械有限責任公司裝備服務保障管理辦法》《魯山產業園現場5s管理辦法》《垃圾處置管理辦法》等管理制度，有效提升公司管理水平；部門以合理化建議活動為契機，通過全年34條提案的順利實施，有效解決了經營管理過程中的難點問題。

素材來源：豫西集團微信公眾號