山西太谷農(nóng)商銀行積極探索實踐“黨建 ”的融合發(fā)展模式，不斷完善協(xié)調(diào)機制，整合資源優(yōu)勢，強化內(nèi)控管理，上下聯(lián)動發(fā)力，多舉措助推黨建業(yè)務(wù)同頻共振、深度融合，力促黨建業(yè)務(wù)雙促進、雙提升。

堅定理想信念，加強黨建引領(lǐng)。將“第一議題”學(xué)習(xí)置頂。太谷農(nóng)商銀行始終將“第一議題”學(xué)習(xí)放在首位，通過黨委會、支部會開展集中學(xué)習(xí)，引導(dǎo)黨員干部提升政治意識，強化政治擔(dān)當(dāng)，通過交流研討、學(xué)思踐悟，真正將所學(xué)的理論知識與實際工作相結(jié)合，全方位提升學(xué)習(xí)質(zhì)效，同時將“第一議題”學(xué)習(xí)和黨紀學(xué)習(xí)教育相融并促，切實增強黨員干部的黨性修養(yǎng)。

將長遠戰(zhàn)略規(guī)劃相融。太谷農(nóng)商銀行堅持同步研究制定黨建和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標、發(fā)展規(guī)劃，納入發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣業(yè)務(wù)工作、黨建工作重點內(nèi)容，制定黨建和業(yè)務(wù)工作計劃，逐項分解任務(wù)，細化黨建責(zé)任清單與業(yè)務(wù)工作責(zé)任清單，推動黨建和業(yè)務(wù)工作全方位、多層次、全過程的深度融合，確保黨建與業(yè)務(wù)目標同向、一體管理、同步推進。

將意識形態(tài)管理落地。建立完善意識形態(tài)管理機制，將意識形態(tài)管理貫穿到業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，從思想引導(dǎo)、組織建設(shè)、制度完善、風(fēng)險防控、輿論宣傳等方面加強意識形態(tài)管理，建立完善輿論宣傳機制，引導(dǎo)全員立足自身崗位當(dāng)好“宣傳員”。

堅持融合發(fā)展，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。加強政銀聯(lián)合。與區(qū)委、鄉(xiāng)委及村委建立共建共融機制，聚焦重點項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興規(guī)劃、環(huán)境治理工程等開展深度合作，深耕城鄉(xiāng)市場需求，與鄉(xiāng)村振興局、財政局、農(nóng)業(yè)局等部門開展常態(tài)對接，探討服務(wù)鄉(xiāng)村振興的具體方案，推動政策鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈全面向農(nóng)村一線延伸，以實際行動踐行鄉(xiāng)村振興主辦行的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

深化銀企關(guān)系。結(jié)合實體經(jīng)濟需求，從政策引導(dǎo)、信貸產(chǎn)品、資金供給、匯兌結(jié)算等方面為客戶量身定做“金融套餐”，通過不斷完善服務(wù)機制，延伸服務(wù)觸角，為企業(yè)客戶提供差異化、專業(yè)化、精準化服務(wù)，為實體經(jīng)濟發(fā)展注入強大金融動能。今年以來已累計發(fā)放實體貸款40.21億元。

完善內(nèi)部機制。將黨建工作融入內(nèi)控管理的全過程，通過黨委會、周例會、支部會、專題會等形式分析黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展新形勢、新情況、新問題，將業(yè)務(wù)工作中的重點、難點、痛點作為融合點，支部內(nèi)包片部室為支行集中會診，把脈開方，針對性幫扶指導(dǎo)，最大化激發(fā)黨建業(yè)務(wù)發(fā)展的乘數(shù)效應(yīng)。

堅守主責(zé)主業(yè)，助力鄉(xiāng)村振興。太谷農(nóng)商銀行始終堅持服務(wù)“三農(nóng)”的初心使命，將黨建工作與助力鄉(xiāng)村振興有機結(jié)合，通過黨委帶頭、支部聯(lián)動及全員發(fā)力“三位一體”的營銷服務(wù)模式，從點上輻射、從線上拓展、從面上覆蓋，做實做優(yōu)普惠金融服務(wù)，持續(xù)為鄉(xiāng)村振興輸送金融養(yǎng)分。

在點上輻射。太谷農(nóng)商銀行以瑪鋼專業(yè)鎮(zhèn)建設(shè)為契機，以當(dāng)?shù)噩斾撈髽I(yè)為核心，拓展上下游客戶，并將服務(wù)拓展延伸到外省，組建金融服務(wù)先鋒隊，奔赴西藏、新疆、昆明等地為瑪鋼外地經(jīng)銷商送服務(wù)、送資金，同時借助參與博覽會、交易會的契機開展同步營銷，多渠道助力瑪鋼企業(yè)做大做強。

在線上拓展。依托轄區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色資源，挖掘鄉(xiāng)村多元價值，創(chuàng)新推出“產(chǎn)業(yè)貸”“專精特新”“誠易貸”“惠農(nóng)貸”等系列金融產(chǎn)品，助力苗木花卉、果蔬種植等發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，加快發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，促進優(yōu)勢互補、規(guī)模經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)效益。

在面上覆蓋。太谷農(nóng)商銀行立足轄區(qū)資源優(yōu)勢，在全轄范圍內(nèi)持續(xù)開展“大調(diào)查、大走訪、大營銷”活動，與政府相關(guān)部門進行分層對接，對行業(yè)進行精準分類，對重點客戶進行持續(xù)營銷，全覆蓋走訪鄉(xiāng)村、社區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校、商場等民生領(lǐng)域，重新梳理完善臺賬，強化信貸資金供給，為鄉(xiāng)村振興發(fā)展助力添彩。

堅決轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)環(huán)境。深入調(diào)查研究。圍繞當(dāng)前工作中存在的突出問題等，深入基層開展調(diào)查研究，邊調(diào)研、邊學(xué)習(xí)、邊對照檢查，在調(diào)研中深化理解和感悟，在理論聯(lián)系實際的過程中尋找解決問題、改進工作的辦法措施，使調(diào)研過程成為加深對黨的創(chuàng)新理論領(lǐng)悟的過程，成為了解客戶需求、掌握實際情況、推動事業(yè)發(fā)展的過程。

加強清廉建設(shè)。持續(xù)推進“黨建 清廉”融合模式及清廉農(nóng)信陣地建設(shè)，以清廉書籍、清廉業(yè)務(wù)等方式，全方位展現(xiàn)“清廉農(nóng)信”成果。通過組織全員開展“清廉書畫”征集、清廉故事宣傳、清廉教育進基地活動，筑牢思想防線，守好紀律底線。

強化監(jiān)督檢查。持續(xù)完善監(jiān)督檢查機制，按照規(guī)定要求開展“兩不一欠”、未巡先改、政治監(jiān)督及日常檢查，常態(tài)開展風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測，聚焦重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)開展專項檢查，通過抓小抓早、抓常抓長，加強全面風(fēng)險管理，防范風(fēng)險隱患發(fā)生。

堅信團隊力量，同心同向前行。太谷農(nóng)商銀行以黨建引領(lǐng)文化氛圍，以黨建引領(lǐng)“五心工程”，以黨建強化團隊建設(shè)，通過系列活動的開展凝聚合力，賦能前行。

培育企業(yè)文化。太谷農(nóng)商銀行將企業(yè)文化建設(shè)融入支部陣地建設(shè)，引導(dǎo)全員將服務(wù)文化、合規(guī)文化、誠信文化根植于心，付諸于行，以支部開展“定格金融服務(wù)最美瞬間”主題攝影社群營銷活動，精心整理電子相冊，將支部建設(shè)、團隊培養(yǎng)、營銷服務(wù)等內(nèi)容“上墻”，打造“文化長廊”，以文化凝聚人心，以文化助推發(fā)展。

踐行“五心”工程。太谷農(nóng)商銀行積極倡導(dǎo)“快樂工作 幸福生活”主旋律，將“安心、貼心、暖心、匠心、凝心”五心工程抓在手上，通過舉辦職工動員會、節(jié)日慰問、主題黨日活動等，凝聚職工向心力，同時按季開展“為基層服務(wù)、請基層評議”活動，暢通職工訴求渠道，真正為職工解難題、辦實事，提升廣大職工的獲得感。

加強團隊建設(shè)。將人才培養(yǎng)納入黨建工作的核心目標，結(jié)合實際擬定全年教育培訓(xùn)計劃，通過“外聘講師 內(nèi)訓(xùn)師授課”的方式分層分類組織培訓(xùn)，提升全員的綜合素養(yǎng)，積極開展后備人才選拔，建立后備人才庫，打造業(yè)務(wù)精英團隊；對客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、運營主管及綜合柜員進行等級評定，并與績效考核掛鉤，進一步調(diào)動全員學(xué)習(xí)提升的積極性和主動性。同時，建立把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員的“雙向培養(yǎng)”機制，積極開展評先評優(yōu)活動，通過示范引領(lǐng)，榜樣帶動，最大限度激發(fā)員工的內(nèi)生動力。（石愛斌系山西太谷農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司黨委書記、董事長）