文/李金永 唐勝凱 魏璐

基層黨支部開展黨史學(xué)習(xí)教育

黨的二十大報(bào)告指出，要堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合是貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的重要體現(xiàn)，是推進(jìn)油田公司“千萬噸大油田”建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，是增強(qiáng)采油廠發(fā)展活力的必然要求。中石油華北油田第三采油廠積極探索基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)的方法途徑，真正將“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為“硬支撐”，用企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作成效和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)二者目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、結(jié)果雙贏。

推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的路徑

按照全面從嚴(yán)治黨的總體要求，我們以基層黨建“三基本”與“三基”工作有機(jī)融合為引領(lǐng)，以精益管理為主線，以“強(qiáng)意識(shí)、提能力、嚴(yán)管理”為抓手，瞄準(zhǔn)“班班有黨員，班班黨旗飄”的目標(biāo)，從基層黨支部的清晰定位、基礎(chǔ)工作、主動(dòng)作為，黨支部負(fù)責(zé)人的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，普通黨員的自我學(xué)習(xí)、政治覺悟、奉獻(xiàn)精神等方面著手，通過積極踐行“一線工作法”，采取職能部門、黨總支部對(duì)基層黨支部的指導(dǎo)幫助、人才培養(yǎng)、教育管理等，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性、創(chuàng)造性和戰(zhàn)斗力，積極探索研究推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的思路和方法，全面提升基層黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作，集中精力打造“素質(zhì)優(yōu)良、智慧生產(chǎn)、現(xiàn)場規(guī)范、環(huán)境優(yōu)美、安全和諧”的示范標(biāo)桿采油廠，持續(xù)為企業(yè)深化改革、穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障和強(qiáng)大動(dòng)力。

“三基本”推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

按照“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”的理念，實(shí)施基本隊(duì)伍、基本制度、基本組織“三項(xiàng)融合”舉措，一體化推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)同發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢逐步轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

融合基本隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)黨員示范與人才提素互促共進(jìn)。堅(jiān)持將人才隊(duì)伍建設(shè)作為黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的交集點(diǎn)和融合點(diǎn)，從上到下推進(jìn)黨政干部融合，確保思想上的高度統(tǒng)一。按照新型作業(yè)區(qū)改革和“交叉任職”的工作要求，對(duì)6個(gè)基層黨總支全部配齊了專職黨總支副書記，注重黨務(wù)管理人員與經(jīng)營管理人員交叉輪崗任職，加快了懂黨務(wù)、精政務(wù)、善管理復(fù)合型干部隊(duì)伍的培養(yǎng)進(jìn)程，更好地保障了黨建和生產(chǎn)工作通盤考慮、一體謀劃。加強(qiáng)基層黨支部班子建設(shè)，對(duì)全廠48個(gè)黨支部書記進(jìn)行履職能力評(píng)估，全面分析基層黨支部書記的年齡結(jié)構(gòu)、任職年限、業(yè)務(wù)水平，發(fā)現(xiàn)短板、分類施策、補(bǔ)齊弱項(xiàng)，采取從年富力強(qiáng)的優(yōu)秀黨員中育、從機(jī)關(guān)干部中派等多種形式拓寬黨支部書記選配渠道，優(yōu)化黨支部書記隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，配強(qiáng)基層支部建設(shè)“領(lǐng)頭雁”。按展“貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)、貼近一線”原則，以崗位必備和應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，健全基本功訓(xùn)練體系，提高練兵培訓(xùn)實(shí)效，優(yōu)先培育100名“百問不倒”、“百做不誤”員工，促進(jìn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。

融合基本制度，實(shí)現(xiàn)初心使命與責(zé)任落實(shí)互促共進(jìn)。以全面管理提升活動(dòng)為主線，全面梳理制度文件管理現(xiàn)狀，認(rèn)真組織各單位各部門對(duì)全廠制度文件進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，共征集147條修改意見，配套完善體系文件63個(gè)、黨內(nèi)規(guī)范性文件9個(gè)，并在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等制度條款中明確黨組織的相關(guān)職責(zé)，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)黨建制度與生產(chǎn)制度的全面接軌，強(qiáng)化黨組織參與企業(yè)管理的責(zé)任。以工程思維創(chuàng)新傳承崗位責(zé)任制，完善以“兩單兩卡一表”為載體的基層崗位責(zé)任手冊(cè)，健全“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)”的責(zé)任體系，對(duì)采輸作業(yè)區(qū)、應(yīng)急搶險(xiǎn)站等255個(gè)基層崗位逐一梳理，職責(zé)進(jìn)行全新定位，再融入崗位責(zé)任制八個(gè)方面當(dāng)中，推動(dòng)現(xiàn)場管理、崗位管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。在此基礎(chǔ)上，有效創(chuàng)新考核思路，以考核融合促進(jìn)工作融合，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況納入對(duì)各級(jí)黨組織考核的首項(xiàng)內(nèi)容，將黨建方面的廉政、宣傳、維穩(wěn)、保密等13項(xiàng)內(nèi)容作為約束類指標(biāo)納入單位業(yè)績合同，改變了以往黨建只考核黨務(wù)等非經(jīng)營性指標(biāo)的局面，切實(shí)把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營擰成“一股繩”，真正實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營你中有我、我中有你，相互考核、相互促進(jìn)。

融合基本組織，實(shí)現(xiàn)黨建攻關(guān)與中心任務(wù)互促共進(jìn)。廠黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委“大抓基層導(dǎo)向”工作要求，全力推進(jìn)基層站隊(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，對(duì)推進(jìn)過程中的重點(diǎn)區(qū)域、難點(diǎn)問題進(jìn)行劃分，實(shí)行從廠、作業(yè)區(qū)、班站黨員的“三級(jí)”承包機(jī)制，在崗位上懸掛“黨員聯(lián)系承包牌”，在現(xiàn)場粘貼“黨員承諾”，在過程可見“黨員示范先行”，真正讓轉(zhuǎn)作風(fēng)、盯現(xiàn)場、抓落實(shí)、促發(fā)展成為常態(tài)。將標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化示范隊(duì)站建設(shè)相結(jié)合，認(rèn)真對(duì)照公司基層班站崗位資料清單、目視化管理要求，以有效、實(shí)用為前提，合并精簡，著力推動(dòng)資料臺(tái)賬、現(xiàn)場標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的規(guī)范、實(shí)用、高效；堅(jiān)持將黨員示范崗、黨建立項(xiàng)攻關(guān)等活動(dòng)的重心放在生產(chǎn)上，組織黨員開展技術(shù)比武、業(yè)務(wù)競賽，在評(píng)比選樹過程中相互對(duì)比和參考，實(shí)現(xiàn)典型選樹方向一致，力爭三年打造20個(gè)優(yōu)秀基層隊(duì)站、10名優(yōu)秀班站（組）長、100名基層崗位標(biāo)兵，形成“典型帶一般、示范促規(guī)范、樹優(yōu)變爭優(yōu)”的良好局面，促進(jìn)黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮，有效帶動(dòng)全員參與，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)。

基層黨支部開展“三會(huì)一課”活動(dòng)

推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的啟示

推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大會(huì)議精神的重要工作，是永葆黨的生機(jī)與活力的重要課題，我們必須要強(qiáng)化系統(tǒng)思維，正確把握和處理好三項(xiàng)原則：

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理與提升服務(wù)質(zhì)量的協(xié)同推進(jìn)原則。提升基礎(chǔ)管理能有效地促進(jìn)人員隊(duì)伍素質(zhì)和執(zhí)行力的共同提升，既嚴(yán)格對(duì)照黨章黨規(guī)和管理流程強(qiáng)化了管理，又把服務(wù)關(guān)懷作為管理的關(guān)口，有效踐行“馬上就辦、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”的理念，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送下去，把問題矛盾攬上來，讓管理和服務(wù)都統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上去。

傳承寶貴經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新方式方法的深度融合原則。大慶精神、鐵人精神在生產(chǎn)建設(shè)實(shí)踐中不斷得到豐富，新一代石油人既要傳承好石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要堅(jiān)持守正創(chuàng)新，將傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相融合，精在當(dāng)下，益在長遠(yuǎn)，積極拓展“五精四細(xì)”的內(nèi)涵外延，探索體系更加完善、管理更加科學(xué)、流程更加精簡、系統(tǒng)更加智能、生產(chǎn)更加低碳、成本更加節(jié)約、責(zé)任更加壓實(shí)的精益管理模式，把傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相融合，在結(jié)合中出思路，在創(chuàng)新中出特色，在實(shí)踐中出成績。

發(fā)揮頭雁效應(yīng)與全面提檔升級(jí)的競相發(fā)展原則。不斷提高基層黨組織的引領(lǐng)力和凝聚力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)基層建設(shè)的全面升級(jí)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、帶動(dòng)一般，充分發(fā)揮試點(diǎn)的示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)、示范變規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)變制度，夯基壘臺(tái)，把“樹木”變成“森林”，形成百花齊放、千帆競發(fā)的生動(dòng)局面。

（作者單位：中石油華北油田公司第三采油廠）

來源｜《國企》雜志2022年12月號(hào)（下半月刊）