文｜曾敏

來(lái)源｜《國(guó)企》雜志2023年6月號(hào)

公司項(xiàng)目管理部黨支部與中國(guó)航發(fā)動(dòng)控所黨支部開展“黨建絲綢之路”牽手促建活動(dòng)。

習(xí)近平總書記指出，要打造具有戰(zhàn)略性和全局性的產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”八字方針，支持上下游企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和技術(shù)合作攻關(guān)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，在開放合作中形成更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈。中國(guó)航發(fā)南京輕型航空動(dòng)力有限公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記對(duì)航空發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)重要指示批示精神。深入實(shí)施黨建“鑄心”工程，立足區(qū)位優(yōu)勢(shì)，積極探索新形勢(shì)下“黨建 區(qū)域供應(yīng)鏈”的新路徑、新方法、新機(jī)制，秉持“黨建共建、業(yè)務(wù)協(xié)同、發(fā)展共促、合作互贏”的理念，堅(jiān)持“三個(gè)原則”，著力構(gòu)建“三建模式” “三六五”工作法的一體化工作機(jī)制。推進(jìn)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)、市場(chǎng)活動(dòng)深度融合，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)與公司發(fā)展同頻共振，不斷把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為服務(wù)保障公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和組織保障。

“黨建 區(qū)域供應(yīng)鏈”融合的 “三個(gè)原則”

牢固樹立“大黨建”思維，按照“業(yè)務(wù)延伸到哪里，黨的作用就發(fā)揮到哪里”的工作導(dǎo)向，通過(guò)將“黨組織建在供應(yīng)鏈上”，依托供應(yīng)鏈條的縱向驅(qū)動(dòng)，把黨建工作向上下游企業(yè)延伸，建立起覆蓋廣泛與協(xié)同創(chuàng)新的供應(yīng)鏈黨建共同體，有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

主要把握好三個(gè)原則：一是堅(jiān)持自主自愿原則。引導(dǎo)鏈上企業(yè)黨組織強(qiáng)化主動(dòng)介入意識(shí)、主動(dòng)對(duì)接意識(shí)，從共同目標(biāo)、共同需求出發(fā)，通過(guò)自下而上、自上而下相結(jié)合的方式，科學(xué)確定聯(lián)合主題，確保聯(lián)建各方感情融合、理念融合、發(fā)展融合。二是堅(jiān)持黨建先行原則。把黨建工作作為推進(jìn)鏈上企業(yè)黨組織融合的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性工作，通過(guò)組織聯(lián)建，使黨的工作先做起來(lái)，黨組織先強(qiáng)起來(lái)，在黨建聯(lián)合體中構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的“黨建鏈”，增強(qiáng)基層黨組織政治引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、機(jī)制引領(lǐng)能力。三是堅(jiān)持促進(jìn)中心原則。聚焦圍繞中心、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，以解決問(wèn)題、推進(jìn)工作為導(dǎo)向，推動(dòng)聯(lián)建各方同向用力、共同研究解決實(shí)際困難和問(wèn)題，為中心工作開展積聚優(yōu)勢(shì)動(dòng)能。

“黨建 區(qū)域供應(yīng)鏈”融合 “三建模式”

聚焦服務(wù)生產(chǎn)不偏離，從“客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)”三個(gè)維度，以組織聯(lián)建共建為方式，通過(guò)“牽手促建”“組團(tuán)聯(lián)建”“結(jié)對(duì)共建”的“三建模式”探索推進(jìn)“黨建 區(qū)域供應(yīng)鏈”融合之路，努力打造互融互促共同體，以高質(zhì)量黨建帶動(dòng)供應(yīng)鏈企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

對(duì)標(biāo)客戶關(guān)聯(lián)度，讓“牽手促建”成為客戶關(guān)系“催化劑”?！盃渴执俳ā?，即公司黨委或所屬基層黨組織與轄區(qū)內(nèi)公司客戶，以黨建工作為平臺(tái)，打破組織壁壘和界限，架起“互建互促”的橋梁，促進(jìn)供需雙方更好的協(xié)同，凝聚成齊抓共管的工作合力。公司黨委為加強(qiáng)與軍方客戶的合作交流，聯(lián)合駐廠三軍代表室所屬黨組織圍繞合同履行、質(zhì)量監(jiān)督、廉潔文化等內(nèi)容，通過(guò)實(shí)行定期走訪、座談交流、主題教育等，搭建起與客戶溝通互信的“友誼橋”，凝聚了內(nèi)外貫通的發(fā)展合力。公司項(xiàng)目管理部黨支部與中國(guó)航發(fā)動(dòng)控所動(dòng)控系統(tǒng)部第三黨支部開展了“絲綢之路”牽手活動(dòng)，簽訂了《黨建“絲綢之路”基層黨組織“鑄心”牽手建協(xié)議書》。雙方圍繞“兩機(jī)”專項(xiàng)，聚焦數(shù)控系統(tǒng)研制和保外場(chǎng)試驗(yàn)試飛任務(wù)，開展技術(shù)交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、黨日活動(dòng)10余次，成功確保了數(shù)控系統(tǒng)狀態(tài)校準(zhǔn)、整機(jī)高空臺(tái)摸底實(shí)驗(yàn)等節(jié)點(diǎn)，達(dá)到了“深化黨建交流，促進(jìn)合作共榮，保障型號(hào)任務(wù)”目的。

對(duì)標(biāo)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度，讓“組團(tuán)聯(lián)建”成為供應(yīng)鏈“黏合劑”。“組團(tuán)聯(lián)建”，即按照地域相同、區(qū)塊相鄰的原則，區(qū)域內(nèi)相鄰企業(yè)黨組織之間采取“園區(qū) 企業(yè)”“企業(yè) 企業(yè)”等形式建立的黨建聯(lián)合體，從而推動(dòng)了區(qū)域內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)的抱團(tuán)發(fā)展。公司生產(chǎn)基地所在的江寧空港開發(fā)區(qū)，作為江蘇省臨空產(chǎn)業(yè)主陣地，園區(qū)內(nèi)集聚了航空物流、航空制造等航空核心類產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目100多家，供應(yīng)鏈條較為完備。公司黨委通過(guò)參與江寧開發(fā)區(qū)臨空產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟，與園區(qū)內(nèi)12家企業(yè)黨組織簽訂盟約，組建了“1 2 9 N”產(chǎn)業(yè)鏈黨建組織架構(gòu)，建立黨建工作聯(lián)席會(huì)制度，定期舉辦合作交流會(huì)，共同研究解決區(qū)域黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。搭建線上交流平臺(tái)，暢通對(duì)接“直通車”，各成員單位定期發(fā)布“需求清單”“資源清單”“政策清單”，促進(jìn)鏈上企業(yè)信息、項(xiàng)目、人才等資源有效整合。公司通過(guò)項(xiàng)目招商，成功招引南京航健航空裝備技術(shù)服務(wù)有限公司、航空工業(yè)南京機(jī)電科技有限公司等零部件企業(yè)成為公司供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)了有效強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈。公司物資供應(yīng)部黨支部聯(lián)合鏈上企業(yè)“江蘇永瀚”黨組織成立產(chǎn)品保配套“鑄心”突擊隊(duì)，通過(guò)設(shè)立聯(lián)席會(huì)制度、簽訂黨建協(xié)議書等機(jī)制，強(qiáng)化黨組織的紐帶作用。聚焦“卡脖子”技術(shù)難題，建立黨員分包重點(diǎn)任務(wù)、認(rèn)領(lǐng)攻關(guān)項(xiàng)目等制度，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，成功攻克了鑄件毛坯質(zhì)量不穩(wěn)定、技術(shù)迭代等關(guān)鍵難點(diǎn)，產(chǎn)品配套率提高了50%，推動(dòng)了黨的建設(shè)與產(chǎn)品協(xié)作的有機(jī)結(jié)合、實(shí)現(xiàn)雙贏，點(diǎn)燃供應(yīng)鏈黨建的“紅色動(dòng)力引擎”。

對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，讓“結(jié)對(duì)共建”成為相互協(xié)同的“潤(rùn)滑劑”?！敖Y(jié)對(duì)共建”，即區(qū)域內(nèi)有一定關(guān)聯(lián)度的企業(yè)，以“供應(yīng)鏈”為基礎(chǔ)，聚焦各方中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，通過(guò)黨建工作嵌入形式，積極尋求開展結(jié)對(duì)共建，推動(dòng)聯(lián)建各方同向用力、共同研究解決實(shí)際困難問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展積聚優(yōu)勢(shì)動(dòng)能。在內(nèi)部共建方面，公司生產(chǎn)管理部黨支部與研究所黨支部進(jìn)行結(jié)對(duì)共建，圍繞成附件問(wèn)題，以黨組織為共同紐帶搭建溝通協(xié)作平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程上下游之間的順暢銜接。結(jié)對(duì)解決了成附件在大修、返修及貫改等實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高了發(fā)動(dòng)機(jī)成附件配套效率。在對(duì)外業(yè)務(wù)方面，公司技術(shù)部黨支部、三分廠黨支部和中國(guó)航發(fā)航材院5所、23所黨支部聯(lián)合開展“鑄心”結(jié)對(duì)共建，簽訂共建協(xié)議書，聚焦整體葉盤鍛件增材制造和腐蝕防護(hù)技術(shù)應(yīng)用，明確了結(jié)對(duì)共建工作目標(biāo)，組織團(tuán)員、骨干開展“鑄心”攻關(guān)。成功解決材料技術(shù)應(yīng)用難問(wèn)題，促進(jìn)廠所融合、計(jì)劃對(duì)接和需求匹配，實(shí)現(xiàn)了高效合作、提質(zhì)共贏。在區(qū)域共建方面，公司所在的華東片區(qū)由集團(tuán)牽頭成立黨建工作區(qū)域協(xié)作組，由中國(guó)航發(fā)輕動(dòng)、中國(guó)航發(fā)商發(fā)、中國(guó)航發(fā)動(dòng)控所三家單位組成，商發(fā)、動(dòng)控所同為公司供應(yīng)鏈上游的配套廠所，有著長(zhǎng)期合作關(guān)系，協(xié)作組在合作開展黨建工作的同時(shí)輻射帶動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的協(xié)同。建立了以“聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)促集約效應(yīng)”“政治領(lǐng)導(dǎo)促賦能效應(yīng)”“‘鑄心’聯(lián)導(dǎo)”促服務(wù)效應(yīng)“三方互導(dǎo)促品牌效應(yīng)”的“四導(dǎo)四促”黨建工作推進(jìn)機(jī)制，達(dá)到了“黨建聯(lián)動(dòng)、業(yè)務(wù)協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、融合互促”的目的。

“黨建 區(qū)域供應(yīng)鏈”融合的“三六五”工作法

按照“黨建促業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)推黨建”原則，公司黨委深入探索區(qū)域內(nèi)跨行業(yè)、跨單位、跨支部的“黨建 區(qū)域供應(yīng)鏈”工作，做好“融”字文章，創(chuàng)新實(shí)踐“三六五”工作，推動(dòng)黨建與供應(yīng)鏈企業(yè)融合發(fā)展，凝聚公司發(fā)展正能量。

創(chuàng)新實(shí)踐“三六五”工作中的“三”是以“三化為載體”。一是共建項(xiàng)目清單化。公司黨委有機(jī)對(duì)接成員黨組織“業(yè)務(wù)鏈”，分類建立問(wèn)題清單、資源清單、供需清單“三個(gè)清單”，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)每個(gè)階段工作任務(wù)、目標(biāo)要求、完成時(shí)限，實(shí)行工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化“清單式”推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作精細(xì)化推進(jìn)、高質(zhì)量完成。二是共建內(nèi)容契約化。其中包括談約、簽約、亮約、履約、評(píng)約五方面內(nèi)容?！罢劶s”，各方共同列出共建項(xiàng)目“菜單”，商定共建內(nèi)容；“簽約”，按平等自愿、雙向互利原則簽訂《黨建共建協(xié)議》，明確各方權(quán)利義務(wù)和具體職責(zé)；“亮約”，《黨建共建責(zé)任書》在雙方黨建共建平臺(tái)進(jìn)行公示，接受職工群眾監(jiān)督；“履約”，雙方按約定內(nèi)容和計(jì)劃開展共建活動(dòng)；“評(píng)約”，履約期滿后，各方對(duì)履約情況進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)續(xù)約事宜進(jìn)行商討。三是共建體系開放化。公司黨委圍繞共同需求、共同目標(biāo)、共同利益，將黨建平臺(tái)向不同類型組織開放、以不同形式開放，吸納更多組織以更多形式參與區(qū)域黨建共建工作。

“三六五”工作法中的“六”是由“六個(gè)共”組成的內(nèi)容。一是事務(wù)共商。建立“輪值”制度，實(shí)行定期商議，共謀合作方向，協(xié)商交流問(wèn)題，共同推動(dòng)重點(diǎn)合作事項(xiàng)全面落實(shí)。二是業(yè)務(wù)共聯(lián)。結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，開展“黨建 質(zhì)量”“黨建 項(xiàng)目”“黨建 管理”“黨建 安全生產(chǎn)”“黨建 環(huán)境保護(hù)”等活動(dòng)，合力破解各方企業(yè)改革發(fā)展中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)業(yè)務(wù)互融共促。三是資源共享。發(fā)揮黨建紐帶作用，搭建資源共享平臺(tái)，促進(jìn)政府部門與企業(yè)、企業(yè)之間的聯(lián)系溝通，推動(dòng)鏈條上級(jí)黨組織信息、項(xiàng)目、人才等資源有效整合、多方共享，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持、技術(shù)服務(wù)。四是難題共解。圍繞合作內(nèi)容共同推進(jìn)各項(xiàng)工作，定期召開會(huì)議，交流推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)解決難題，推動(dòng)建立解難題機(jī)制。五是活動(dòng)共辦。聚焦發(fā)展難題，探索開展“五個(gè)一”融合黨建活動(dòng)，即接受一次革命傳統(tǒng)教育、重溫一次入黨誓詞、贈(zèng)送一份政治生日禮物、每季度組織一次主題黨日活動(dòng)、開展一次黨員承諾踐諾，以黨建活動(dòng)激發(fā)發(fā)展動(dòng)力。六是隊(duì)伍共建。推進(jìn)“雙向介入、交叉任職”，共同選派一定數(shù)量的黨務(wù)工作者或優(yōu)秀共產(chǎn)黨員組成“工作輔導(dǎo)員”，定期開展專題培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)等工作，在互融互助中促進(jìn)共同提高。

創(chuàng)新實(shí)踐“三六五”工作中的“五”涵蓋了五個(gè)作用。一是組織融合。牢固樹立“一盤棋”思想，打破黨組織條塊分割的工作模式，通過(guò)設(shè)立共享共建機(jī)制，強(qiáng)化黨組織紐帶作用，淡化體制、隸屬、級(jí)別觀念，增強(qiáng)“同一屋檐下、都是一家人”的共建意識(shí)，達(dá)到組織融合的目的。二是思想融合。發(fā)揮黨組織凝心聚力優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化黨建思想引領(lǐng)，把思想建設(shè)放在各項(xiàng)工作首位，以提升組織力為目標(biāo)，規(guī)范開展組織生活，凝聚共建各方思想共識(shí)。三是工作融合。通過(guò)搭建共享平臺(tái)，簽訂共建協(xié)議，明確“三化”清單，開展雙向認(rèn)領(lǐng)，互相提供服務(wù)，推動(dòng)信息、項(xiàng)目、人才等資源有效整合、多方共享，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面完成。四是情感融合。培育紅色文化，組織開展各種共建活動(dòng)，不斷加強(qiáng)彼此之間的黏合度，營(yíng)造內(nèi)和外順的良好環(huán)境，增強(qiáng)共建各方的認(rèn)同感和歸屬感。五是發(fā)展融合。堅(jiān)持黨建與發(fā)展一體推進(jìn)，合力破解各方企業(yè)改革發(fā)展中的難點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)共同發(fā)展。

2023年是全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是公司黨建創(chuàng)新拓展關(guān)鍵年。公司黨委學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，不斷豐富和創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體，進(jìn)一步健全“黨建 區(qū)域供應(yīng)鏈”共建保障機(jī)制，點(diǎn)亮供應(yīng)鏈黨建“紅色引擎”，不斷把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為服務(wù)保障公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和組織保障。

（作者系中國(guó)航發(fā)南京輕型航空動(dòng)力有限公司黨群工作部副部長(zhǎng)）

編輯丨葉子