在社區(qū)的黨群服務(wù)中心中，可以看到許多關(guān)于社區(qū)內(nèi)黨員群眾生活，參加黨日活動(dòng)的情況表圖，這些不僅是社區(qū)治理的“導(dǎo)航圖”，更是黨建引領(lǐng)基層治理的生動(dòng)注腳。在新時(shí)代基層治理實(shí)踐中，只有握緊黨建引領(lǐng)這支“畫(huà)筆”，才能繪就基層治理的精致“畫(huà)卷”。

一、勾勒治理輪廓，夯實(shí)組織根基

隨著時(shí)代的發(fā)展，城中許多老舊小區(qū)內(nèi)，老人越來(lái)越多，加之行動(dòng)不便，加裝電梯的工程也氤氳而生。但是也出現(xiàn)了因低層住戶反對(duì)而無(wú)法順利加裝的問(wèn)題，就此陷入僵局。社區(qū)黨委經(jīng)常通過(guò)組建黨群的議事會(huì)，組織黨員挨家挨戶收集意見(jiàn)，邀請(qǐng)法律顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)答疑，動(dòng)員講解員去低層調(diào)解，最終達(dá)成“一樓一策”解決方案。這啟示我們，基層黨組織要當(dāng)好區(qū)塊里的“定海神針”，把支部建在網(wǎng)格上、黨小組設(shè)在樓棟里，讓黨的組織體系深度融入基層治理網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)建立黨員責(zé)任區(qū)、示范崗，提升基層治理難題的效率和質(zhì)量。

二、渲染為民底色，激活治理末梢

“智慧黨建”平臺(tái)在推廣后，群眾可以通過(guò)手機(jī)端就能完成事項(xiàng)辦理、訴求反映。之前瀏覽到一則消息的數(shù)據(jù)顯示，運(yùn)用了這個(gè)線上平臺(tái)前后對(duì)比，群眾辦事跑動(dòng)次數(shù)很明顯下降，滿意度提升接近百分百這折射出新時(shí)代基層治理需要插上數(shù)字翅膀。但技術(shù)賦能不能替代情感投入，黨員干部仍需保持"鐵腳板"精神，在走訪中感知民生溫度，在蹲點(diǎn)中捕捉治理痛點(diǎn)。要在每次解決問(wèn)題之后累計(jì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，歸類有關(guān)聯(lián)的疑難問(wèn)題和遇到相關(guān)人員如何最優(yōu)處理，線上線下互聯(lián)追蹤，爭(zhēng)取把服務(wù)群眾的“最后一公里”變成“溫暖零距離”。

三、皴擦制度紋理，構(gòu)建常態(tài)機(jī)制

農(nóng)指員制度的實(shí)施，在奉化村鎮(zhèn)里就顯示出很明顯的優(yōu)勢(shì)，基層干部創(chuàng)新了“水蜜桃大黨委”制度，通過(guò)定期議會(huì)協(xié)商，解決了種植，銷售，加工制作，種植戶生活等多方面問(wèn)題。群眾要大膽把自己的所思所想和訴求告訴我們，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度和作為下不適合的地方，加以調(diào)整和修改；黨員基層干部也要主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)，有責(zé)任主動(dòng)去承擔(dān)，不能出現(xiàn)有事才去解決，無(wú)事放任不管。這種機(jī)制創(chuàng)新啟示我們，要善于將治理實(shí)踐固化為制度成果。通過(guò)完善“群眾點(diǎn)單、組織派單、黨員接單”服務(wù)機(jī)制，把“臨時(shí)化”服務(wù)轉(zhuǎn)化為“常態(tài)化”作為。

站在新的歷史方位，基層治理如同徐徐展開(kāi)的畫(huà)卷，需要以基層黨建為魂、以人民群眾為本、以創(chuàng)新發(fā)展為裝。當(dāng)每名黨員都成為治理圖景中的生動(dòng)筆觸，當(dāng)每個(gè)黨組織都化作服務(wù)群眾的溫暖驛站，基層治理的“畫(huà)卷”必將綻放出新時(shí)代的絢麗光彩。這不僅是治理效能的提升，更是初心使命在基層土壤中的生根延續(xù)。