黨的二十大報告提出，堅持大抓基層的鮮明導向，把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘，激勵黨員發揮先鋒模范作用，保持黨員隊伍先進性和純潔性。這一重要要求，突出強調基層黨組織宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的功能定位，為堅持黨的領導、加強基層黨組織建設指明了方向、提供了遵循。我們要堅持大抓基層的鮮明導向，持續強基固本、補齊短板弱項，不斷嚴密上下貫通、執行有力的組織體系，全面加強黨員隊伍建設，樹好標桿，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，使黨始終保持旺盛生命力和強大戰斗力。

立足實際樹亮點，以“品牌效應”擴大“輻射作用”。做好基層黨建工作，首先我們要列好“三張清單”，即群眾的需求清單，基層的資源清單和項目清單，真正的立足實際，問計于民，問需于民，要善于結合自身資源稟賦打造特色文化亮點，形成自己的黨建品牌，讓文化更好的凝聚人心，以點帶面、以面帶全。注重運用好“五共理念”，用共同締造的理念和方式發動居民參與進來，共謀發展，合作共贏。街道黨工委層面可以用黨建品牌化工作構想打開黨建創新化工作思路，推廣一批拿得出、叫得響、立得住的特色黨建品牌，作為基層黨組織凝心聚力的重要抓手。以武漢市江夏經濟開發區為例，金龍社區注重立足居民實際，依托物業打造幸福食堂，探索引入市場主體打造托育園，圍繞一老一小，打造“德育小金龍”特色品牌。我們要釋放出標桿典型的品牌示范效應，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，營造出比學趕幫超的良好氛圍，達到“樹立一個、帶動一批、輻射一片”的效果，切實把亮點“樹”起來、品牌“強”起來、黨建“活”起來。

突出示范重引領，以“關鍵少數”引領“絕大多數”。火車跑得快，全靠車頭帶，領導干部作為“關鍵少數”，具有風向標作用，形成領導干部抓黨建的“一盤棋”格局至關重要。一方面要選好頭雁，建強支部堡壘，注重以上率下，帶頭示范，拉高標桿，爭先創優，以更高的站位、更寬的視野抓好基層黨建工作。班子團結有凝聚力，群眾才有向心力，組織才有戰斗力；另一方面，要將黨員和社會組織及居民骨干力量真正發動起來，讓基層黨組織的觸角延伸到社區的每個角落，“上面千條線，下面一張網，網中建精格，人在格中走，事在格中辦”才能不斷的提升黨建引領社區治理的工作效能。抓住“關鍵少數”這個核心，才能更好地引領“絕大多數”的普通黨員把心思和力量用在基層黨建工作上。基層黨組織還當積極整合區域內有效資源，構建起以社區“大黨委”為核心的工作體系，將轄區企業和下沉單位納入體系，為社區所用，為群眾服務。

突出細節重管理，以“繡花功夫”織密“組織網絡”。嚴密的組織體系是黨的優勢所在、力量所在。黨的基層組織是黨的肌體的“神經末梢”，是貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公里”。我們要以提升基層治理成效為落腳點，全面推行“微治理”，織密組織網格，實現基層治理全覆蓋，黨群服務“零距離”。在“居民遍訪”“黨員遍訪”基礎上，劃分基礎網格，選優配強“一長三員”，即網格長、黨建工作指導員、政策法規宣傳員、社情民意信息員，大家各負其職。廣泛發動轄區志愿者，推動共建單位常態化下沉，聚焦群眾急難愁盼，讓群眾企業舒心更安心。同時，動員轄區單位黨員下沉網格，健全“上下貫通、執行有力”的五級組織構架，確保網格覆蓋全面、規模適度、管轄權屬明確，暢通網格服務管理“最后一公里”。全面做精做細“微網格”治理單元。依托微鄰里（消防端）、“九小場所”排查系統、人防系統基層治理平臺等，運用共同締造理念定期組織隱患大排查，積極加強信息排查上報，督促整改。做細“微網格”，迸發基層治理“大能量”。以樓棟為單位建立網格群，明確每棟樓的“微網格”聯絡員，負責隱患上報，環境監督，矛盾調解。助力社區網格化管理工作，形成“微網格”管理模式，以網格管理“精度”提升為民服務“溫度”。

組織是“形”，思想是“魂”。加強黨的基層組織建設既要“造形”，更要“鑄魂”。基層工作干得好不好，最終要由人民群眾來評判。抓基層、強黨建，目的是讓基層黨員干部把實現好、維護好、發展好最廣大人民根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，用實際行動服務群眾，不斷鞏固黨的執政根基。我們要聚焦人民群眾關心的問題，聚焦基層治理的堵點、痛點、難點，從小切口入手，辦好辦實群眾的身邊事，把實事做到群眾心坎上。

稿源：荊楚網（湖北日報網）

作者：陶玉（武漢市江夏區“青蘋果”網評團隊）

責編：楊虹磊