2016年10月10日至11日，全國國有企業黨的建設工作會議召開，會上深刻闡明了國有企業改革發展和黨的建設一系列重大理論和實踐問題，系統宣示了黨領導國有企業的重大主張，深刻揭示了搞好國有企業的科學規律，為做好國資國企工作提供了強大的思想武器和行動綱領。五年來，中建中新建設工程有限公司黨委始終堅持把政治建設放在首位，旗幟鮮明堅持黨的全面領導，堅定不移推進全面從嚴治黨，全力以赴抓黨建、強黨建，以高質量黨建引領企業高質量發展。

加強黨的領導 充分發揮特色優勢

始終堅持黨的領導，全面提高政治站位。落實黨建進章程、明確黨組織在企業治理結構中的法定地位，堅持黨委會前置程序，強化黨建與生產經營相互融合、相互促進，將黨的領導融入企業經營管理全過程，明確各決策機構的權責和工作方式，充分發揮公司黨委把方向、管大局、促落實的領導作用。嚴格落實請示報告制度，制定請示報告工作臺帳，切實將政治要求轉化為行為規范，推動政治建設落實落細。

深抓理論學習教育，強化生產實踐指導。嚴格落實黨委會“第一議題”制度，以“第一議題”學習帶動“第一行動”落實，謀劃發展戰略、制定工作舉措、完成重點任務、推進高質量發展；深入開展“兩學一做”、“不忘初心 牢記使命”主題教育和黨史學習教育，結合“我為群眾辦實事”實踐活動，明確工作的時間節點，確保理論學習落地落實。

聚焦戰略目標 深化企業改革發展

經營業績持續向好，綜合運營穩健有力。“十三五”期間，簽約合同額、營業收入、利潤總額分別實現了35%、57%、30%的年均增長。業務體系逐步健全，總部部門配置由7個增至15個，職責權限更加明確。公司-分公司-項目部三級管理體系搭建成型，制度更加規范，管理標準化加速推進。

資源整合更加高效，業務布局持續優化。整合內外部資源，實現法人企業升級并遷址落戶青島，形成了以青島為中心的山東核心區域以及京津冀、江蘇等戰略區域，核心市場產出占比達到80%。大力開拓基礎設施項目，占比提升至30%以上，著力開拓安裝業務，打造專業版塊。

創獎創優成果豐碩，品牌美譽不斷彰顯。“十三五”期間，公司獲實用新型專利授權78項，國家級BIM獎11項，魯班獎1項，國優獎2項；獲評高新技術企業、3A級信用企業，中新品牌形象不斷提升。

幸福指數持續提升，發展根基不斷夯實。人員規模突破千人，企業工資性支出增長186%，人均收入增長47%，考核激勵和創效兌現更具有市場競爭力。“開拓”文化精神逐步深入人心，員工的企業認同感持續提升，企業向心力不斷增強。

堅持問題導向 著力破解難題短板

強化示范引領。每年召開黨建工作會，層層簽訂黨建工作責任書；落實黨建工作常態化考核機制，將黨建工作考核同班子成員績效掛鉤，打通“最后一公里”。堅持融入中心、服務大局，圍繞打造“兩個建證”黨建品牌，深入開展“三聯建”“三號聯創”“星級黨支部”“星級黨員”等活動，爭創示范黨支部。

強化巡視整改。公司黨委以巡視巡察整改和專項整治為抓手，對標對表，舉一反三，深刻查擺制約公司高質量發展的瓶頸、短板，“以改促立”，進一步夯實公司發展根基、推動治理效能的整體提升。

緊盯科學治理 完善現代企業制度

推動黨的領導融入公司治理。堅持“雙向進入、交叉任職”領導體制，修訂完善《黨委會工作規則》《董常會議事規則》《總常會議事規則》等，從頂層設計上作出制度性規范，著力厘清各治理主體權責邊界，從治理架構上確保黨委“把方向、管大局、促落實”，董事會“定戰略、作決策、防風險”和經理層“謀經營、抓落實、強管理”有機統一，明確決策機制和議事規則，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，推動各治理主體權責權利統一對等。

推動民主管理科學化規范化。堅持政治性、先進性、群眾性，堅決維護職工合法權益、竭誠服務職工群眾，建立職工代表大會制度，發揮職工參與企業管理的民主決策權，職代會召開率100%，嚴格落實企務公開制度，及時公開企業改革發展、經營管理、涉及職工利益等重大重點問題。開展職工代表巡視，及時發現解決職工群眾生產、生活存在的突出問題，構建和諧勞動關系。

注重人才強企 加強干部隊伍建設

加強領導班子建設。修訂《中建中新建設工程有限公司領導人員選拔任用管理制度實施細則》，堅持黨管干部原則，不斷建立完善適應現代企業制度要求和市場競爭需要的選人用人機制，堅持國企領導人員“20字”標準，樹立“四優先、四注重”選用原則，注重領導班子年齡梯次配備、專業特長互補，持續優化績效考核，強化考核結果應用，增強整體活力。

加強人才培養引進。通過外部引進、內部挖潛，創新識才、用才、育才、留才機制，完成三級單位第一責任人及項目鐵三角共計75人的人才盤點工作，明晰人員入位情況，確定人才培養發展方向；進一步完善項目鐵三角后備選拔的民主評議、考試、答辯、入庫、培訓計劃等各項工作，87名員工進入項目鐵三角后備人才庫，讓優秀人才“出得來”“用得活”“長得快”“留得住”。

加強廉潔從業監督。認真開展領導班子和領導人員民主測評及“一報告兩評議”工作，加強領導人員日常監督和管理。規范清理領導干部配偶、子女及其配偶經商辦企業等工作，做好領導班子成員因公、因私出國境備案審批報備。緊盯“三重一大”決策制度執行情況開展黨紀監督，將對“一把手”“關鍵少數”的嚴格監督變為常態，加強與兩級班子成員經常性溝通和提醒，推進“一崗雙責”落實到位。

強化組織建設 建強基層戰斗堡壘

基本組織全覆蓋。堅持“四同步、四對接”，把建立黨的組織、開展黨的工作作為深化企業改革的必要前提，貫徹《中國共產黨基層組織換屆選舉工作條例》，及時跟進組織成立，做到“應建盡建”“應換盡換”。

基本隊伍全優化。落實黨務干部配備不少于在崗職工總數1%、黨組織工作經費不低于在職職工工資總額1%要求，配齊配強黨建工作力量，長期困擾基層黨建的機構編制人員、經費“老大難”問題得到解決。

基本制度全落實。持續推進黨建工作標準化建設，完善“三會一課”、組織生活會等基本制度，充分利用黨群工作例會和黨務干部培訓班，進行針對性的培訓指導，提升黨建工作的重視程度和整體水平。

全面從嚴治黨 壓緊壓實兩個責任

全面壓實兩個責任。堅持黨要管黨，全面落實從嚴治黨責任，層層簽訂《黨建工作責任書》《一崗雙責責任書》，明確黨委主體責任、紀委監督責任、黨委書記第一責任、專職副書記直接責任、其他班子成員“一崗雙責”。制定《黨建工作責任制考核評價管理辦法》，開展黨建工作責任考核，構建明責確責、履責盡責、考責問責“三維一體”的考核評價體系。

全面推進執紀監督。始終堅持一體推進不敢腐不能腐不想腐，突出重點減存量、零容忍遏增量，靶向治療、精準懲治。召開“以案為鑒、以案促改”警示教育大會等，不斷擴大廉政教育覆蓋面。嚴守重要時間節點，開展監督檢查，全面開展集體約談提醒工作，督促相關部門對照責任清單履行崗位管理職責，對照負面清單把好“關口”，嚴防“四風”問題發生。

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