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廈門火炬高新區:非公黨建引領 企業向新提質(2020廈門非公黨建)

廈門火炬高新區:非公黨建引領 企業向新提質(2020廈門非公黨建)

火炬高新區非公黨委開展重走長征路沙盤演練主題黨日活動。(資料圖片)

廈門火炬高新區:非公黨建引領 企業向新提質(2020廈門非公黨建)

立馬耀黨支部書記與年輕黨員交流談心。林露虹攝

廈門火炬高新區:非公黨建引領 企業向新提質(2020廈門非公黨建)

科華數能舉辦黨建活動——五四青年辯論賽。(資料圖片)

460多個非公企業黨組織、6300多名黨員……如何激活園區非公黨建的動力引擎,助力新質生產力發展?

作為全國首批國家級高新區,廈門火炬高新區堅持黨建引領,把黨組織的政治優勢轉化為園區企業的發展優勢,把黨的組織活力轉化為園區企業的核心競爭力,推動非公企業黨建與企業發展同頻共振。如今,“黨建做實了就是生產力,做強了就是競爭力,做細了就是凝聚力”,正成為越來越多火炬高新區企業的共識。

項目攻堅一線 黨員沖鋒在前

在距離廈門2000多公里的寧夏靈武市,壯美戈壁上,一座獨立共享儲能電站猶如巨型“充電寶”,源源不斷地充放著清潔電能。

“作為國內首個百兆瓦級電力電子化液冷儲能應用項目,項目于2022年9月13日開工,12月31日并網,僅用110天的時間就完成了建設!”談起那段沖鋒在項目建設一線的日子,科華數能黨支部書記黃曉波依然記憶猶新。

科華數能是該電站一體化液冷儲能系統集成解決方案的提供商。面對如此大體量的項目,工期緊張成了科華數能遇到的第一個難題。

“這樣的項目,一般建設耗時都得半年,而這次只有幾乎一半的時間。”黃曉波說。

時間緊,任務重,如何如期高質完成項目?關鍵時刻,科華數能在項目一線建起了一支由8名黨員組成的“黨員突擊隊”,并且與項目其他單位開展聯合黨建,通過“揭榜掛帥”方式,讓黨員扛起沖鋒攻堅的重任。

液冷儲能系統集成結構復雜,不是簡單的拼裝,需要具有強大的集成實力,充分考慮安全、運維、運輸等因素。黃曉波告訴記者,項目交付期間,室外最低溫度僅有零下30℃,項目組的成員時常需要忍受嚴寒,從早晨忙碌到深夜。

然而,就是在這樣惡劣的環境下,黨員同志帶頭,攻堅克難,勇往直前,最終圓滿完成了任務,得到客戶的高度認可。

“儲能行業有項目大、任務重、交付急的特點。”黃曉波說,科華數能始終堅持黨建“搭臺”、業務“唱戲”,讓二者同頻共振。

緊抓新型儲能發展機遇,科華數能黨支部發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,勇攀行業高峰。公司黨支部成立僅一年,黨員人數就從最初的8人增加到40人。近三年,公司業務量均以每年翻一倍的速度增長。

黨建也是生產力,抓好黨建添活力。如今,這樣的例子在火炬高新區比比皆是。

國投智能按照“黨建引領方向,創新驅動發展”的思路,精心打造了“藍海紅帆”黨建品牌。在“天擎”公共安全大模型的研發推進過程中,公司AI研發中心總經理、黨員趙建強博士帶領以黨員為核心的技術攻關團隊駐點封閉開發的一線,連續奮戰,攻克一個個技術難關,最終推動產品落地,構建起公共安全領域業務的智能化基座;海辰儲能堅持“以黨建促發展,以發展強黨建”,實現黨組織與公司業務的發展同頻,黨員先鋒隊帶頭攻堅克難,突破技術難題,不斷激發內生動力,公司黨員在一年內由50名增至270名……在急難險重任務前、在優化服務功能上激發黨員的先鋒模范作用,黨建工作正在成為企業向上發展的動力引擎。

吸引年輕人才 壯大組織隊伍

專屬手辦“接班蟬”,黨建品牌“蟬先鋒”,黨員才擁有的專屬文化衫……在位于廈門軟件園二期的廈門立馬耀網絡科技有限公司,黨建與企業文化緊密結合,以多元豐富、交互性強等特點,吸引越來越多年輕人的加入。

“公司聚焦的是直播電商等新領域,員工平均年齡只有27.5歲,這要求我們的黨建工作要匯聚青春力量。”立馬耀黨支部書記、公司副總裁上官琳介紹說。

作為備受行業認可的品牌內容營銷與電商數智化綜合服務商,立馬耀公司旗下包括“蟬媽媽”“蟬媽媽創意”“蟬管家”“蟬圈圈”“蟬魔方”“蟬選”“蟬鏡”等矩陣產品,截至目前已服務超100萬家知名品牌和中小企業。

如何才能把黨建工作做得更加年輕化?

企業針對年輕人的特點,設計符合當下年輕人審美的黨建IP形象,并結合熱點打造不一樣的黨建活動,增強黨建活動的吸引力和黨員教育的感染力。

“‘95后’‘00后’是很注重氛圍和體驗的一個群體,喜歡新科技,關注自我發展機會。”上官琳說,公司正在運用自身所擅長的AI技術,打造特色的黨建智能機器人。

這款“懂黨建”的AI機器人,不僅可以通過直播、短視頻、語音講解等方式,向黨員和群眾宣傳黨的政策、方針和精神,還能通過語音識別和自然語言處理技術,與黨員進行互動交流,解答黨員的問題,收集黨員的意見和建議。目前,機器人已進入內測階段,很快將正式上崗。

“隨著員工的年輕化,黨員隊伍的年輕化也成為趨勢。”黃曉波說,在增強黨組織吸引力方面,科華數能一方面豐富黨建活動,一方面為年輕黨員發展搭建平臺。通過“雙向進入,交叉任職”方式,努力把骨干發展為黨員,把黨員培養為骨干,確保“重點技術把控有黨員、關鍵部門領頭有黨員、核心項目領軍有黨員”。

中創環保黨支部書記、集團副總裁兼財務總監陳大平看來,公司的穩步發展,離不開黨建工作的引領和促進,而黨員是黨組織的細胞。中創環保堅持把黨員隊伍建設和企業人才發展相結合,積極推進“雙培養”機制,把骨干培養成黨員,把黨員培養成骨干,重點在一線業務骨干、高素質青年人才中培養發展黨員。(記者 廖麗萍 通訊員 管軒 劉清)

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