管具技術(shù)服務(wù)中心堅(jiān)持大抓基層鮮明導(dǎo)向，以推進(jìn)基層黨組織全面進(jìn)步全面過硬為目標(biāo)，聚焦工作路徑、任務(wù)落實(shí)、能力提升、載體創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)基層黨建提質(zhì)增效，有力地保證了各項(xiàng)工作高質(zhì)量運(yùn)行。

聚焦工作路徑，優(yōu)化實(shí)施路徑。堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以系統(tǒng)思維做好部署謀劃，各基層黨組織以主題行動(dòng)44項(xiàng)工作措施為重點(diǎn)，將主題行動(dòng)與“三基”工作、安全環(huán)保、精益管理等重點(diǎn)工作統(tǒng)籌考慮，圍繞“抓什么、怎么抓、抓到什么程度”，發(fā)揮黨員大會(huì)議事決策作用，專題討論本單位工作措施，通過清單化責(zé)任化推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)控制。主題行動(dòng)8個(gè)項(xiàng)目組成員以生產(chǎn)例會(huì)、安全檢查、干部下基層為契機(jī)，發(fā)揮示范引領(lǐng)，強(qiáng)化問詢幫扶，推動(dòng)工作任務(wù)落實(shí)見效。

聚焦任務(wù)落實(shí)，創(chuàng)新工作機(jī)制。以“指導(dǎo) 督導(dǎo)”相結(jié)合的方式打開服務(wù)基層視角，將階段重點(diǎn)任務(wù)列出清單，定期深入基層做好調(diào)研、督導(dǎo)和提醒，幫助解決實(shí)際問題。針對(duì)基層反映的精益管理工作思路不清、措施不具體的情況，先后協(xié)調(diào)天津大學(xué)精益管理團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)5次。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞“三基”檢查、點(diǎn)檢巡察等檢查問題，做好具體指導(dǎo)，針對(duì)黨小組活動(dòng)實(shí)效性不足的情況，創(chuàng)新“支委 班組”工作法，支委結(jié)合承包班組，聚焦班組生產(chǎn)經(jīng)營全過程工作，幫助找準(zhǔn)黨小組會(huì)主題，實(shí)現(xiàn)黨小組和班組融合共建，激活班組管理細(xì)胞。

聚焦賦能提升，強(qiáng)化黨員培訓(xùn)。健全常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練和實(shí)踐鍛煉，發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用。做實(shí)“3 x”理論學(xué)習(xí)機(jī)制，綜合運(yùn)用“共產(chǎn)黨員”“石化黨建”等學(xué)習(xí)載體，豐富學(xué)習(xí)形式。中心9個(gè)基層黨支部組織重溫《志愿軍》等愛國影片，開展“黨史知識(shí)快問快答”“觀后感分享”等“主題黨日 ”活動(dòng)，凝聚攻堅(jiān)克難力量。以素質(zhì)提升為重點(diǎn)，常態(tài)化開展“黨員大講堂”“四小一微”勞動(dòng)競(jìng)賽，圍繞關(guān)鍵工序開展崗位練兵，通過學(xué)練考獎(jiǎng)，激勵(lì)黨員爭當(dāng)本崗位行家里手，年內(nèi)開展崗位練兵211次。

聚焦生產(chǎn)創(chuàng)效，完善建功載體。各基層黨組織全面推行“四包”我示范活動(dòng)，圍繞安全環(huán)保、技能提升、和諧穩(wěn)定、工作作風(fēng)等工作項(xiàng)點(diǎn)，結(jié)合具體業(yè)務(wù)，分解工作任務(wù)，壓實(shí)黨員責(zé)任，做到“人人身上有責(zé)任”。統(tǒng)一為黨員拍攝標(biāo)準(zhǔn)身份照，設(shè)置“四包”亮崗展板，通過黨員亮明照片、亮出承包任務(wù)，凸顯黨員風(fēng)采。突出考核結(jié)果導(dǎo)向，一體推進(jìn)“四包”活動(dòng)考核與業(yè)務(wù)考核，實(shí)行定期公開公示，將考核結(jié)果與評(píng)先樹優(yōu)、民主評(píng)議、人才推薦等工作結(jié)合起來，通過日常考核綜合運(yùn)用，激勵(lì)黨員站排頭爭、第一的工作熱情。（大眾新聞?dòng)浾?顧松 通訊員 郝玉英）

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