工程項目管理辦法

一、總則

為加強工程項目的管理，提高項目管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平，保證工程項目的順利進行和按時交付，制定本項目的工程項目管理辦法。

二、項目管理人員職責

1.項目經(jīng)理：負責項目的 overall management，協(xié)調(diào)項目組內(nèi)部工作，保證項目進度和質(zhì)量。

2.項目管理人員：負責項目的日常管理工作，包括項目計劃編制、資源調(diào)配、進度控制、質(zhì)量控制、成本管理、風(fēng)險管理等。

3.項目工程師：負責項目的技術(shù)工作，包括設(shè)計、施工、調(diào)試、驗收等。

4.項目監(jiān)督人員：負責項目的監(jiān)督工作，包括質(zhì)量檢查、進度檢查、成本控制、安全檢查等。

三、項目管理團隊組成

本項目管理團隊由項目經(jīng)理、項目管理人員、項目工程師和項目監(jiān)督人員組成。

項目經(jīng)理：負責項目的 overall management，協(xié)調(diào)項目組內(nèi)部工作，保證項目進度和質(zhì)量。

項目管理人員：負責項目的日常管理工作，包括項目計劃編制、資源調(diào)配、進度控制、質(zhì)量控制、成本管理、風(fēng)險管理等。

項目工程師：負責項目的技術(shù)工作，包括設(shè)計、施工、調(diào)試、驗收等。

項目監(jiān)督人員：負責項目的監(jiān)督工作，包括質(zhì)量檢查、進度檢查、成本控制、安全檢查等。

四、項目管理體系

1.項目計劃管理體系：制定項目計劃，包括項目目標、任務(wù)、時間、資源、成本等，并監(jiān)督執(zhí)行。

2.資源管理體系：調(diào)配項目資源，包括人力、物力、財力等，并監(jiān)督使用。

3.進度管理體系：控制項目進度，包括項目計劃的執(zhí)行、變更、風(fēng)險管理等，并監(jiān)督進度。

4.質(zhì)量管理體系：保證項目質(zhì)量，包括項目設(shè)計、施工、調(diào)試、驗收等，