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交匯點訊 揚州市廣陵區堅持問題導向，探索建立機關黨建督查機制，從制度執行、隊伍建設、品牌提升、臺賬規范等方位從嚴起底，整體提標，推動形成講成績不夸大、談問題不遮掩、擺舉措有思路的機關黨建良性生態。

明責傳壓，組織“亮劍”扎實責任體系。健全“敢督”的機制。成立區委組織部牽頭抓總的機關黨建督查領導小組，形成“機關工委領導、督查組負責、機關黨組協助、各級督察員包干”的完備督查體系。出臺《區級機關黨建督查工作實施辦法》，將年度黨建督查任務細化分解、立項分工，通過“一析二聽三談四核”的方式，壓實專人掛包、案例通報、臺賬整理、問題銷號等督查機制，強化剛性約束。針對不同任務“量身”定制督查方案，以動態思維、一線思維策應真督真查的實際需要。條目式訂立“一表一單”問題反饋目錄，對機關黨建“燈下黑”“兩張皮”等問題靠前查處、失責必究，確保拳拳在實、不走過場。優配“善督”的隊伍。選聘30名“老中青”三代機關黨務骨干組成督查“專家庫”，根據不同督查的內容側重，從在庫人員中擇選專班沉底調研，使政治過硬、德能兼備、熟悉黨務的專業力量精準把脈機關黨建病灶。抓實黨建督察員隊伍建設，推出《廣陵區級機關黨建督察員管理辦法》，完善應知應會考評、年度述職自評、組內履職互評“三評”機制和考核進出機制，從源頭上避免敷衍塞責、害怕矛盾、推諉過場等懶怠之風。形成“常督”的質效。破除傳統督查的形式限制，統籌采取常規與專項、線上與線下、明察與暗訪、督查與自查相結合的方式，將常態化督查作為推動工作落地的重要手段。穿插運用陣地提標、黨費收繳、四本一簿評議等“小切口”督查，在深入查擺問題的同時，也重視合理壓減規模、精簡督查流程、做好機關減負，確保督在關鍵、查在要害、不搞“花架”。

以案為鑒，政策“滴灌”豐富渠道抓手。用案例引導作為。扎實黨建督查會辦制度，定期召開機關黨建督查工作述職會、組長會，以現場研判、案例分析、專項復核等形式及時亮化督查結果。開通問題專線，實時收集、公開督查行動中發現的典型案例和共性問題，累計發布機關黨建問題整改清單98條，以鮮活案例形成壓力傳導、推動防治并舉，嚴防機關黨建的“破窗效應”。用考核激勵敢為。催化黨建督查成果運用，將督查結果以指標形式納入年終綜合考核，避免凌空蹈虛、督而不用。量化各級黨組織在制度執行、專項落實、項目推進、臺賬完善等方位的工作完成情況，形成有案例、有分數的詳實報告，使黨建督查真正督出梯次、查出優劣，發揮動真碰硬的“助推器”作用。用評優鼓舞有為。拓展督查與調研并舉、查劣與選優并重的“雙刃”思維，堅持“一根竿子插到底”，以督查為“探頭”將基層支部的先進做法“打撈”上來。督查期間，累計挖掘稅務局“紅旗辦稅廳”、退役軍人事務局軍人退役“一件事”等省市先進案例，集中選樹工信局“紅領工堅賦能高質量發展”、檢察院“黨旗紅引領檢察藍”等優質項目10件，表彰區級機關優秀共產黨員30名、優秀黨務工作者15名、先進基層黨組織15個，推動機關之間形成爭先創優的行動自覺，以樣板意識提升機關黨建工作的標準和品質。

即知即改，優化“售后”提升整改實效。堅持督查與督辦相結合。深化督查組在督查“后半程”中的參與度，夯實“書記領辦、組長督辦、協同聯辦”的責任共同體，下沉督查員一對一、點對點幫助問題部位擬定改進計劃、協調黨建資源、形成實施辦法。壓實雙監督、雙報告的“回頭看”機制，用“釘釘子”精神促進責任單位與督查組雙管齊下，推動問題盡早發現、整改及時落實，務求“哨音聲聲有回響”。堅持問需與問效相統一。創設機關黨建咨詢制度，組織機關黨組織書記、機關黨建督察員、區域黨建聯盟成員單位負責人構成“紅色智囊團”，以隨組走訪的形式跟蹤問效，在形成督查報告的同時出具意見、幫辦兩張清單，及時厘清部門訴求，實現供給與需求雙向發力。堅持日報與速清相同步。貫徹發現問題不拖延、督查會辦迅速清的“短平快”流程，壓縮走訪調研、問題反饋、協商會辦的周期，做到現場反饋，當日督辦，迅速督改。針對黨建工作責任不落實、做法不到位等現象，第一時間依規履行教育談話、書面檢查、問責處理等措施，避免督查工作落入“雨過地皮濕”的形式主義窠臼，以高標準高效能的督查“利刃”推動機關黨建提檔升級、進階躍升。

通訊員 廣機宣

編輯: 張晨

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