一、履職情況

一是聚焦主責(zé)主業(yè)，夯實(shí)黨建責(zé)任。主持召開各類黨建專題會議 次，帶頭講黨課 次，開展黨建專項督查 次。開展村黨支部書記差異化考核 次，確定優(yōu)秀 人次，納入專業(yè)化管理 人。（列舉取得的成績榮譽(yù)）

二是聚焦強(qiáng)基固本，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。帶頭開展“四下基層” 次，全鎮(zhèn)科級干部講專題黨課 場次，辦理惠民實(shí)事 件。組織黨員培訓(xùn)班 期、補(bǔ)學(xué)班 期，累計培訓(xùn)黨員 余人次。儲備鎮(zhèn)村兩級后備干部 人，新發(fā)展黨員 名。新成立 個重點(diǎn)非公企業(yè)黨支部，覆蓋率達(dá) %。完成個聯(lián)合黨委選舉。

三是聚焦問題導(dǎo)向，增強(qiáng)黨建實(shí)效。整頓軟弱渙散黨組織 個，評定五星級黨支部 個。村集體經(jīng)濟(jì)收入過 萬元村占比達(dá) %，超過萬元村 個。簽訂中央財政和萬村共富資金入資協(xié)議 份，帶動集體經(jīng)濟(jì)年增收 萬元。扎實(shí)推進(jìn)“三資”清理專項行動，增加村集體收入余萬元。

二、存在問題及原因

一是抓黨建責(zé)任落實(shí)不到位。對基層黨建工作安排部署多，督促檢查少，缺乏敢抓長抓的韌勁，存在“點(diǎn)到為止”的情況。

二是抓黨建全面用力不均。“一盤棋”思想樹得不牢，整體推進(jìn)效果不好，抓農(nóng)村黨建工作多，兩新領(lǐng)域黨建投入精力少，黨建工作推進(jìn)不均衡。

三是抓干部隊伍建設(shè)不嚴(yán)。對村級帶頭人隊伍日常管理抓得不緊，教育培養(yǎng)力度不足，部分村級帶頭人干事創(chuàng)業(yè)動力不足。

三、下步工作措施

一是壓實(shí)責(zé)任抓隊伍。著力壓實(shí)黨建職責(zé)，堅持每月召開1次黨建專題會議，實(shí)施村級“一線賽馬”評比，每季度開展管區(qū)、村級擂臺比武和黨建觀摩。強(qiáng)化村“兩委”班子配備，加大年輕后備干部培養(yǎng)使用，全方位提升基層干部隊伍思想能力作風(fēng)。創(chuàng)建精品黨建品牌和黨員志愿服務(wù)品牌。

二是統(tǒng)籌謀劃促發(fā)展。著力夯牢基層基礎(chǔ)，加強(qiáng)村“兩委”班子培訓(xùn)交流和實(shí)踐鍛煉，扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織三年提升行動，開展“藍(lán)青工程”和“導(dǎo)師幫帶”，增強(qiáng)致富帶富本領(lǐng)。選派骨干人員跟進(jìn)指導(dǎo)兩新組織黨建工作，促進(jìn)非公企業(yè)黨建提質(zhì)增效。

三是聚焦特色樹品牌。著力做優(yōu)品牌培樹，依托我鎮(zhèn) 建設(shè)，圍繞 ，孵化形成連片產(chǎn)業(yè)。打響 名片，持續(xù)推動美麗村莊建設(shè)全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。