論文天地·企業(yè)管理探索 – 賦能政工建設(shè) 助推國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
青島海高城市開發(fā)集團(tuán)有限公司 周厚強(qiáng)
做好政工工作是國有企業(yè)管理的生命線。人力資源管理是企業(yè)管理中非常重要的一項工作,涉及培訓(xùn)、績效、薪酬、企業(yè)文化等諸多方面,尤其是在人才教育培養(yǎng)、企業(yè)文化宣傳等層面,與政工工作緊密相連。用人力資源管理的理念去賦能政工工作,可以有效拓寬政工工作的廣度。然而現(xiàn)實中,國有企業(yè)政工工作的開展存在一些問題,無法與人力資源形成合力。
本文重點從人力資源角度探討加強(qiáng)和完善國有企業(yè)的政工建設(shè),以期為推動新時代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有益借鑒。
一、國有企業(yè)政工工作開展面臨的問題
(一)政工人才短缺,人員專業(yè)素質(zhì)偏弱
部分政工工作者在本位意識以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響下,政工理論水平不高、覺悟偏低、工作推進(jìn)的力度不強(qiáng),甚至部分國企無專職政工人員,政工工作存在明顯缺失。
(二)開展手段單一,與業(yè)務(wù)存在“兩張皮”現(xiàn)象
部分國有企業(yè)政工工作教育內(nèi)容比較籠統(tǒng),基本停留在理論學(xué)習(xí)和政策宣貫層面,與業(yè)務(wù)工作開展關(guān)聯(lián)不夠密切,無法很好的服務(wù)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù),兩者缺乏合力。
(三)激勵考核制度不健全,工作積極性不高
部分國有企業(yè)沒有建立政工工作考核激勵機(jī)制,政工工作從業(yè)者因缺少領(lǐng)導(dǎo)支持、缺少群眾配合、缺少足夠動力萌生和尚撞鐘的心態(tài)。有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)制度,但這些往往發(fā)文時大張旗鼓,執(zhí)行時悄無聲息,激勵效果不佳。
二、加強(qiáng)人力資源管理,提升政工工作水平
(一)轉(zhuǎn)變思想,樹立“人才是第一資源”的理念
國有企業(yè)要樹立人才是第一資源的理念,加強(qiáng)政工人才的培訓(xùn)和發(fā)掘。一是要按照政治堅定、業(yè)務(wù)精通、品德高尚的要求,著力打造一支高素質(zhì)的政工理論課培訓(xùn)師隊伍;二是要以培訓(xùn)為載體,著眼于企業(yè)文化宣傳工作,寓教于企業(yè)文化和員工活動中,提升員工的精神面貌和政治素養(yǎng)。
(二)錨定業(yè)務(wù)需求,豐富開展手段,實現(xiàn)“業(yè)才融合”
要牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”總要求,緊緊錨定“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”硬任務(wù)。一是創(chuàng)新宣傳形式,將政工工作與崗位比武、技能大賽等培訓(xùn)形式緊密融合;二是通過企業(yè)戰(zhàn)略解碼,把政工工作融入到業(yè)務(wù)開展和企業(yè)管理過程中,提高員工理論覺悟和業(yè)務(wù)能力,真正做到“抓業(yè)務(wù)從思想入手,抓思想從業(yè)務(wù)出發(fā)”。
(三)開展有效激勵,提高政工工作積極性
要運用人力資源管理手段,提升政工工作人員工作積極性。一是要完善激勵機(jī)制,在職稱評聘、薪酬待遇等方面給予重視;二是要暢通晉升通道,調(diào)動工作積極性;三是要建立健全一套科學(xué)的考核體系,全面激發(fā)工作熱情。
綜上所述,在國有企業(yè)政工工作中,要充分運用人力資源“引擎”,從理念、創(chuàng)新和隊伍建設(shè)等方面全方位著手,系統(tǒng)推進(jìn)政工工作與企業(yè)中心工作保持緊密結(jié)合,賦能國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。