今年以來，和林格爾縣牢牢抓住黨建引領(lǐng)這個關(guān)鍵，以網(wǎng)格為單位，從居民群眾迫切關(guān)心的事情入手，以黨建“繡花針”穿起基層治理“千條線”，實現(xiàn)了黨建與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、城市基層治理、民生服務(wù)保障等工作的同頻共振、同向發(fā)力，有效提升了群眾的獲得感、幸福感和安全感。

聚焦組織建設(shè)，基層堡壘更加夯實

和林格爾縣按照集約、簡樸、實用原則，著力構(gòu)建布局科學(xué)、疏密得當(dāng)、上下聯(lián)通的黨群服務(wù)中心體系，今年以來，4個社區(qū)黨群服務(wù)中心以搬遷、擴(kuò)建等方式提檔升級，拓展服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)效能。同時，合理規(guī)劃機(jī)構(gòu)、功能設(shè)置，最大限度把服務(wù)窗口下移到社區(qū)，實現(xiàn)就近辦、一次辦。

與此同時，和林格爾縣整合“多多評”智能便民服務(wù)平臺、“12345”接訴即辦服務(wù)平臺，構(gòu)建起“資源要素統(tǒng)籌調(diào)度、需求問題快速反饋、治理網(wǎng)格及時響應(yīng)”的智慧化、精細(xì)化線上治理模式，實時掌握群眾所需所盼，動態(tài)掌握治理問題，優(yōu)化受理、派單、評價、反饋機(jī)制，進(jìn)一步完善服務(wù)功能。持續(xù)加強(qiáng)基層干部隊伍建設(shè)，開展社區(qū)黨組織書記任期綜合研判，通過實地調(diào)研、查看檔案、談心談話等方式，充分了解社區(qū)黨組織書記在政治素養(yǎng)、群眾口碑、作風(fēng)紀(jì)律、工作能力等方面的情況，同時傾聽社區(qū)干部心聲，對于評價為“差”的或不能勝任的社區(qū)黨組織書記及時調(diào)整，讓擔(dān)當(dāng)作為的干部有干勁有奔頭。選派9名優(yōu)秀鎮(zhèn)干部到各社區(qū)任職，充實社區(qū)力量，建強(qiáng)基層組織。

聚焦辦事為民，服務(wù)效能愈加彰顯

和林格爾縣大力推動基層減負(fù)，明晰社區(qū)工作事項由過去103項減化為79項，優(yōu)化辦事流程44項，壓實各部門黨組和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委責(zé)任，對村、社區(qū)掛牌情況聯(lián)合開展集中規(guī)范整頓。推進(jìn)無物業(yè)小區(qū)動態(tài)清零，全縣79個無物業(yè)小區(qū)中有25個已成立業(yè)委會或物管會解決小區(qū)管理問題，剩余54個正在推進(jìn)中。

依托“多多評·碼上和林”平臺，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)群眾需要依法依規(guī)向社區(qū)開放數(shù)據(jù)資源，推行“一站通辦”“一網(wǎng)通辦”，實現(xiàn)政務(wù)代辦服務(wù)城鄉(xiāng)社區(qū)全覆蓋。全面提升社會治安、應(yīng)急管理、社區(qū)治理服務(wù)智慧化、智能化水平，通過合理統(tǒng)籌配備，用好用活社區(qū)黨組織服務(wù)力量，引導(dǎo)居民群眾和社會各界自發(fā)參與愛心行動，提供各類專業(yè)化精細(xì)化服務(wù)，讓居民群眾切實感受到黨的溫暖。自160個“暖心服務(wù)小分隊”成立以來，已走訪群眾7306人，送醫(yī)送藥206戶，隱患排查73戶，開展宣傳引導(dǎo)活動213次。充分發(fā)揮老黨員老干部表率作用，縣委組織部牽頭組建10支老黨員志愿服務(wù)隊，圍繞社區(qū)重點難點工作開展志愿服務(wù)23場次，充分展現(xiàn)了老黨員老同志“退休不退崗、退位不褪色、擔(dān)當(dāng)獻(xiàn)余熱”的共產(chǎn)黨員本色。

聚焦多網(wǎng)融合，治理合力充分凝聚

和林格爾縣推動黨組織引領(lǐng)下的社區(qū)（網(wǎng)格）建設(shè)提質(zhì)升級，將152個網(wǎng)格精簡優(yōu)化為107個，171名網(wǎng)格員通過達(dá)標(biāo)考核等手段減冗為107名。集結(jié)社區(qū)“雙報到”單位、物業(yè)企業(yè)、社會組織、居民代表等聯(lián)盟成員，簽訂共建協(xié)議書，以組織融合推動聯(lián)盟單位堡壘共筑、事務(wù)共商、治理共抓。完善共建共治機(jī)制，廣泛開展“三進(jìn)兩任崗”活動，將2456名在職黨員充實到107個網(wǎng)格或小區(qū)黨組織，開展志愿服務(wù)活動1700余場，幫助社區(qū)協(xié)調(diào)解決問題36件，85個“民生微實事”項目已完成實施18個，領(lǐng)導(dǎo)有力、平急結(jié)合的社區(qū)“大黨委”管理機(jī)制進(jìn)一步完善。針對縣內(nèi)老舊小區(qū)多、物業(yè)服務(wù)水平參差不齊的問題，建立健全社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的小區(qū)黨組織、物業(yè)公司、業(yè)主委員會“三方聯(lián)動”工作機(jī)制，有效保障居民各項物業(yè)需求。在每個樓道設(shè)置建議收集欄，物業(yè)工作人員和小區(qū)黨員志愿者每日進(jìn)行收集整理，梳理出心愿清單，定期召開聯(lián)席會議，實現(xiàn)社區(qū)、樓棟事務(wù)大事互通、小事互商、難事共解。聯(lián)合綜合執(zhí)法力量下沉小區(qū)，推進(jìn)基層黨建網(wǎng)和基層治理網(wǎng)深度融合，形成社區(qū)治理、物業(yè)管理、業(yè)主自治和部門執(zhí)法服務(wù)良性互動，真正形成“社區(qū)吹哨、部門報到、秒應(yīng)速決”的高效聯(lián)動、快速處置模式，真正做到“問題不出門，解決在家門”。（呼和浩特日報 記者 高翠清 李海珍）