作為一家成立于1988年的老牌證券公司，海通證券是一家涵蓋證券期貨經紀、投行、資產管理等多領域、多板塊的金融服務企業。由于公司全國布局，公司各級黨組織和黨員呈現出“點多、面廣、分散、單位規模小、黨員流動性強”等特點。特別是一些地區客觀上存在業務單位“多”、涉及面“廣”、工作資源分布“散”、共建交流“少”的情況，各單位黨建工作習慣于“小循環”“內循環”。

有鑒于此，海通證券黨委打破傳統組織隸屬、地域界限，堅持“黨建跟著業務走，黨建圍繞業務轉”，探索區域性、綜合性、樞紐型的“黨建工作站”，延伸黨的工作手臂，構建上級統抓、滬外共建、區域聯動的工作格局，發揮公司滬外單位黨建聯建統籌、引領、聚合作用，推動思想政治工作輻射延伸，彰顯黨建工作的價值創造力。

創新實踐，設站拓面連點成線

海通證券黨委以“深圳黨建工作站”模式為先行試點，形成管黨、管人、管思想的工作體系，把政治要求貫穿金融改革各方面，把從嚴治黨落到每個支部，把合規管理延伸到業務各環節，形成層層落實的責任體系。以黨建聯建為紐帶，通過組織創新和平臺搭建，把公司滬外單聯接起來，加強投行、債券、研究等領域緊密聯動，集合優勢資源，形成區域化的市場競爭力。

這樣的實踐探索，打破了單個單位黨建工作“小循環”“內循環”，有助于把分散的基層黨組織建設統籌起來，做到信息共通、陣地聯用、活動合辦、隊伍同抓，從而構建區域聯結更為緊密的黨建融合體。

——設站拓面、連點成線，打造統籌聯動的工作陣地。明確黨建工作站在公司黨委領導下，團結帶領本區域黨員開展各項活動，成為統籌黨建、整合資源、凝聚力量的主陣地。工作站設立管委會，由分公司黨組織書記兼任管委會負責人，并建立聯絡員隊伍，按照“月月有主題、周周有進展”目標，定期圍繞思想教育、能力成長、業務發展等內容開展學思踐行活動，在共學共進共促中貫徹落實公司黨委各項部署要求。

——塑魂固本、凝心聚力，錘煉素養過硬的黨員隊伍。堅持日常教育從嚴，定期組織開展專題聯學、主題黨日聯辦、黨性實踐聯動和黨課報告會、學習研討會、黨建調研會，形成常態化的“三聯三會”模式。堅持線上線下結合，統一建立線上學習平臺，開辟“四史百題”“學貫二十大”等每周一講學習專欄，創設“陽光午后學習沙龍”，開展“書記微黨課”“我的入黨故事”等線下系列活動。堅持學教形式多樣，通過“請進來”與“自己講”、“書記講”與“黨員講”、“集中學”與“實地看”交叉進行，切實增強學習質量和效果。與此同時，工作站還建立黨務業務雙培養、雙提升機制，發揮黨建帶群建優勢，推動優秀人才聯合發掘、重點培養，依托黨建帶團建機制，通過學習、導師和業務三項工作機制，進一步賦能青年骨干人才加快成長發展。

——同頻共振、激發活力，彰顯奮進擔當的先進力量。黨建工作站堅持組織融入，與所在地的社區結對共建，助力社區治理與民生服務，促進國企黨建與社區黨建雙向融合。堅持黨員融入，積極投身所在地區疫情防控第一線，在關鍵時刻挺身而出、彰顯本色擔當。堅持業務融入，通過聯學聯建、協同協作，分公司客戶基礎優勢與投融資服務以及行業研究等專業力量形成強強組合、優勢疊加，實現跨部門、跨線條的業務聯動，彰顯金融綜合服務優勢。

——從嚴從實、傳導責任，強化管黨治黨的主責主業。公司黨委全面貫徹落實國有企業黨建工作會議精神，依托黨建工作站，派駐黨建專員，加強基層單位與公司總部機制對接、制度對接、工作對接，確保黨建責任全鏈貫通、一抓到底。抓實業務指導和定向督導，更好推動黨建活動與經營活動相統籌，學習教育與業務培訓相結合，組織文化與企業文化相融合，確保黨建工作不斷加強、持續提升。深入開展“一支部、一品牌”特色案例創建，推行黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊等做法，激發干事創業的積極性和創造性，確保黨建引領落在實處、抓有效果。

整體提升，聯通資源共享共建

從成效上看，“黨建工作站”推動公司滬外單位黨建整體提升，形成集約統籌、共享共建的大黨建格局。黨建工作站縱向上加強了上下貫通，橫向上促進了左右銜接，較好地承擔起統籌聯接、傳動調度的作用，通過組織上的互聯、資源上的互動、功能上的互補，使得原本“廣、散、缺、少”的滬外黨組織工作開展具備了有力的支撐系統，也為國企進一步作好黨建工作帶來了不少經驗啟示。

一是為改進黨組織工作方法和活動方式提供了新視角。黨建工作站的設立，不打破組織體系的穩定性，不突破組織隸屬關系，主要以黨建聯建為基本方式，以提升組織力為重點，在一定區域搭建一個共同平臺，在基層黨建、文化建設、經營管理、業務拓展、人才培養等方面推動深度交流與合作，開創了組織聯建、黨員聯管、活動聯合、發展聯促的新局面，形成了多層面、系統化、整體性的黨建推進機制。

二是為精準科學地配置和運用組織資源提供了新模式。黨建工作站模式著眼于提高黨的建設質量，解決單個黨組織資源不多、力量不夠等問題，通過發揮黨的政治優勢和組織優勢，用好站點樞紐調度功能，把多方面的資源、服務、項目歸集起來、統籌起來，讓黨建引領在補短強弱、提質增效中體現最大效應。

三是為更好引領保障企業中心工作提供了新載體。黨建工作站以解決問題為出發點，圍繞經營發展中的重點難點開展工作，把提高公司效益、增強區域競爭力作為主題主線，虛功實做、創新創效，使黨建轉化為感受到的“凝聚力”和看得見的“生產力”。

四是為貫徹落實國有企業黨建主體責任提供了新抓手。黨建工作站有助于公司黨委一抓到底、壓實責任，做到黨建工作研究謀劃、部署推動、督促落實有抓手、有跟進，同時也形成壓力傳導機制，扭住黨建責任這個“牛鼻子”，使公司滬外黨建常抓常嚴、常做常新。

2023年，海通證券黨委在“深圳黨建工作站”模式基礎上，在北京、杭州、廣州、成都等4地開展區域黨建協同工作擴大試點，進一步提升黨建與業務融合發展，通過在黨建工作上的同向聚合、在業務工作上的同步聯動，推動活動“聯起來”、資源“融起來”、合力“聚起來”、黨建“強起來”，在參與市場競爭、服務改革發展、提升管理成效、加強合規管理上務實合作，把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為公司構建新發展格局的競爭優勢，有力促進企業政治責任、經濟責任、社會責任協同落實，共同樹立海通證券的良好品牌形象。

欄目主編：陳敏 文字編輯：劉琳

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來源：作者：張楊