回顧2022年，下曲鎮(zhèn)黨委緊緊圍繞抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)用力抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、固根本，基層黨建工作邁上新臺(tái)階，取得新成效。

01

干部培養(yǎng)助成長

人才是基層治理的“源頭活水”，2022年全省“鄉(xiāng)村振興萬人計(jì)劃”為基層注入了新的力量。下曲鎮(zhèn)通過強(qiáng)化日常監(jiān)督管理、制定育苗培養(yǎng)計(jì)劃、完善考核評(píng)價(jià)體系等，全方位構(gòu)建年輕干部管理機(jī)制，做精“墩苗、育苗、壯苗”文章。

下曲鎮(zhèn)制定到村任職大學(xué)生管理辦法，建立大學(xué)生村官工作周記制度，細(xì)化履職責(zé)任、強(qiáng)化過程管理。積極開展干部走出去學(xué)習(xí)活動(dòng)，選派機(jī)關(guān)年輕干部到縣委綜合部門跟班學(xué)習(xí)，提升了鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和干部綜合素質(zhì)。組織機(jī)關(guān)30歲左右年輕干部進(jìn)行軍訓(xùn)，培養(yǎng)年輕干部的吃苦精神、紀(jì)律意識(shí)，引導(dǎo)年輕干部系好成長的第一粒扣子。開展下曲鎮(zhèn)大講壇活動(dòng)，年輕干部上講臺(tái)授課，以講促學(xué)、以講督學(xué)，助力年輕干部共同進(jìn)步。

02

治理能力現(xiàn)代化

深化全科網(wǎng)格體系建設(shè)，建立完善了“微信群矩陣”，健全農(nóng)村兩級(jí)網(wǎng)格，并與網(wǎng)探索數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)，提升了鄉(xiāng)村治理信息化水平。特別是在疫情防控期間，網(wǎng)格員信息排頭兵、防疫宣傳員，積極參與聯(lián)防聯(lián)控，深入排查，2022年底及時(shí)過發(fā)揮“網(wǎng)格力量”阻斷信鴿”事件疫情傳播鏈，全力守好了文水縣西南防線。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法體制改革深入推進(jìn)，不斷充實(shí)執(zhí)法力量，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法效能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了“場地、人員、車輛、制度”全配備，隊(duì)伍做到了召之即來、來之能戰(zhàn)。2022年綜合執(zhí)法隊(duì)伍開展“雙打”和“敲門行動(dòng)”，地毯式排查15次，共移交案件2件，極大地凈化了市場環(huán)境，此外在環(huán)境衛(wèi)生整治、打擊違法占地等工作中發(fā)揮了主力軍作用，扎實(shí)推動(dòng)“一支隊(duì)伍管執(zhí)法”取得明顯成效。

03

文明新風(fēng)潤?quán)l(xiāng)村

下曲鎮(zhèn)積極推行移風(fēng)易俗，依托各村新時(shí)代文明實(shí)踐中心，開展寫春聯(lián)、唱紅歌等文藝活動(dòng)，積極宣講黨的方針政策、培育主流價(jià)值。在北辛店村運(yùn)行“積分超市”，出臺(tái)《北辛店村鄉(xiāng)村振興積分管理制度》，明確支部領(lǐng)導(dǎo)、村委執(zhí)行、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)監(jiān)督、道德評(píng)議會(huì)評(píng)議的工作機(jī)制，村委每年拿出2萬元作為兌換資金，探索細(xì)化5方面49項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，把移風(fēng)易俗、鄉(xiāng)村建設(shè)、興業(yè)致富等項(xiàng)目作為積分扣分依據(jù)，通過日常積分，年底兌現(xiàn)方式，對(duì)全體村民行為積分量化，全面引導(dǎo)規(guī)范村民積極參與鄉(xiāng)村治理。2022年7月份和今年1月份，開展了積分兌換、文明戶表彰活動(dòng)，營造了農(nóng)村移風(fēng)易俗的良好氛圍。

來源丨下曲鎮(zhèn)黨委