基層如何強化黨建引、破解“小馬拉大車”現象(如何加強黨建引領基層治理工作)
近日,“小馬拉大車”這個詞成了基層治理的熱點,所謂“小馬拉大車”意指在基層治理過程中,基層組織承擔了超出自身資源和能力的任務事項,以一種高度負載的狀態(tài)進行運作,并因此引發(fā)一定程度的組織失能。那么面對這樣的困境,我們又該如何去破解呢?
一是應強化組織保障,通過建強基層治理基礎,延伸組織鏈條,構建“黨委—村黨(總)支部—黨小組—黨員中心”四級組織體系,形成共建共治共享的治理格局?。
二是?應厘清職責邊界,通過明晰權責邊界、劃分條塊事權、理順職責關系,構建邊界清晰、權責一致、分工協作、運行高效的體系,減少基層干部的工作負擔?。
三是?應精準賦能,推動人、財、政策向基層傾斜,堅持編制資金差異化、激勵保障最優(yōu)化、“多網合一”實質化,確保基層有人辦事、有錢辦事,全面激發(fā)基層活力。
四是?應創(chuàng)新治理手段,積極探索大數據減負、減負實效評價等機制,搭建網格化管理、精細化服務、信息化支撐的基層治理平臺,推動政務服務網絡向基層延伸?。
五是?應因地制宜,制定切合實際的治理機制和方法?。結合當地實際情況,將中央及省委的指示要求轉化為具體的治理措施,并不斷學習使用智能化社區(qū)管理、大數據分析等現代科技手段,提升基層治理的精準性和時效性。?