鶴壁市淇濱區(qū)泰山路街道“六個(gè)一”引領(lǐng)社區(qū)基層治理新格局(社區(qū)開展六個(gè)一活動(dòng))
映象網(wǎng)訊(記者 崔學(xué)慶 通訊員 葛曉君)鶴壁市淇濱區(qū)泰山路街道認(rèn)真總結(jié)疫情防控和防汛抗洪期間社區(qū)黨建物業(yè)黨建聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)做法,以“六個(gè)一”推進(jìn)“紅色物業(yè)聯(lián)盟”建設(shè),構(gòu)建“紅色物業(yè)”引領(lǐng)小區(qū)治理新路徑。
筑牢一個(gè)堡壘,激活紅色組織力量。發(fā)揮街道社區(qū)黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方、領(lǐng)導(dǎo)基層治理的作用,堅(jiān)持應(yīng)建盡建、擴(kuò)大覆蓋的原則,推進(jìn)物業(yè)企業(yè)黨組織和工作覆蓋。采取單建、聯(lián)建等方式,在符合條件的物業(yè)企業(yè)建立黨組織,發(fā)揮好黨組織對(duì)物業(yè)企業(yè)發(fā)展和服務(wù)工作的引領(lǐng)作用;對(duì)無黨員物業(yè)企業(yè),由街道或社區(qū)黨組織派遣黨建指導(dǎo)員,實(shí)現(xiàn)黨的工作全覆蓋,著力構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、行業(yè)指導(dǎo)、基層主抓”的物業(yè)管理服務(wù)模式。目前,轄區(qū)15家物業(yè)企業(yè)加入紅色物業(yè)聯(lián)盟,物業(yè)企業(yè)黨建工作覆蓋“盲點(diǎn)”不斷消除。
打造一個(gè)陣地,擦亮紅色服務(wù)力量。按照有場(chǎng)所、有機(jī)構(gòu)、有標(biāo)志、有黨旗、有制度、有品牌的“六有”標(biāo)準(zhǔn),因地制宜打造“紅色物業(yè)陣地”,擦亮紅色服務(wù)窗口,為居民提供“一站式”接待、“全方位”服務(wù)。結(jié)合實(shí)際,在物業(yè)管理區(qū)域醒目位置,設(shè)置“紅色物業(yè)”服務(wù)公示欄及“紅色物業(yè)”標(biāo)志。在重點(diǎn)部位、休閑場(chǎng)所、公共通道等,設(shè)置紅色物業(yè)服務(wù)宣傳欄,展示紅色文化與鄰里和諧文化等,營(yíng)造濃厚的工作氛圍。
聚合一支團(tuán)隊(duì),打造紅色管家隊(duì)伍。充分發(fā)揮黨員先鋒示范帶頭作用,成立紅色物業(yè)黨員服務(wù)隊(duì)、紅色物業(yè)志愿者服務(wù)隊(duì),廣泛動(dòng)員吸納小區(qū)黨員、熱心居民、各類社區(qū)組織等力量,聚合一支“黨員隊(duì)伍 志愿隊(duì)伍 專業(yè)隊(duì)伍 社會(huì)組織”的紅色管家隊(duì)伍,廣泛開展政策宣傳、糾紛調(diào)解、關(guān)注特殊群體等志愿服務(wù)活動(dòng),帶動(dòng)小區(qū)居民與物業(yè)共同參與小區(qū)治理,共同建設(shè)美麗和諧小區(qū)。
清華園社區(qū)和東方社區(qū)聯(lián)合“紅色物業(yè)”成立8支紅色服務(wù)隊(duì)伍,堅(jiān)持每周開展家政服務(wù)、矛盾調(diào)解、幫辦代辦、環(huán)境清潔等活動(dòng),切實(shí)把服務(wù)做到群眾心坎上。
建立一套機(jī)制,凝聚紅色治理合力。全面構(gòu)建社區(qū)物業(yè)黨建工作聯(lián)創(chuàng)、社區(qū)服務(wù)聯(lián)動(dòng)、環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)抓、文體活動(dòng)聯(lián)辦、社會(huì)治安聯(lián)防“五聯(lián)共建”機(jī)制,充分發(fā)揮社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用,建立由居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)、網(wǎng)格單位等共同參加的社區(qū)聯(lián)席會(huì)議制度,每月至少召開1次聯(lián)席會(huì)議,聯(lián)動(dòng)解決群眾反映的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題。目前,各社區(qū)黨組織召開聯(lián)席會(huì)議60余次,共協(xié)調(diào)解決小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改善、解難幫困、鄰里協(xié)調(diào)等事項(xiàng)110余件。小區(qū)成立“紅色物業(yè)”后,物業(yè)收繳率同比提升7%,業(yè)主投訴率降低30%,規(guī)定期限問題處置率100%,小區(qū)實(shí)現(xiàn)零信訪,零刑事案件,零安全事故。
創(chuàng)建一個(gè)品牌,彰顯紅色服務(wù)實(shí)效。以服務(wù)居民、提升小區(qū)治理水平為價(jià)值取向和工作目標(biāo),積極創(chuàng)建各具特色的紅色物業(yè)服務(wù)品牌,精準(zhǔn)注入各項(xiàng)暖心貼心服務(wù),為居民制定需求清單,量身定制服務(wù)“菜單”,細(xì)化服務(wù)項(xiàng)目,為廣大居民提供更多精準(zhǔn)化、便利化的服務(wù),實(shí)現(xiàn)“你呼我應(yīng),一網(wǎng)通辦”,“打通為民服務(wù)零距離”,打造有溫度、有熱度的“紅色物業(yè)”,做到“小事不出小區(qū)、大事不出網(wǎng)格”,讓居民享受有了更多獲得感、幸福感、安全感。
筑起一道屏障,彰顯組織擔(dān)當(dāng)。疫情期間,18個(gè)小區(qū)物業(yè)在街道黨工委的支持指導(dǎo)下,成立臨時(shí)防疫指揮部6個(gè),支部黨員和小區(qū)廣大黨員同志積極參與疫情防控工作,在小區(qū)各出口24小時(shí)值守,發(fā)放通行證,檢測(cè)體溫,核酸檢測(cè)、每天無縫隙做好居民的出入登記、體溫測(cè)量,公共設(shè)備、電梯、垃圾桶等易接觸區(qū)域的專業(yè)消殺;設(shè)立廢舊醫(yī)療口罩回收箱,在電梯轎廂放置一次性指套和垃圾袋;在小區(qū)入口設(shè)置二維碼,最大限度減少接觸。“紅色物業(yè)”細(xì)致入微的舉措、無微不至的關(guān)懷,受到了廣大小區(qū)業(yè)主的“刷屏式點(diǎn)贊”。
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