人民網(wǎng)-安徽頻道

“把業(yè)務難點，變成黨建的工作重點。”這是蚌埠卷煙廠黨委書記、廠長趙立常常說的一句話，也是做好黨建與企業(yè)業(yè)務融合的突破口。

蚌埠卷煙廠，于1942年誕生于蘇北的益林鎮(zhèn)，前身是新四軍三師的隨軍煙廠。70多年來，該廠九更廠名、八易廠址，但不改的是，與身俱來的紅色基因。如今，該廠已成長為淮河之濱、年產(chǎn)量可達80萬箱的現(xiàn)代化卷煙工廠。

近年來，擁有在崗員工1000多人的蚌埠卷煙廠將堅持黨的領導、加強黨的建設作為強健企業(yè)的“根”和“魂”，抓出了凝聚力和清正風氣，在學習中摸索出治企好辦法。

“作為國企從業(yè)者，只要始終把黨建作為推動企業(yè)改革發(fā)展的力量源泉和根本保證，找準發(fā)力點，能夠使上勁，就能出成績、見效果。”趙立如是說。

蚌埠卷煙廠供圖

支部建在車間里

趙立坦言，過去企業(yè)黨建和業(yè)務存在兩張皮的現(xiàn)象，黨建是黨建，業(yè)務是業(yè)務，達不到黨建引領業(yè)務，業(yè)務促進黨建的效果。

如何將黨建和業(yè)務同步有序推進？趙立說，只有依靠黨組織把廣大黨員組織起來，才能形成更強大的戰(zhàn)斗力。為此，卷煙廠黨委通過在制絲、卷包等車間成立黨支部，讓黨員干部“亮身份、表態(tài)度、見行動”，通過發(fā)揮支部凝聚人心、促進生產(chǎn)的目的，實現(xiàn)黨建與業(yè)務的同頻共振。

作為一家有著近80年歷史的國有企業(yè)，蚌埠卷煙廠現(xiàn)有在職黨員370人。鐵打的營盤流水的兵，針對這樣一家老牌子企業(yè)，黨員管理難度大。如何做好新時期黨建工作，成為擺在企業(yè)黨委面前的一道難題。

“黨建工作是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，我們堅持產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開拓與黨組織建設同步開展，把支部建在車間上，將黨建優(yōu)勢就地轉化為市場競爭和企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。”趙立說，通過支部示范做、黨員帶頭做、職工主動做，有力激發(fā)主動作為的熱情，大家心往一處想、勁往一處使。

潛移默化中，獻計獻策的多了、加班加點的多了、樂于奉獻的也多了。

黨的力量來自組織，組織力量根在支部。作為黨的肌體的“神經(jīng)末梢”，支部是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘。近年來，蚌埠卷煙廠深入開展學習型、服務型、創(chuàng)新型黨支部創(chuàng)建，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

值得一提的是，在黨建的引領下，蚌埠卷煙廠先后榮獲全國先進基層黨組織、全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國先進離退休干部黨支部等一系列榮譽稱號。

蚌埠卷煙廠供圖

黨員干部沖一線

2019年4月15日，蚌埠卷煙廠啟動易地搬遷工作，僅僅用40天時間，完成了整體搬遷。這其中，黨員發(fā)揮了不可替代的作用。

設備拆解、清理、保養(yǎng)、轉場、安裝、調試……40天的功夫，蚌埠卷煙廠16臺套卷接包生產(chǎn)設備重新上馬，4個月全面恢復產(chǎn)能，在業(yè)界被譽為“蚌煙速度”。

“不停產(chǎn)、不減產(chǎn)，靠的是什么？是大家的吃苦肯干。”趙立說。

其實，早在搬遷之前的4月12日，蚌埠卷煙廠召開誓師大會，便成立了黨員突擊隊，隨時準備啃硬骨頭、打硬戰(zhàn)。在趙立看來，之所以取名突擊隊，就是面對急難險重問題時，一個字，上。

也正是這樣一支隊伍，克服疫情期間的重重困難，合力攻堅，為順利推進復工復產(chǎn)提供了堅強的組織保證。

服務，是黨員突擊隊成立的初衷，更是隊員們始終不忘的“初心”。

“越是艱難的環(huán)境，越是鍛煉隊伍的時刻。共產(chǎn)黨員吃苦在前、享受在后的精神，在蚌埠卷煙廠的易地技改搬遷和疫情防控復工復產(chǎn)中表現(xiàn)得淋漓盡致。”趙立介紹，無論時間多緊迫、條件多艱苦，黨員干部始終沖在第一線，不畏艱辛，不懼危險，堅守崗位，加班加點搶進度趕節(jié)點。

在疫情期間復工之初，蚌埠卷煙廠除了日常防控措施之外，還增添了技術性防控舉措，一大批過去在企業(yè)職工醫(yī)院的醫(yī)護人員，重新披上白大褂，站在了第一線。

年近50的李剛就是其中之一。關鍵時候，李剛帶著醫(yī)護人員，持續(xù)堅守在廠區(qū)門口，場地消殺、體溫測量、通勤車消毒……只要有人進出的地方，就有李剛的身影。

“老實說自己也替自己捏把汗，但越是有風險，越是要頂上去。”回想起幾個月前的堅守，李剛只是輕描淡寫。因為疫情期間的出色表現(xiàn)，李剛被評為蚌埠卷煙廠十大先鋒。

蚌埠卷煙廠供圖

“燈塔”黨建來領航

企業(yè)黨建，一方面要把標準化建設打好基礎，另一方面在特色上尋求品牌化，只有這樣，才能為黨建增添色彩。

在蚌埠卷煙廠，“燈塔”黨建的基本內涵可概括為“1365”黨建工作法，即一座燈塔，三個融入，六大工程和五項制度。“1365”意為一年三百六十五天，一天都不放松抓黨建。

年初疫情，蚌埠防控形勢在安徽省最為嚴峻。但2月15日正式復工后，整個生產(chǎn)任務不折不扣，一點沒耽誤。值得欣慰的是，今年1-8月份，蚌埠卷煙廠實現(xiàn)逆勢增長，入庫稅費同比增加11%。

在趙立看來，這與長期以來的企業(yè)黨建密不可分。

在蚌埠卷煙廠，黨員干部很多都是業(yè)務行家和能手，所以黨建和業(yè)務融合才能更加得心應手。

和李剛一樣，起到帶頭示范作用的還有卷包車間的路春喜。在今年6月份“三班兩運轉”生產(chǎn)制度啟動之前，由于上了年紀，老路多次有提前退休的念頭，為啥？夜班扛不住、眼花犯迷糊、質量無法保障。

但就在前不久，老路的想法發(fā)生了180度大轉變，“我還能多干幾年，多帶幾個徒弟。”原來，自從廠里“三班兩運轉”的創(chuàng)新制度實施后，老路覺得自己正當年，而且越干越得勁兒。

生產(chǎn)車間，黨員主動放棄休息；勞模工作室，黨員合力搞創(chuàng)新；設備管護，黨員奮力攻堅克難……一件件看得到、摸得著的工作，讓蚌埠卷煙廠的黨建生動而具體，也讓員工切實感受到，黨建工作不僅有效激發(fā)了員工的積極性和主動性，還催生了企業(yè)員工投身生產(chǎn)的大熱潮。