奮進新征程、建功新時代。2022年，大眾日報·山東黨建云平臺全新啟動“紅星耀齊魯”大型融媒報道活動，推出齊魯黨員星力量、基層黨建亮點匯、第一書記風采錄、高校黨建品牌展四個單元板塊。其中，“基層黨建亮點匯”主要面向基層黨組織（重點為農村、社區(qū)基層黨組織），征集展示黨建領航的優(yōu)秀做法、亮點經(jīng)驗（征稿郵箱dzrb1939@qq.com）。以下為本期推薦案例。

城，所以盛民也，民，乃城之本。為進一步提升城市治理精細化、科學化水平，高密市全面開展房屋樓面圖繪制和居民信息采集工作，鎖定“房”與“人”兩個最基本要素，打通聯(lián)系服務群眾的“最后一米”，為實現(xiàn)基層長治久安提供有力抓手。

繪制城市“微網(wǎng)格”，按圖索驥實現(xiàn)精準導航

啟動“織網(wǎng)工程”，城市建立“城市社區(qū)黨委—小區(qū)網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”四級組織架構；農村建立“鎮(zhèn)黨委—村黨總支—網(wǎng)格管理員—微網(wǎng)格信息員”管理服務體系，繪制全市866個村莊、44個城市社區(qū)、594個小區(qū)、村網(wǎng)格示意圖、房屋樓面圖，將平房樓宇、企業(yè)宿舍、建筑工地等全覆蓋、無遺漏納入網(wǎng)格管理。對標“戶數(shù)清、人數(shù)清、去向清”，整合黨員干部、執(zhí)法隊員、社會工作者、騎手小哥志愿者等多方力量，建立專兼職網(wǎng)格員隊伍，借助樓面圖索引作用，明確劃定網(wǎng)格管理服務范圍，最末端“微網(wǎng)格”輻射50—60戶居民，對應標注每一處房屋號碼及居民居住信息，使社區(qū)總體情況一目了然。精準導航疫情防控，運用樓面圖“調度地圖”作用，對微網(wǎng)格內人員實施分級管控，重點關注中高風險地區(qū)關聯(lián)人員、行動不便老人和學齡前兒童等住戶情況，有針對性做好上門核酸檢測、電話隨訪管控等工作，發(fā)揮微網(wǎng)格治理末端優(yōu)勢，以最快速度實現(xiàn)全員核酸“應檢盡檢”，排查對象“清倉見底”，牢牢守住疫情防控基層防線。

摸清人口“家底子”，黨建引領推動友鄰善治

實施集中敲門行動，網(wǎng)格員、社區(qū)工作人員化身“數(shù)據(jù)戰(zhàn)士”，與疫情賽跑，走街串巷、敲門入戶，迅速摸清城市常住人口“家底子”，采集基礎居民信息29.25萬戶、常住人口信息70余萬條，為全員核酸檢測、基層社會治理、政策制定等提供基礎遵循；常態(tài)化開展敲門回訪，形成動態(tài)更新數(shù)據(jù)，確保居民信息精準精確，管用實用。常態(tài)化開展“找能人”活動，借助樓面圖居民臺賬信息“搜索引擎”，按照“1名在職人員 1名非在職人員”模式配備雙樓棟長，選取小區(qū)內心向黨、人緣好、能力強的熱心居民，機關企事業(yè)單位黨員干部、物業(yè)工作人員擔任專兼任樓棟長、單元長，在基層黨建、綜治維穩(wěn)、社會救助等任務中發(fā)揮模范帶動作用。走進群眾推動友鄰善治，社區(qū)工作者、網(wǎng)格員們走出辦公室，走進大街小巷，在采集信息的同時認真聽取居民對社區(qū)建設的意見建議，不斷了解民意、收獲信任，真正做到提樓知戶、提戶知人、提人知事，邀請街坊鄰居、社區(qū)居民做客德鄰客廳，有事拉拉呱、沒事嘮嘮嗑，推動友鄰善治，讓基層治理更有溫度，更加親切。

構建動態(tài)“數(shù)據(jù)庫”，多網(wǎng)融合打造智慧平臺

打造智慧化管理平臺，完善數(shù)據(jù)資源共享機制，依托社會治理綜合服務平臺和智慧鳳城APP，建立居民基礎信息庫、住宅小區(qū)基礎數(shù)據(jù)庫，繪制電子樓宇地圖，統(tǒng)計轄區(qū)居民、企事業(yè)單位、商鋪信息，實現(xiàn)居民信息綜合采集、統(tǒng)籌使用，達到“以房找人、以人找房，查房知人、查人知住”的管理服務效果。構建多網(wǎng)共治格局，深化黨建、行政、綜治“三網(wǎng)融合”，推行黨員服務網(wǎng)、行政服務網(wǎng)、文明實踐網(wǎng)、物業(yè)服務網(wǎng)、業(yè)主監(jiān)督網(wǎng)“一格五網(wǎng)、五網(wǎng)合一”運行模式，規(guī)范入格事項清單、信息采集目錄和網(wǎng)格事項辦理流程，處置小區(qū)物管、環(huán)境整治等網(wǎng)格隱患類問題2萬余條。推進信息化治理新模式，依托市級“鄉(xiāng)呼縣應、上下聯(lián)動”響應模塊，加強對人口、投訴等動態(tài)實時感知，建立網(wǎng)格員APP采集、事項分派、精準推送、流轉處置模式，實現(xiàn)政務熱線、網(wǎng)絡問政、社會治理服務等“一個平臺辦理”，線下實行網(wǎng)格員“訪”、“報”、“查”、“評”互動“四步走”，對936件指定辦件的處置情況進行動態(tài)跟蹤回訪，不斷提升居民群眾滿意度。

策劃：蘭傳斌

統(tǒng)籌：吳永功

實習生：何志如

通訊員：昝瀟