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茂名供電局:編制三年登高計(jì)劃 促黨建質(zhì)量再提升(電力公司黨員登高計(jì)劃)

推行黨支部“生命樹”管理、創(chuàng)建“一看就是黨員”黨建品牌建設(shè)、建立黨建工作成效評價機(jī)制、創(chuàng)立入黨積極分子評價機(jī)制……打開南方電網(wǎng)廣東茂名供電局黨建的這扇大門,我們發(fā)現(xiàn)這里亮點(diǎn)頻現(xiàn)。

近年來,茂名供電局黨委積極承接落實(shí)廣東省加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)三年行動計(jì)劃,始終以推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展為目的,編制了“黨建領(lǐng)航·三年登高”行動計(jì)劃,按照“夯實(shí)基礎(chǔ)—全面達(dá)標(biāo)—創(chuàng)先爭優(yōu)”的進(jìn)階路線推進(jìn),把黨的旗幟樹起來,把黨的建設(shè)強(qiáng)起來,把黨的紀(jì)律嚴(yán)起來,全面提高黨建工作高質(zhì)量提升。

茂名供電局:編制三年登高計(jì)劃 促黨建質(zhì)量再提升(電力公司黨員登高計(jì)劃)

2018年度廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司黨建思想政治工作研究先進(jìn)單位、茂名市組織學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察廣東講話重要精神征文活動優(yōu)秀組織獎、茂名供電局企業(yè)管理部黨支部獲得2017-2018年度南方電網(wǎng)公司先進(jìn)基層黨組織獎……一項(xiàng)項(xiàng)引人矚目的殊榮,一項(xiàng)項(xiàng)扎實(shí)有效的工作,彈奏出茂名供電局黨建工作最強(qiáng)音。

夯實(shí)基本組織建設(shè),打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

細(xì)細(xì)翻閱茂名供電局的支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)清單、黨委和黨支部工作月歷表,每一項(xiàng)任務(wù)都有具體工作內(nèi)容和要求,工作脈絡(luò)清晰,工作重點(diǎn)明確。“局里現(xiàn)有黨支部181個,覆蓋了全局不同業(yè)務(wù)戰(zhàn)線,企業(yè)內(nèi)不同業(yè)務(wù)性質(zhì)、不同規(guī)模的黨組織都可以對照責(zé)任清單精準(zhǔn)抓好黨建責(zé)任落實(shí)。”該局黨建人事部組織專責(zé)余華建向記者介紹,該局堅(jiān)持“可量化、可細(xì)化、可優(yōu)化”的原則,按照“計(jì)劃 表單”思路,精心編制了支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)清單、黨委和黨支部工作月歷表,把各級的工作目標(biāo)系統(tǒng)化,促使各級黨組織把基礎(chǔ)工作做細(xì)做實(shí)。

在該局工會、黨建人事部和新坡供電所的走廊看板上,一棵綠色的“生命樹”特別顯眼。“每個黨支部都有一棵‘生命樹’。”該局黨建人事部主任賀臣指著它對記者說,“‘生命樹’管理就是我們黨建工作的一個看板管理,通過把支部工作條例的相關(guān)制度要求逐項(xiàng)進(jìn)行公開上墻展示,基層支部的黨員同志可以依據(jù)看板,明確每個月每周支部工作要干什么怎么干,開展每月自查、季度互查、不定期巡查,不斷地及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,從而方便黨支部的日常管理。”

茂名供電局:編制三年登高計(jì)劃 促黨建質(zhì)量再提升(電力公司黨員登高計(jì)劃)

然而支部管理得怎樣?一看懸掛的果實(shí)就知道!據(jù)介紹,“生命樹”果實(shí)區(qū)用三種不同顏色展示每月工作質(zhì)量情況,“紅果實(shí)”代表管理達(dá)標(biāo),“青果實(shí)”指自我管理不達(dá)標(biāo)或互查、巡查評定不達(dá)標(biāo),“黑果實(shí)”指互查和巡查評定嚴(yán)重不達(dá)標(biāo);同時還建立“生命樹”成長機(jī)制,分別為基礎(chǔ)、達(dá)標(biāo)、標(biāo)桿三個階段,越往高層級,樹也越大,同時也分別列出各階段的工作內(nèi)容和要求,引導(dǎo)支部持續(xù)提高管理水平和工作質(zhì)量,支部達(dá)標(biāo)情況和工作做得好不好,一目了然。

強(qiáng)化基本隊(duì)伍建設(shè),激發(fā)活力和創(chuàng)造力

蔡忠,中共黨員,新坡供電所營配綜合班班長。他每天上班的第一件事就是佩戴黨員徽章。在他的辦公桌上,也有一塊黨員承諾牌,上面寫著他對群眾最關(guān)注的業(yè)務(wù)受理和安全生產(chǎn)等工作的莊嚴(yán)承諾。這是他覺得非常光榮與自豪的事情。閃閃發(fā)亮的黨員徽章,讓他牢牢記住自已的第一身份是黨員,心中充滿激情與力量。

按照新坡供電所黨支部要求,他的黨員責(zé)任區(qū)是負(fù)責(zé)石化工業(yè)園片區(qū)的供用電工作,管轄10千線路10.26公里,變臺37個,工業(yè)用戶86個,其他用戶2265個。雖然工作任務(wù)繁重,但無論外出巡視、紅外測溫、設(shè)備監(jiān)測等,他都以身作則,達(dá)到比身邊的同事做多一點(diǎn),更細(xì)心一點(diǎn),要求更嚴(yán)一點(diǎn)。2018年,他累計(jì)發(fā)現(xiàn)石化企業(yè)隱患122處,指導(dǎo)企業(yè)處理隱患122處,實(shí)現(xiàn)石化用戶用電零故障。

不僅如此,在平時的工作中,他與支部其他同志一樣,也在創(chuàng)建自己的安全生產(chǎn)示范崗和黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗,帶頭走進(jìn)家庭送服務(wù)、走進(jìn)社區(qū)送知識、走進(jìn)企業(yè)送技術(shù);在安全生產(chǎn)管理、應(yīng)急管理等工作中起示范和表率作用。

月底,他會參加支部召開的專門會議。會上,支部會將每個黨員每月指標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行分析,擺到黨員擂臺榜上進(jìn)行PK。指標(biāo)任務(wù)完成度不高的黨員,會在照片處貼上“紅臉出汗”標(biāo)識給予提醒;嚴(yán)重滯后的黨員,會由支部書記進(jìn)行談話;完成較好的,則由支部書記進(jìn)行“點(diǎn)贊”或授“紅旗”。而在一個季度期滿后,他也會綜合自己工作表現(xiàn),整理收集至少一件個人“先進(jìn)性關(guān)鍵事件”,參加支部黨員大會,并在會上進(jìn)行分享,由其他黨員進(jìn)行點(diǎn)評,讓自已得到正向鼓勵和不斷提升自我。

通過亮身份、作表率、爭作為,讓蔡忠覺得自豪的是,他和所帶領(lǐng)全體班員,利用有限解決思維,自主更換通訊模塊,排查故障電表,使新坡所率先在茂名地區(qū)實(shí)現(xiàn)電子化結(jié)算率100%;用優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)爭取石化自供區(qū)大用戶用上網(wǎng)電,使得轄區(qū)售電量倍增。同時他也憑著這些業(yè)績,在黨員大會上“打擂臺”時連續(xù)多次被評為“擂主”,光榮地在“一看就是黨員”先鋒榜進(jìn)行上墻展示宣傳。

像蔡忠這樣受到大家認(rèn)可的優(yōu)秀黨員,只是茂名供電局“一看就是黨員”工作機(jī)制的一個縮影。該機(jī)制加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的日常教育和監(jiān)督管理,極大增強(qiáng)了黨員立足崗位、提升素質(zhì)、爭創(chuàng)佳績、爭當(dāng)“擂主”的自覺性和主動性,打造了一支“四優(yōu)”的黨員隊(duì)伍。

與此同時,茂名供電局緊緊抓住黨員隊(duì)伍、黨支部書記和黨務(wù)干部隊(duì)伍“三支隊(duì)伍”建設(shè)大力提高隊(duì)伍素質(zhì),著力激活黨組織建設(shè)的“關(guān)鍵要素”,把好發(fā)展黨員“入口關(guān)”,建立入黨積極分子“2143”數(shù)字化的入黨評價機(jī)制。記者了解到,這個評價機(jī)制實(shí)際上是通過綜合筆試(占比20%)、民意測評(10%)、支部評價(40%)和面談考察(30%)等環(huán)節(jié)對入黨積極分子進(jìn)行層層考核。“我們以打分的形式確定入黨積極分子的評價得分,從而減少評價的主觀性,最終根據(jù)評價結(jié)果排名,綜合擇優(yōu)確定發(fā)展對象參考人選。”賀臣說。除了入黨評價機(jī)制,該局還通過建立入黨介紹人和培養(yǎng)聯(lián)系人履職能力評價機(jī)制,促使入黨介紹人和培養(yǎng)聯(lián)系人履行好職責(zé),扎實(shí)抓好培養(yǎng)教育考察工作,提高發(fā)展黨員質(zhì)量。

抓好基本制度落實(shí),執(zhí)行突出剛性有力

今年3月份以來,茂名供電局每月堅(jiān)持采取不打招呼、直奔黨支部現(xiàn)場的形式開展飛行巡查,巡查一處通報一處。對與巡查發(fā)現(xiàn)的問題,對應(yīng)單位深入剖析問題根源,制定整改計(jì)劃,做好問題跟蹤閉環(huán)整改。各單位黨委(黨總支)和各黨支部認(rèn)真對照檢查,舉一反三。在通過不斷的自查、互查、巡查的循環(huán)機(jī)制中,督促基層黨組織把制度剛性執(zhí)行到位,有力地促使相關(guān)單位都加強(qiáng)了“走動式”管理,尤其是通報相關(guān)情況后,各黨支部加大了對照檢查力度,高質(zhì)量執(zhí)行黨支部基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)等機(jī)制,各黨委黨建人事部對黨支部日常指導(dǎo)、監(jiān)督檢查頻率增大,取得了一定成效。

與此同時,該局圍繞基本組織和基本隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行編制,制定了《茂名供電局黨支部基礎(chǔ)管理評價實(shí)施方案》、《茂名供電局黨委和黨支部黨建工作成效評價方案》等十二項(xiàng)黨建機(jī)制方案,健全完善了黨建工作責(zé)任落實(shí)、基層黨組織運(yùn)作機(jī)制、黨員教育管理、黨內(nèi)關(guān)懷幫扶激勵等“六個體系”,強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),夯實(shí)管理基礎(chǔ),補(bǔ)齊工作短板,實(shí)現(xiàn)了“四同步”“四對接”,重點(diǎn)抓好現(xiàn)有制度落實(shí),減少制度執(zhí)行的自由裁量空間。同時通過構(gòu)建基層黨支部自我監(jiān)督、職能監(jiān)督和再監(jiān)督三大監(jiān)督體系;建立定期通報檢查機(jī)制,強(qiáng)化黨建工作全過程管控,達(dá)到了“全程輔導(dǎo),節(jié)點(diǎn)督導(dǎo),結(jié)果考核,整改提升”的目的。

黨建之路永無止境。茂名供電局黨委未來將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,以助力公司創(chuàng)建國有企業(yè)黨的建設(shè)標(biāo)桿為目標(biāo),以提高黨的建設(shè)質(zhì)量為主線,推進(jìn)黨的建設(shè)與企業(yè)中心工作深度融合,更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,滿足廣大人民群眾對美好生活的電力需要,向著建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)跨進(jìn)。

【全媒體記者】李文才

【通訊員】葉澤

【作者】 李文才

【來源】 南方報業(yè)傳媒集團(tuán)南方 客戶端

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