國家電網公司科技項目管理辦法

為加強國家電網公司的科技創新，提高科技創新能力和市場競爭力，根據《中華人民共和國科學技術法》和國家電網公司科技發展的總體要求，制定本項目管理辦法。

一、項目定義

本項目是指國家電網公司組織科技創新項目，旨在解決能源安全問題，提高能源利用效率，推動能源革命，提升公司核心競爭力。

二、項目管理

1.1 項目管理組織

本項目的項目管理由國家電網公司科技項目管理辦公室負責。項目管理辦公室應當建立項目管理體系，制定項目計劃，組織項目論證，控制項目進度，監督項目質量，保障項目安全，完成項目驗收。

1.2 項目申報

本項目應當通過國家電網公司科技項目管理辦公室組織的申報程序進行。申報程序包括項目申報書編制、材料審核、項目答辯、驗收等步驟。

1.3 項目資金

本項目應當通過國家電網公司科技創新資金進行。資金用于項目論證、研發設備采購、研究人員配備、實驗設備購置、項目管理等費用。

三、項目論證

2.1 項目論證要求

項目論證是指國家電網公司科技項目管理辦公室對項目進行科學、客觀的評估和論證的過程。項目論證應當包括項目的背景、目標、技術路線、關鍵技術、研究方法、預期成果、經濟效益、社會效益等方面的論證。

2.2 項目論證報告

項目論證應當形成項目論證報告，報告應當包括項目的背景、目標、技術路線、關鍵技術、研究方法、預期成果、經濟效益、社會效益等方面的論證內容。項目論證報告應當由國家電網公司科技項目管理辦公室審核并蓋章。

四、項目研發

3.1 項目研發流程

項目研發流程包括項目申報、項目論證、項目研發、項目驗收等步驟。

3.2 項目研發組織

項目研發應當由國家電網公司科技項目管理辦公室負責。項目研發應當建立項目管理體系，制定項目計劃，組織項目論證，控制項目進度，監督項目質量，保障項目安全，完成項目驗收。

3.3 項目研發成果

項目研發成果包括技術成果、專利成果、論文成果等。項目研發成果應當符合國家電網公司科技創新的要求，具有實際應用價值，能夠提高能源利用效率，推動能源革命，提升公司核心競爭力。

五、項目驗收

4.1 項目驗收要求

項目驗收是指國家電網公司科技項目管理辦公室對項目進行科學、客觀的評估和驗收的過程。項目驗收應當包括項目演示、技術評審、成果驗收等步驟。

4.2 項目演示

項目演示是指國家電網公司科技項目管理辦公室對項目進行演示和展示的過程。項目演示應當包括項目的技術路線、關鍵技術、研究方法、預期成果、經濟效益、社會效益等方面的展示。

4.3 技術評審

技術評審是指國家電網公司科技項目管理辦公室對項目技術進行評審和評估的過程。技術評審應當包括項目的技術可行性、技術方案、技術難點、技術難點解決等方面的評審。

4.4 成果驗收

成果驗收是指國家電網公司科技項目管理辦公室對項目成果進行驗收和評估的過程。成果驗收應當包括項目的成果、專利成果、論文成果等的驗收和評估。

六、項目監督

5.1 項目監督要求

項目監督是指國家電網公司科技項目管理辦公室對項目進行監督和評估的過程。項目監督應當包括項目進展、項目質量、項目安全、項目效益等方面的監督和評估。

5.2 項目監督組織

項目監督應當由國家電網公司科技項目管理辦公室負責。項目監督組織應當建立項目管理體系，制定項目計劃，組織項目論證，控制項目進度，監督項目質量，保障項目安全，完成項目驗收。

五、項目驗收

6.1 項目驗收要求

項目驗收是指國家電網公司科技項目管理辦公室對項目進行科學、客觀的評估和驗收的過程。項目驗收應當包括項目演示、技術評審、成果驗收等步驟。

6.2 項目演示

項目演示是指國家電網公司科技項目管理辦公室對項目進行演示和展示的過程。項目演示應當包括項目的技術路線、關鍵技術、研究方法、預期成果、經濟效益、社會效益等方面的展示。

6.3 技術評審

技術評審是指國家電網公司科技項目管理辦公室對項目技術進行評審和評估的過程。技術評審應當包括項目的技術可行性、技術方案、技術難點、技術難點解決等方面的評審。

6.4 成果驗收

成果驗收是指國家電網公司科技項目管理辦公室對項目成果進行驗收和評估的過程。成果驗收應當包括項目的成果、專利成果、論文成果等的驗收和評估。