#精品長文創(chuàng)作季#

江蘇京滬高速公路有限公司作為國家高速公路貫穿南北交通的“主動(dòng)脈”、省內(nèi)高速路網(wǎng)的“主脊梁”和江蘇流量經(jīng)濟(jì)的“主通道”。近年來,隨著京滬高速沂淮江段改擴(kuò)建工程的全面啟動(dòng)，一條雙向八車道的黃金大道即將呈現(xiàn)在世人面前。

為充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用，推動(dòng)企業(yè)黨建科學(xué)化和管理現(xiàn)代化,實(shí)現(xiàn)黨建與管理的有機(jī)融合，京滬公司黨委將構(gòu)建“卓越黨建 現(xiàn)代國企”治理體系作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù),以“爭當(dāng)標(biāo)桿再攀高峰”創(chuàng)建活動(dòng)為抓手,圍繞“卓越黨建、現(xiàn)代國企、融合創(chuàng)新”三大領(lǐng)域,劃定28個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的爭創(chuàng)項(xiàng)目,充分立足公司實(shí)際,全力打造“六個(gè)卓越十六型企業(yè)”治理模式創(chuàng)新的“京滬方案”,深入推動(dòng)“卓越黨建十現(xiàn)代國企”治理體系精準(zhǔn)落地，助力江蘇交控建設(shè)成為國際影響、國內(nèi)領(lǐng)先萬億綜合交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和世界一流示范企業(yè)。

一、主要做法

(一)構(gòu)建“六個(gè)卓越”,著力打造“卓越黨建”

淬煉卓越思想,堅(jiān)定政治信仰。以科學(xué)理論引領(lǐng)政治方向,以科學(xué)理念引導(dǎo)價(jià)值取向;

聚焦學(xué)習(xí)重點(diǎn)、創(chuàng)新方式方法、完善制度機(jī)制,不斷提升全體黨員的思想站位和政治格局。

打造卓越組織,夯實(shí)堡壘作用。全力推進(jìn)基層黨支部“標(biāo)準(zhǔn)十示范”建設(shè),積極開展“星級(jí)黨支部”創(chuàng)建活動(dòng),強(qiáng)化黨建工作責(zé)任落地,優(yōu)化黨建工作考核述職體系,完善黨內(nèi)評(píng)先樹優(yōu)機(jī)制,嚴(yán)肅開展黨建工作問責(zé),充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用;

磨礪卓越隊(duì)伍,煉責(zé)任擔(dān)當(dāng)。落實(shí)黨組織書記黨建責(zé)任，組織開展黨組織書記述職評(píng)議工作，發(fā)揮頭雁作用;提升黨務(wù)工作者履職能力,著力在“選、訓(xùn)、激”上下功夫;強(qiáng)化“示范崗”“責(zé)任區(qū)”“突擊隊(duì)”等載體建設(shè),發(fā)揮黨員的先鋒模范作用;

鍛造卓越作風(fēng),涵養(yǎng)政治生態(tài)。深化“感動(dòng)服務(wù)”“用心做事”“京滬工匠”系列評(píng)選活動(dòng)，積極為職工群眾辦實(shí)事、解難事，打造員工關(guān)愛工程，推動(dòng)“職工小家”“滿意食堂”“溫馨宿舍”等管理升級(jí)。鞏固并深化形式主義、官僚主義整治成果，持續(xù)開展作風(fēng)專項(xiàng)整治行動(dòng);培育卓越文化,增強(qiáng)動(dòng)力引擎。深化“驛路海棠”黨建品牌創(chuàng)建,整合完善黨建子品牌、微品牌和工作法,形成層次清晰、內(nèi)容豐富的黨建品牌集群;

不斷完善“暢和京滬、通達(dá)致遠(yuǎn)”企業(yè)文化品牌體系建設(shè),持續(xù)深入開展企業(yè)文化的宣貫,充分發(fā)揮文化引領(lǐng)作用;

創(chuàng)造卓越業(yè)績,詮釋初心使命。探索和實(shí)踐“通道經(jīng)濟(jì)”,深化和泰經(jīng)管商業(yè)模式改革，做大做優(yōu)匯蘇特商城,打造“云上服務(wù)區(qū)”銷售平臺(tái),“云購物、云點(diǎn)餐、云服務(wù)”生態(tài)消費(fèi)新形式變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);

瞄準(zhǔn)打造高品質(zhì)的高速公路物業(yè)管理品牌目標(biāo),對標(biāo)國際國內(nèi)一流物業(yè)服務(wù)管理體系，努力打造“交通 物業(yè)”的京滬樣板。

(二)創(chuàng)建“六型企業(yè)”,奮力建設(shè)“現(xiàn)代國企”

建設(shè)法治型企業(yè),全面完善公司章程、議事規(guī)則和配套制度，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。健全合規(guī)管理組織體系、制度體系和工作流程，高水平建成經(jīng)營合規(guī)、管理規(guī)范的法治國企。

建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),在推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上下功夫,推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。建設(shè)精益型企業(yè)，強(qiáng)化經(jīng)營目標(biāo)管理約束性,提高全面預(yù)算管理精準(zhǔn)性,突出安全生產(chǎn)管理重要性，以提升精細(xì)化管理水平。

建設(shè)智慧型企業(yè),加快推進(jìn)“數(shù)智京滬”建設(shè)，建立“全天候、全過程、全方位”一體化、集約化監(jiān)管平臺(tái),以改擴(kuò)建為契機(jī)，打造智慧高速樣板工程,提升信息化建設(shè)能力。

建設(shè)服務(wù)型企業(yè)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,提升社會(huì)貢獻(xiàn)度,不斷延伸服務(wù)觸角,提升公眾出行滿意度，實(shí)施員工關(guān)愛工程,提升職工幸福度。建設(shè)品牌型企業(yè),樹立現(xiàn)代國企發(fā)展思維，培育完善商業(yè)品牌體系，提升企業(yè)核心競爭力。

三、取得成效

一是黨建根基更加牢固。創(chuàng)新黨支部“標(biāo)準(zhǔn) 示范”建設(shè)模式,培育了具有地域特色、行業(yè)特性、京滬特質(zhì)的“驛路海棠”黨建品牌,“一站一品、一區(qū)一景”的基層文化格局不斷凸顯。

二是治理體系更加完善。推動(dòng)黨建入章,完善了《公司章程“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等法人治理制度，構(gòu)建“決策主體職權(quán)清晰、決策事項(xiàng)明確、決策程序規(guī)范”完善的法人治理體系。

三是發(fā)展布局更加優(yōu)化。依托和泰經(jīng)管,深耕“服務(wù)區(qū)” “匯蘇特商城”兩大業(yè)務(wù)板塊,拓展了自主經(jīng)營新模式;依托和泰置業(yè),立足系統(tǒng)內(nèi)大循環(huán)為主體,實(shí)現(xiàn)省內(nèi)省外雙循環(huán),打造了“樓宇物業(yè)”與“高速物業(yè)”并駕齊驅(qū)的物業(yè)新樣板。

四是經(jīng)濟(jì)效益更加穩(wěn)固。公司總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、利潤總額、上交稅收四項(xiàng)指標(biāo)處于交控系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先地位。公司再次通過AAA最高信用等級(jí)認(rèn)證，綜合實(shí)力獲得資本市場高度認(rèn)可。

五是社會(huì)形象更加靚麗。“快樂車輪”志愿服務(wù)品牌,受到了新華社等國內(nèi)主流媒體關(guān)注,社會(huì)效應(yīng)顯著;支持駐村“第一書記”精準(zhǔn)扶貧的同時(shí)，實(shí)施“扶志”脫貧戰(zhàn)略,參加“萬企聯(lián)萬村、共走振興路”“城鄉(xiāng)結(jié)對、文明共建”行動(dòng),社會(huì)責(zé)任得以充分履行。

六是員工成長更加通暢。持續(xù)營造公平、公正、公開的競爭環(huán)境,打通管理、技術(shù)、技能“三大通道”,給想干事、能干事、不出事的員工提供了施展才華的舞臺(tái)。

七是創(chuàng)建成果更加豐厚。公司獲得國家級(jí)榮譽(yù)11項(xiàng)、省部級(jí)榮譽(yù)105項(xiàng)、市廳級(jí)榮譽(yù)68項(xiàng)、集團(tuán)級(jí)榮譽(yù)238項(xiàng)。涌現(xiàn)出了“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”楊連峰、“全國勞動(dòng)模范”胡海平、“最美中國路姐”馬歡等先進(jìn)典型。

來源:培根鑄魂