“網(wǎng)格管理”建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘 守正創(chuàng)新抓實(shí)基層黨建(網(wǎng)格化黨建引領(lǐng)基層治理)
魯網(wǎng)12月2日訊(記者 范輝)中國(guó)銀行棗莊分行堅(jiān)持黨建引領(lǐng),緊扣新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的本質(zhì)內(nèi)涵,以提升基層黨組織建設(shè)與基層員工自我管理能力,提高分行基層治理水平,全面助力分行高質(zhì)量發(fā)展為最終目標(biāo),積極探索黨建引領(lǐng)的網(wǎng)格化基層治理模式,率先在全行推行“網(wǎng)格化”管理新模式。
該行積極創(chuàng)新探索黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)和黨員活動(dòng)在基層治理中的作用發(fā)揮機(jī)制,推廣運(yùn)用“黨建 網(wǎng)格”的做法,在全行范圍內(nèi)設(shè)立82個(gè)網(wǎng)格。選舉優(yōu)秀黨員和員工擔(dān)任網(wǎng)格管理員(網(wǎng)格長(zhǎng)),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾凝心聚力,干事創(chuàng)業(yè)。每季度針對(duì)學(xué)習(xí)宣傳、推動(dòng)發(fā)展、化解矛盾、合規(guī)內(nèi)控、黨群聯(lián)動(dòng)等五個(gè)方面對(duì)82個(gè)網(wǎng)格進(jìn)行排序,規(guī)范開(kāi)展季度動(dòng)態(tài)考核和年度評(píng)定,從嚴(yán)從實(shí)對(duì)網(wǎng)格進(jìn)行全成長(zhǎng)周期管理。各網(wǎng)格根據(jù)得分情況持續(xù)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)補(bǔ)不足,在全轄營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,助力實(shí)現(xiàn)分行基層黨組織建設(shè)過(guò)硬、經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效的目標(biāo)。
萬(wàn)丈高樓不動(dòng)搖,關(guān)鍵在于地基牢。棗莊分行以“網(wǎng)格化”管理為“中樞”,明確基礎(chǔ)網(wǎng)格就是黨建責(zé)任區(qū),將網(wǎng)格建在黨組織上,推動(dòng)全行黨建工作抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓活。經(jīng)過(guò)實(shí)踐,棗莊分行黨建工作不斷煥發(fā)新活力,黨建正能量不斷輻射到各層級(jí)機(jī)構(gòu)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域,全行從思想教育到行為管理,從業(yè)務(wù)發(fā)展到風(fēng)險(xiǎn)管控,從隊(duì)伍建設(shè)到合規(guī)經(jīng)營(yíng)等方面均實(shí)現(xiàn)了有效提升。10月機(jī)構(gòu)考核中,棗莊分行位列全省中行系統(tǒng)內(nèi)第一。
“黨建 網(wǎng)格”管理模式不僅為中國(guó)銀行棗莊分行建立了基層黨建的“橋頭堡”、樹(shù)立了基層治理的“風(fēng)向標(biāo)”,更是打下了高質(zhì)量發(fā)展的“里程碑”。棗莊中行將在實(shí)踐的過(guò)程中不斷深化堅(jiān)持發(fā)展“網(wǎng)格化”管理的經(jīng)驗(yàn)做法,聽(tīng)取多方建議,積極探索新模式、新路徑,嘗試新方法、新舉措,持續(xù)推動(dòng)網(wǎng)格化管理向縱深發(fā)展,助推分行實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。