推行黨支部“生命樹”管理、創(chuàng)建“一看就是黨員”黨建品牌建設(shè)、建立黨建工作成效評價機(jī)制、創(chuàng)立入黨積極分子評價機(jī)制……打開南方電網(wǎng)廣東茂名供電局黨建的這扇大門，我們發(fā)現(xiàn)這里亮點(diǎn)頻現(xiàn)。

近年來，茂名供電局黨委積極承接落實(shí)廣東省加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)三年行動計(jì)劃，始終以推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展為目的，編制了“黨建領(lǐng)航·三年登高”行動計(jì)劃，按照“夯實(shí)基礎(chǔ)—全面達(dá)標(biāo)—創(chuàng)先爭優(yōu)”的進(jìn)階路線推進(jìn)，把黨的旗幟樹起來，把黨的建設(shè)強(qiáng)起來，把黨的紀(jì)律嚴(yán)起來，全面提高黨建工作高質(zhì)量提升。

2018年度廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司黨建思想政治工作研究先進(jìn)單位、茂名市組織學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察廣東講話重要精神征文活動優(yōu)秀組織獎、茂名供電局企業(yè)管理部黨支部獲得2017-2018年度南方電網(wǎng)公司先進(jìn)基層黨組織獎……一項(xiàng)項(xiàng)引人矚目的殊榮，一項(xiàng)項(xiàng)扎實(shí)有效的工作，彈奏出茂名供電局黨建工作最強(qiáng)音。

夯實(shí)基本組織建設(shè)，打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

細(xì)細(xì)翻閱茂名供電局的支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)清單、黨委和黨支部工作月歷表，每一項(xiàng)任務(wù)都有具體工作內(nèi)容和要求，工作脈絡(luò)清晰，工作重點(diǎn)明確。“局里現(xiàn)有黨支部181個，覆蓋了全局不同業(yè)務(wù)戰(zhàn)線，企業(yè)內(nèi)不同業(yè)務(wù)性質(zhì)、不同規(guī)模的黨組織都可以對照責(zé)任清單精準(zhǔn)抓好黨建責(zé)任落實(shí)。”該局黨建人事部組織專責(zé)余華建向記者介紹，該局堅(jiān)持“可量化、可細(xì)化、可優(yōu)化”的原則，按照“計(jì)劃 表單”思路，精心編制了支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)清單、黨委和黨支部工作月歷表，把各級的工作目標(biāo)系統(tǒng)化，促使各級黨組織把基礎(chǔ)工作做細(xì)做實(shí)。

在該局工會、黨建人事部和新坡供電所的走廊看板上，一棵綠色的“生命樹”特別顯眼。“每個黨支部都有一棵‘生命樹’。”該局黨建人事部主任賀臣指著它對記者說，“‘生命樹’管理就是我們黨建工作的一個看板管理，通過把支部工作條例的相關(guān)制度要求逐項(xiàng)進(jìn)行公開上墻展示，基層支部的黨員同志可以依據(jù)看板，明確每個月每周支部工作要干什么怎么干，開展每月自查、季度互查、不定期巡查，不斷地及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而方便黨支部的日常管理。”

然而支部管理得怎樣？一看懸掛的果實(shí)就知道！據(jù)介紹，“生命樹”果實(shí)區(qū)用三種不同顏色展示每月工作質(zhì)量情況，“紅果實(shí)”代表管理達(dá)標(biāo)，“青果實(shí)”指自我管理不達(dá)標(biāo)或互查、巡查評定不達(dá)標(biāo)，“黑果實(shí)”指互查和巡查評定嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)；同時還建立“生命樹”成長機(jī)制，分別為基礎(chǔ)、達(dá)標(biāo)、標(biāo)桿三個階段，越往高層級，樹也越大，同時也分別列出各階段的工作內(nèi)容和要求，引導(dǎo)支部持續(xù)提高管理水平和工作質(zhì)量，支部達(dá)標(biāo)情況和工作做得好不好，一目了然。

強(qiáng)化基本隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)活力和創(chuàng)造力

蔡忠，中共黨員，新坡供電所營配綜合班班長。他每天上班的第一件事就是佩戴黨員徽章。在他的辦公桌上，也有一塊黨員承諾牌，上面寫著他對群眾最關(guān)注的業(yè)務(wù)受理和安全生產(chǎn)等工作的莊嚴(yán)承諾。這是他覺得非常光榮與自豪的事情。閃閃發(fā)亮的黨員徽章，讓他牢牢記住自已的第一身份是黨員，心中充滿激情與力量。

按照新坡供電所黨支部要求，他的黨員責(zé)任區(qū)是負(fù)責(zé)石化工業(yè)園片區(qū)的供用電工作，管轄10千線路10.26公里，變臺37個，工業(yè)用戶86個，其他用戶2265個。雖然工作任務(wù)繁重，但無論外出巡視、紅外測溫、設(shè)備監(jiān)測等，他都以身作則，達(dá)到比身邊的同事做多一點(diǎn)，更細(xì)心一點(diǎn)，要求更嚴(yán)一點(diǎn)。2018年，他累計(jì)發(fā)現(xiàn)石化企業(yè)隱患122處，指導(dǎo)企業(yè)處理隱患122處，實(shí)現(xiàn)石化用戶用電零故障。

不僅如此，在平時的工作中，他與支部其他同志一樣，也在創(chuàng)建自己的安全生產(chǎn)示范崗和黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗，帶頭走進(jìn)家庭送服務(wù)、走進(jìn)社區(qū)送知識、走進(jìn)企業(yè)送技術(shù)；在安全生產(chǎn)管理、應(yīng)急管理等工作中起示范和表率作用。

月底，他會參加支部召開的專門會議。會上，支部會將每個黨員每月指標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行分析，擺到黨員擂臺榜上進(jìn)行PK。指標(biāo)任務(wù)完成度不高的黨員，會在照片處貼上“紅臉出汗”標(biāo)識給予提醒；嚴(yán)重滯后的黨員，會由支部書記進(jìn)行談話；完成較好的，則由支部書記進(jìn)行“點(diǎn)贊”或授“紅旗”。而在一個季度期滿后，他也會綜合自己工作表現(xiàn)，整理收集至少一件個人“先進(jìn)性關(guān)鍵事件”，參加支部黨員大會，并在會上進(jìn)行分享，由其他黨員進(jìn)行點(diǎn)評，讓自已得到正向鼓勵和不斷提升自我。

通過亮身份、作表率、爭作為，讓蔡忠覺得自豪的是，他和所帶領(lǐng)全體班員，利用有限解決思維，自主更換通訊模塊，排查故障電表，使新坡所率先在茂名地區(qū)實(shí)現(xiàn)電子化結(jié)算率100%；用優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)爭取石化自供區(qū)大用戶用上網(wǎng)電，使得轄區(qū)售電量倍增。同時他也憑著這些業(yè)績，在黨員大會上“打擂臺”時連續(xù)多次被評為“擂主”，光榮地在“一看就是黨員”先鋒榜進(jìn)行上墻展示宣傳。

像蔡忠這樣受到大家認(rèn)可的優(yōu)秀黨員，只是茂名供電局“一看就是黨員”工作機(jī)制的一個縮影。該機(jī)制加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的日常教育和監(jiān)督管理，極大增強(qiáng)了黨員立足崗位、提升素質(zhì)、爭創(chuàng)佳績、爭當(dāng)“擂主”的自覺性和主動性，打造了一支“四優(yōu)”的黨員隊(duì)伍。

與此同時，茂名供電局緊緊抓住黨員隊(duì)伍、黨支部書記和黨務(wù)干部隊(duì)伍“三支隊(duì)伍”建設(shè)大力提高隊(duì)伍素質(zhì)，著力激活黨組織建設(shè)的“關(guān)鍵要素”，把好發(fā)展黨員“入口關(guān)”，建立入黨積極分子“2143”數(shù)字化的入黨評價機(jī)制。記者了解到，這個評價機(jī)制實(shí)際上是通過綜合筆試（占比20%）、民意測評（10%）、支部評價（40%）和面談考察（30%）等環(huán)節(jié)對入黨積極分子進(jìn)行層層考核。“我們以打分的形式確定入黨積極分子的評價得分，從而減少評價的主觀性，最終根據(jù)評價結(jié)果排名，綜合擇優(yōu)確定發(fā)展對象參考人選。”賀臣說。除了入黨評價機(jī)制，該局還通過建立入黨介紹人和培養(yǎng)聯(lián)系人履職能力評價機(jī)制，促使入黨介紹人和培養(yǎng)聯(lián)系人履行好職責(zé)，扎實(shí)抓好培養(yǎng)教育考察工作，提高發(fā)展黨員質(zhì)量。

抓好基本制度落實(shí)，執(zhí)行突出剛性有力

今年3月份以來，茂名供電局每月堅(jiān)持采取不打招呼、直奔黨支部現(xiàn)場的形式開展飛行巡查，巡查一處通報一處。對與巡查發(fā)現(xiàn)的問題，對應(yīng)單位深入剖析問題根源，制定整改計(jì)劃，做好問題跟蹤閉環(huán)整改。各單位黨委（黨總支）和各黨支部認(rèn)真對照檢查，舉一反三。在通過不斷的自查、互查、巡查的循環(huán)機(jī)制中，督促基層黨組織把制度剛性執(zhí)行到位，有力地促使相關(guān)單位都加強(qiáng)了“走動式”管理，尤其是通報相關(guān)情況后，各黨支部加大了對照檢查力度，高質(zhì)量執(zhí)行黨支部基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)等機(jī)制，各黨委黨建人事部對黨支部日常指導(dǎo)、監(jiān)督檢查頻率增大，取得了一定成效。

與此同時，該局圍繞基本組織和基本隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行編制，制定了《茂名供電局黨支部基礎(chǔ)管理評價實(shí)施方案》、《茂名供電局黨委和黨支部黨建工作成效評價方案》等十二項(xiàng)黨建機(jī)制方案，健全完善了黨建工作責(zé)任落實(shí)、基層黨組織運(yùn)作機(jī)制、黨員教育管理、黨內(nèi)關(guān)懷幫扶激勵等“六個體系”，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，補(bǔ)齊工作短板，實(shí)現(xiàn)了“四同步”“四對接”，重點(diǎn)抓好現(xiàn)有制度落實(shí)，減少制度執(zhí)行的自由裁量空間。同時通過構(gòu)建基層黨支部自我監(jiān)督、職能監(jiān)督和再監(jiān)督三大監(jiān)督體系；建立定期通報檢查機(jī)制，強(qiáng)化黨建工作全過程管控，達(dá)到了“全程輔導(dǎo)，節(jié)點(diǎn)督導(dǎo)，結(jié)果考核，整改提升”的目的。

黨建之路永無止境。茂名供電局黨委未來將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以助力公司創(chuàng)建國有企業(yè)黨的建設(shè)標(biāo)桿為目標(biāo)，以提高黨的建設(shè)質(zhì)量為主線，推進(jìn)黨的建設(shè)與企業(yè)中心工作深度融合，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，滿足廣大人民群眾對美好生活的電力需要，向著建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)跨進(jìn)。

【全媒體記者】李文才

【通訊員】葉澤

【作者】 李文才

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