西南油氣田川中北部采氣管理處第一黨支部自2023年開展“蓬萊氣田黨建聯盟”以來，與數字智能技術分公司川中總站黨委、物資分公司川中物資供應公司黨總支開展黨建聯盟結對，通過組織共建、理論共學、活動共組、陣地共用、工作共推、群團共動等“六共”工作機制和活動開展，推動聯盟單位黨務、業務、服務深度融合，廣泛凝聚同心上產合力，在大聯盟中實現大提升，在大共建中促進大發展，形成了“1 1 1＞3”的協同效應，實現了團隊效能的最大化。

川中北部采氣管理處是中國石油在深入推進“三項制度”改革，推進“油公司”模式改革進程中設立的首個新型采氣管理區。所轄的安岳氣田燈影組氣藏是川中北部采氣管理處基礎性氣藏，具備年穩產33億方生產能力；蓬萊氣田燈影組氣藏是川中北部采氣管理處致力上產的主力氣藏，資源量達1萬億方，已探明1500億方。2030年可建成17億方年產能，年產氣量將達50億方，油氣當量400萬噸。第一黨支部堅持以“黨建聯盟”為抓手，將黨建聯盟的政治優勢、組織優勢轉化為推動中心工作實現優勢互補、資源共享、事業共贏的融通之橋，集智聚力為推進蓬萊氣田開發上產增添新動能，煥發新活力。

推動黨建聯盟資源共享，為黨建工作“賦能”

開展黨建聯盟結對后，為充分發揮各聯盟單位黨組織和黨員的積極作用，川中北部采氣管理處第一黨支部與聯盟單位建立了資源共享機制，以“黨建共建互學互鑒促提升”為聯盟宗旨，推動黨建與業務同謀劃、同部署、同實施，進一步增強黨建工作動能。

川中北部采氣管理處第一黨支部作為黨建聯盟發起單位，立足于引領帶動聯盟兄弟單位立足主責主業、強化互聯互動、促進資源共享，突出自身特色，不斷豐富活動載體，傳播正能量，倡導新風尚，共同開展“黨建大講堂”“黨史課堂”“共享黨課”“團青課堂”等共建活動。充分利用紅色教育、警示教育等資源，開展黨建聯合主題活動，參與人數500余人次。建立“蓬萊氣田黨建聯盟”工作交流群，積極推送各地方、行業黨建先進事例，共同分享工作中的好經驗、好做法，在相互大交流中找差距、補短板。

推動黨建聯盟活動聯辦，促進黨建與業務“大融合”

第一黨支部依托黨建聯盟平臺，以主題黨日活動為紐帶，積極組織拓展黨建聯合主題活動大通道，讓組織生活“活”起來，促進川中北部采氣管理處業務工作與聯盟單位業務服務雙融合、雙提升、雙共贏。

結對以來，黨建聯盟單位與遂寧市青年聯合會、共青團遂寧市安居區委共同開展“促進地企合作 助力鄉村振興”幫扶活動，切實踐行央企社會責任；與遂寧市第一人民醫院團委以及社區志愿者共同開展“愛滿寶石花 青春志愿行”志愿服務活動、“青春助力 情暖夕陽”敬老院志愿服務活動、“情牽攜手 愛暖童心”公益活動，樹立良好道德風尚；聯合共青團遂寧市船山區委前往遂寧市烈士陵園開展“傳承紅色基因 賡續紅色血脈”主題黨日活動，增進廣大黨員和青年的家國情懷；聯合安居區聚賢鎮黨委、大英縣隆盛鎮黨委共同開展“齊護管道安全 共建平安家園”天然氣管道保護宣傳，樹牢人民至上生命至上的安全發展觀；聯合大英縣卓同鎮黨委、共青團大英縣委共同開展“黨建引領 團建賦能 推進高質量上產500億”黨建帶團建主題活動等。通過開展系列聯合主題黨日活動，充分發揮黨建聯盟“乘數效應”，廣泛凝聚了廣大黨員、團員青年建功立業的熱情和力量，開啟了高質量建設業內一流“油公司”示范區聯盟共建新局面。

推動黨建聯盟大會戰，點燃氣田上產“大引擎”

黨建做實了就是生產力、推動力，做強了就是競爭力、創造力。在川中這片國家首次石油大會戰的熱土上，川中北部采氣管理處第一黨支部深入推動大聯盟與大黨建工作加快生產經營深度大融合，發揚川中石油大會戰精神，在川中北部采氣管理處建設百億方大氣田的大戰中，不斷激發新活力、取得新成績，確保天然氣產量箭頭始終昂揚向上。

2023年5月15日，聯盟單位以川中北部采氣管理處年度氣田檢修為起點，正式拉開了黨建聯盟協作模式下的大會戰帷幕。在短短27天的時間里，要完成70余座現場、500余項檢修作業項目，是對現場管控、物資保障的極大考驗。黨建聯盟聯合下發了黨員“雙亮雙強、兩帶兩優”黨建主題實踐活動方案，每位黨員亮身份、亮承諾，按項目劃分工區，由黨員擔任區長，形成黨員帶群眾、工區管項目的現場安全管控模式，交叉式監督徹底打破單位壁壘，促使廣大黨員在檢修作業和現場安全管控工作中當先鋒、做表率。用“紅色引擎”激活“紅色細胞”，讓黨旗高高飄揚在檢修現場，把黨組織的政治優勢轉化為促進氣田檢修有序推進和安全受控的強大動力，在檢修中開展“四不”精神主題實踐活動，促使廣大黨員干部在檢修中積極踐行“安全上不放松一時一刻、進度上不拖延一分一秒、質量上不手軟一絲一毫、效益上不浪費一分一厘”。在會戰精神的感召下、黨員干部的帶動下，檢修現場掀起了比工期、比質量、比進度的各種創先爭優活動，形成了比學趕幫超良好氛圍，帶動檢修作業全線“進度條”不斷刷新，較計劃提前7天完成檢修作業，多生產天然氣7000萬方，實現經濟效益約1億元。

聯盟單位充分發揮自身優勢，充分結合川中北部采氣管理處“油公司”模式的實際，數字智能技術分公司川中總站黨委以“蓬萊氣區智能化氣田建設”為切入點，對川中北部采氣管理處開展多維度信息化服務支撐，開展專業對口單位業務范圍內的服務支撐“點對點”定向試點工作，為川中北部采氣管理處打造“四全”新型生產組織管理模式奠定了基礎。物資分公司川中物資供應公司黨總支建立“項目負責制 一站式”服務模式，提前謀劃、統一部署，從供應鏈重點業務環節入手，在需求管理、集中采購、專業聯合等方面強化精準實施，著力提升供應鏈效益效率，切實做好川中北部采氣管理處增儲上產物資供應保障。

兩年來，川中北部采氣管理處第一黨支部依托“黨建聯盟”，與數字智能技術分公司川中總站黨委、物資分公司川中物資供應公司黨總支搭建起聯盟單位與職能部門全業務溝通橋梁，打破單位、業務壁壘，有力推進了聯盟單位間業務難題的交流討論和有效解決，促進了黨組織橫向溝通、縱向協調作用發揮，提升了黨員干部破解難題、推進發展的能力，引領帶動黨員干部在“油公司”模式改革中群策群力、團結奮斗，為西南油氣田公司高質量上產500億作出新的貢獻。（供稿人：川中北部采氣管理處 李俊岑 數字智能技術分公司 汪思成 物資分公司 張杰）