今年以來，中國石油長城測試塔里木項目高度重視基層黨建與生產經營工作有機結合，采取多項措施促生產經營，全力推進2024年安全生產任務目標。截至2024年10月，項目完成產值進度指標的60%，完成利潤進度指標的100%。

突出“基層黨建 QHSE”管理模式。中國石油長城測試塔里木項目作業區域多為“三高”井，抓好安全工作尤其重要。塔里木項目黨支部把黨建與創建HSE標準化示范隊和“五型”班組建設相融合。全面落實崗位責任制，實現崗位責任制規范化、標準化。發揮黨員示范帶頭作用，突出黨員示范崗作用，把健康安全環保任務指標細化分解到班組管理各環節、各崗位，不斷提升班組QHSE標準化管理水平。項目黨支部參與HSE標準示范隊月度考核，做到查擺問題，指導整改，獎罰結合，切實做到節假日和高危作業升級管理，堅決杜絕各類安全環保事故發生，確保項目安全生產平穩運行。

突出“基層黨建 項目”管理模式。中國石油長城測試塔里木項目積極創新基層黨建工作機制，建立“黨建 項目”管理模式，將黨建工作與項目生產經營同部署、同檢查、同考核，確保兩者深度融合。通過基層黨建引領，明確項目發展方向，發揮黨員先鋒模范作用，凝聚員工力量，帶動項目團隊攻堅克難，確保項目高效、優質完成。通過開展基層黨建活動提升項目員工思想政治素質，同時加強業務培訓，提高員工專業技能，為項目生產經營提供人才保障，有助于推動企業高質量發展，實現黨建與業務的雙贏。

突出“基層黨建 提質增效”管理模式。中國石油長城測試塔里木項目在塔里木油田開展測試業務已耕耘多年，信譽良好。項目充分發揮自身優勢，以地面測試業務為基礎，以質量和管理水平為生命線，進一步強化服務保障，著力打造成甲方信任、放心、可依賴的合作單位，逐步實現項目市場份額穩步增長。項目定期走訪塔里木油田有關單位，及時掌握甲方市場和生產動態，重點推進與產能建設事業部、克拉、澤普、博大作業區試油合作，積極推進完井工具業務合作，力爭完成公司下達的任務指標。2024年，地面計量服務項目合同增收310萬元，首次開展國產完井工具作業服務合同增收52萬元，與2023年對比增長33.27%。市場份額增收將進一步鞏固和提升公司在該領域的行業地位，將帶來更多的市場機遇和業務拓展空間，為公司未來發展奠定堅實基礎。依托項目輪南基地，組織員工自行開展設備檢維修，對營房、鍋爐、發電機、安全閥、羅茨泵、正壓式空氣呼吸器等設備設施打磨保養更換配件，為公司節約創效約4.1萬元。全年盤盈物資52項，155件，創效4.03萬元；調劑庫存積壓物資6項，16件，創效2.3萬元；回收處理廢舊物資2項3.1噸，創效0.65萬元。

突出“基層黨建 崗位練兵”管理模式。針對中國石油長城測試塔里木項目員新員工個人素質的不相同，造成新上崗員工操作技能差、崗位相關的理論知識掌握不到位等情況。項目安排黨員干部牽頭組織培訓，充分利用班前班后會組織學習總結，大大提升新員工生產工藝流程知識、現場安全知識和設備操作技能。塔里木項目充分利用設備檢維修期間工作量較少的特點，在輪南基地由黨員干部牽頭組織各小隊員工開展崗位練兵活動，理論實操相結合，總結好的經驗做法，在保障安全的前提下不斷革新創造新技能，從而提高隊伍整體業務技能操作水平。（供稿人：劉新海）