陜煤運(yùn)銷集團(tuán)煤炭運(yùn)銷公司（以下簡稱“運(yùn)銷公司”）隸屬于陜煤集團(tuán)三級(jí)全資子公司，規(guī)模上屬于貿(mào)易型小微企業(yè)。依托陜煤集團(tuán)的資源優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，憑借機(jī)制靈活的經(jīng)營方式，做實(shí)做優(yōu)煤炭專業(yè)化銷售，穩(wěn)定供應(yīng)煤炭、焦炭、蘭炭等產(chǎn)品，有良好的市場信譽(yù)度。形成了以煤炭銷售為主體，鐵路、公路、集裝箱、港口等多元化方式發(fā)展格局。隨著銷售網(wǎng)絡(luò)不斷拓寬，服務(wù)客戶遍布陜西、華中、華東、兩湖一江及云貴川等全國多地，從近三年的數(shù)據(jù)看，年煤炭銷售量可超600萬噸，營業(yè)收入逾50億元。

小微黨支部“因材施教”

運(yùn)銷公司在建制上是陜煤集團(tuán)龐大煤炭產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，要承上啟下當(dāng)好上下游用戶的橋梁和紐帶，致力于做精做優(yōu)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)。目前公司黨支部僅有10名黨員，占職工總數(shù)的37％，作為黨的組織體系的基本單位，基本情況就是部門少、干部少、黨員少、平臺(tái)小、資源少，因此開展黨建工作也只能“因材施教”，不盲目大系統(tǒng)、大目標(biāo)、大投入，而是根據(jù)實(shí)際情況建立相應(yīng)的黨建工作體系，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和黨建活力。

適用于企業(yè)規(guī)模，運(yùn)銷公司突出責(zé)任共擔(dān)、陣地平臺(tái)共享、人力共建共享等各類資源統(tǒng)籌，以高效、精煉、突出效果為原則，總結(jié)歸納為“1＋4＋N”黨建工作模式。

“一核”即發(fā)揮黨支部政治領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于公司治理的全過程。

“四融入”即逐步完善“組織生活融入、議事決策融入、載體搭建融入、考核評(píng)價(jià)融入”機(jī)制

“N”即堅(jiān)持多元化、多形式、多渠道開展豐富多彩的活動(dòng)，聯(lián)合公司行政、紀(jì)檢、群團(tuán)組織及客戶、對(duì)標(biāo)單位等延伸黨建工作的長度、深度與廣度，擴(kuò)大參與面，內(nèi)生動(dòng)力，外生活力。

實(shí)施“ 少而精、精而準(zhǔn)” 工作機(jī)制

運(yùn)銷公司在用心、使勁、站高、看齊上想辦法，捋出少而精、精而準(zhǔn)的工作思路。

一是部門少就分個(gè)工。運(yùn)銷公司只有五個(gè)部門，其中一個(gè)還是合并兼職的，因此在制定目標(biāo)計(jì)劃、任務(wù)分配上就按照不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，明確其牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，一般由黨員身份的部門負(fù)責(zé)人來具體推動(dòng)，促黨建、帶業(yè)務(wù)，緊密結(jié)合、共同推進(jìn)，對(duì)標(biāo)對(duì)表完成，避免出現(xiàn)“黨建不接地氣，業(yè)務(wù)不講政治”現(xiàn)象。

二是干部少要壓擔(dān)子。干部少就意味著人才少，中堅(jiān)骨干的素質(zhì)能力決定著工作的力度和效果。運(yùn)銷公司注重挖掘人才的潛在力量，做到人崗相適、人事相宜，把合格的人才放在合格的崗位上，壓擔(dān)加重、人盡其用，尤其領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭負(fù)重，挺在前列，激發(fā)他們的奮斗精神。

三是黨員少要聚力。運(yùn)銷公司黨員數(shù)量少，但仍占職工總數(shù)的37％，公司沒有因?yàn)辄h員人數(shù)少，就自我降低要求，而是在如何調(diào)動(dòng)積極性、集智聚力辦大事上想辦法。讓他們分擔(dān)黨組織內(nèi)的任務(wù)，通過黨員考評(píng)機(jī)制，激發(fā)他們黨建任務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)“雙手連彈”的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

四是平臺(tái)小要借力。運(yùn)銷公司向上級(jí)借力，向經(jīng)驗(yàn)借力，向標(biāo)桿借力。依靠上級(jí)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，借鑒參考以往成功的工作經(jīng)驗(yàn)，與兄弟單位的優(yōu)秀黨組織結(jié)成黨建互鑒“對(duì)子”，通過對(duì)標(biāo)“拿來主義”一些優(yōu)秀的做法，創(chuàng)新效率事倍功半。

五是資源少尋共享。受單位規(guī)模、人員數(shù)量、資源配置等各方面影響，運(yùn)銷公司在開展工作上注重共建共享，整合各類可用資源，帶動(dòng)整體工作的全面推進(jìn)。

將多元化工作納入“四個(gè)融入”

運(yùn)銷公司依托陜煤集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作資源，堅(jiān)持“依靠但不依賴”集團(tuán)，近三年來的外部貿(mào)易幾乎達(dá)到總業(yè)務(wù)量的60％以上，貿(mào)易客戶涉及全國十多個(gè)省份，營銷的煤炭系列產(chǎn)品也日益多樣化。這種情況下，公司黨支部堅(jiān)持通過“組織生活融入、議事決策融入、載體搭建融入、考核評(píng)價(jià)融入”，將黨建工作與經(jīng)營工作全過程相融合，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，以經(jīng)營成效來檢驗(yàn)黨建工作效果。

在組織生活融入上，運(yùn)銷公司黨支部把黨建寫入企業(yè)《章程》，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，支部委員會(huì)前置研究決定企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)。以2023年為例，全年召開黨員大會(huì)、支委會(huì)24次，涉及“三重一大”事項(xiàng)的19次。公司黨支部委員3人，全部由班子成員兼任，履行“一崗雙責(zé)”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和經(jīng)理層全部都是共產(chǎn)黨員，作為公司的中流砥柱，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)、合力攻堅(jiān)的工作格局。

運(yùn)銷公司以黨員集中學(xué)習(xí)為載體，全年集中學(xué)習(xí)不少于20次，集中理論研討不少于12次。學(xué)習(xí)堅(jiān)持“第一議題”制度，同時(shí)將安全、政策導(dǎo)向、法律法規(guī)、意識(shí)形態(tài)、反腐倡廉等內(nèi)容一并納入學(xué)習(xí)計(jì)劃，每一次集中學(xué)習(xí)，全體黨員、團(tuán)員都參加，認(rèn)領(lǐng)學(xué)習(xí)任務(wù)。學(xué)習(xí)中，穿插業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和黨的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，綜合理論水平的提升，使公司的主流輿論、骨干力量形成統(tǒng)一意志。

在議事決策融入上，運(yùn)銷公司按照“一年一檢”的機(jī)制每年度對(duì)行政、黨建各項(xiàng)制度“雙覆蓋”進(jìn)行“盤點(diǎn)”，完成制度匯編。結(jié)合發(fā)展實(shí)際，由黨組織牽頭開展助力經(jīng)營工作的重點(diǎn)項(xiàng)目，每一項(xiàng)工作都由明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)主觀范圍擔(dān)任責(zé)任人，相關(guān)部門作為牽頭責(zé)任部門，依照正面、負(fù)面清單同步推進(jìn)落實(shí)。僅“黨員攻關(guān)項(xiàng)目”，近四年來先后完成了精簡機(jī)構(gòu)減人提效、創(chuàng)新銷售蘭炭項(xiàng)目、安鋼高爐噴吹煤創(chuàng)新銷售項(xiàng)目、辦公區(qū)域改造修繕項(xiàng)目等，多個(gè)“難啃的骨頭”填補(bǔ)了經(jīng)營管理的空白，被列入集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，帶來了顯著經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

同時(shí)，運(yùn)銷公司結(jié)合人員年齡結(jié)構(gòu)單一的問題，把后備人才的培養(yǎng)作為工作重點(diǎn)，通過外聘人才的手段引進(jìn)一批年輕力量充實(shí)隊(duì)伍。以“一對(duì)一、老帶新”思路，讓他們迅速匹配崗位要求獨(dú)當(dāng)一面。一是通過“黨員結(jié)對(duì)幫帶”授真經(jīng)，讓每一位黨員帶一名年輕骨干，簽協(xié)議定計(jì)劃，強(qiáng)力培養(yǎng)他們的崗位技術(shù)技能。二是通過“定向培訓(xùn)”強(qiáng)技能，提供機(jī)會(huì)讓年輕員工外出參加培訓(xùn)，不斷“充電”，僅2023年，公司先后派出參加各類培訓(xùn)的人數(shù)占到職工總數(shù)的51.8％。三是“示范效應(yīng)”帶一片，公司三名年輕員工通過自學(xué)提升了學(xué)歷，一名職工取得了第二上崗資格證，帶動(dòng)了其他員工克服“本領(lǐng)恐慌”，主動(dòng)參加自考或經(jīng)濟(jì)職稱考試，產(chǎn)生了力爭上游的積極氛圍。

在載體搭建融入上，運(yùn)銷公司實(shí)行“菜單式”推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目，搭建平臺(tái)讓黨員發(fā)揮模范帶頭作用。一是實(shí)施“頭雁”工程，公司的一名“黨員先鋒崗”同志先后獲“陜煤集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、陜煤運(yùn)銷集團(tuán)“先進(jìn)工作者標(biāo)兵”等稱號(hào)；二是在“黨員結(jié)對(duì)幫帶”中，兩對(duì)黨員“師帶徒”培訓(xùn)的年輕骨干，已獨(dú)當(dāng)一面處理駐外辦事處業(yè)務(wù)，迅速脫穎而出，極大緩解了人才饑渴；三是黨員承諾踐諾評(píng)諾活動(dòng)中，每名黨員每季度分別在業(yè)務(wù)和理論提升方面進(jìn)行不少于2條具體承諾，每季度末由黨支部書記就承諾踐諾情況進(jìn)行評(píng)定；四是公司黨員先鋒隊(duì)，由全體黨員參加，在重大活動(dòng)、重要階段、重點(diǎn)任務(wù)中發(fā)揮攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新創(chuàng)效的表率作用。

公司升級(jí)了“黨員活動(dòng)室”“職工之家”硬件，配備了投影儀、網(wǎng)絡(luò)E平板和先進(jìn)的視頻學(xué)習(xí)系統(tǒng)，開放“圖書角”，打造“悅”讀空間，著力營造書香氛圍。經(jīng)常性舉辦覆蓋全員的文化娛樂活動(dòng)，舉辦沙龍，互動(dòng)禮儀培訓(xùn)，開展羽毛球聯(lián)誼、射箭、植樹、爬山，參觀博物館、家風(fēng)館等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工積極參加文藝作品的創(chuàng)作，用健康向上的文化氛圍溫潤心靈、啟迪心智、引領(lǐng)風(fēng)尚。

在考核評(píng)價(jià)融入上，運(yùn)銷公司黨支部發(fā)揮自身貿(mào)易企業(yè)“一手托兩家”的紐帶作用，推動(dòng)上下游用戶企業(yè)，建立產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟，推行信息互通、資源共享、產(chǎn)銷協(xié)同，與客戶企業(yè)在市場開拓、黨建共建方面互助互鑒。與運(yùn)銷集團(tuán)營銷協(xié)調(diào)部和分公司結(jié)成共創(chuàng)共建“對(duì)子”，聯(lián)合開展“走訪＋對(duì)標(biāo)”主題黨日活動(dòng)。就相關(guān)業(yè)務(wù)拓展和黨建工作進(jìn)行面對(duì)面溝通交流，互鑒互促。

內(nèi)部考核中，運(yùn)銷公司暢通管理、技術(shù)、技能三條人才成長通道，實(shí)施聘任制、任期制，對(duì)公司管理層人員進(jìn)行綜合考核，每半年開展一次“三聽三問”活動(dòng)，聽反饋意見，聽所需所盼，聽突出問題，問計(jì)于成果，問計(jì)于實(shí)踐，問計(jì)于展望，集眾智舉眾力。結(jié)合職工人數(shù)少的實(shí)際，讓每名職工都參加座談，人人發(fā)言，通過這種形式來“相馬”，看哪些職工對(duì)工作有思考有想法，哪些職工只是日常工作的“搬運(yùn)工”，及時(shí)回應(yīng)職工的想法訴求，了解職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，為今后因材施教進(jìn)行人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

運(yùn)銷公司黨支部“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”，在“依靠但不依賴”集團(tuán)總部的工作思路下，如今外部貿(mào)易量占50％以上，不但實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年經(jīng)營無虧損，而且安全經(jīng)營連續(xù)十余年“零事故”，廉政建設(shè)“零違紀(jì)”，走出了一條獨(dú)具特色的運(yùn)銷發(fā)展之路。被陜煤集團(tuán)授予“優(yōu)秀職工小家”稱號(hào)，連續(xù)獲得陜煤運(yùn)銷集團(tuán)“優(yōu)秀基層黨組織”、“先進(jìn)單位”榮譽(yù)。

運(yùn)銷公司精心策劃、精打細(xì)算，因地制宜，因勢而為，著力打造創(chuàng)新黨建，培育“智慧型”、“書香型”、“服務(wù)型”、“創(chuàng)新型”新運(yùn)銷。（張莉）