魯網(wǎng)12月2日訊（記者 范輝）中國銀行棗莊分行堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，緊扣新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的本質(zhì)內(nèi)涵，以提升基層黨組織建設(shè)與基層員工自我管理能力，提高分行基層治理水平，全面助力分行高質(zhì)量發(fā)展為最終目標(biāo)，積極探索黨建引領(lǐng)的網(wǎng)格化基層治理模式，率先在全行推行“網(wǎng)格化”管理新模式。

該行積極創(chuàng)新探索黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)和黨員活動在基層治理中的作用發(fā)揮機(jī)制，推廣運(yùn)用“黨建 網(wǎng)格”的做法，在全行范圍內(nèi)設(shè)立82個(gè)網(wǎng)格。選舉優(yōu)秀黨員和員工擔(dān)任網(wǎng)格管理員（網(wǎng)格長），團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)。每季度針對學(xué)習(xí)宣傳、推動發(fā)展、化解矛盾、合規(guī)內(nèi)控、黨群聯(lián)動等五個(gè)方面對82個(gè)網(wǎng)格進(jìn)行排序，規(guī)范開展季度動態(tài)考核和年度評定，從嚴(yán)從實(shí)對網(wǎng)格進(jìn)行全成長周期管理。各網(wǎng)格根據(jù)得分情況持續(xù)揚(yáng)優(yōu)勢補(bǔ)不足，在全轄營造“比學(xué)趕幫超”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，助力實(shí)現(xiàn)分行基層黨組織建設(shè)過硬、經(jīng)營管理提質(zhì)增效的目標(biāo)。

萬丈高樓不動搖，關(guān)鍵在于地基牢。棗莊分行以“網(wǎng)格化”管理為“中樞”，明確基礎(chǔ)網(wǎng)格就是黨建責(zé)任區(qū)，將網(wǎng)格建在黨組織上，推動全行黨建工作抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓活。經(jīng)過實(shí)踐，棗莊分行黨建工作不斷煥發(fā)新活力，黨建正能量不斷輻射到各層級機(jī)構(gòu)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全行從思想教育到行為管理，從業(yè)務(wù)發(fā)展到風(fēng)險(xiǎn)管控，從隊(duì)伍建設(shè)到合規(guī)經(jīng)營等方面均實(shí)現(xiàn)了有效提升。10月機(jī)構(gòu)考核中，棗莊分行位列全省中行系統(tǒng)內(nèi)第一。

“黨建 網(wǎng)格”管理模式不僅為中國銀行棗莊分行建立了基層黨建的“橋頭堡”、樹立了基層治理的“風(fēng)向標(biāo)”，更是打下了高質(zhì)量發(fā)展的“里程碑”。棗莊中行將在實(shí)踐的過程中不斷深化堅(jiān)持發(fā)展“網(wǎng)格化”管理的經(jīng)驗(yàn)做法，聽取多方建議，積極探索新模式、新路徑，嘗試新方法、新舉措，持續(xù)推動網(wǎng)格化管理向縱深發(fā)展，助推分行實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。