社區網格化管理是社會管理創新工程，社區根據實施方案的整體要求，結合自身實際，積極探索，大膽實踐，敢于創新，勇于突破，致力于創造繁榮和諧宜居的御金城做出新的貢獻。

為了進一步創新社區管理與服務方式，健全服務網絡，激活社區資源，強化服務功能，提高工作效能。按照社區單位化、網格化管理堅持以人為本，服務于民的原則，為建立快速有效的社區單位化、網格化管理有效機制，現結合xxx社區實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

通過健全單元化、網格化管理責任制，建立區、街、社區三級網格化管理體系，通過單元化管理實現居民自我管理、自我服務、自我教育、自我監督的重要平臺，通過網格化管理實現社區工作標準化、規范化、網格化、精細化和科學化。

二、基本原則

根據區塊結合、土地管理為主的原則，在社區內形成橫向到邊、縱向到底的管理網格，構建縱橫交錯、區塊干燥、全面壟斷、等級管理、層層履行責任、網格到底的長期管理體系，建立一個崗位多職、一個專業多能的監督網絡、權利明確、任務明確、流程規范、靈活的工作機制。

三、劃分網格，明確網絡責任人，明確網絡責任人

按照地理布局、任務相當、方便管理、界定清晰的要求，依據社區實際情況，將社區劃分為兩種類型7個單位體，兩種類型為自管型和單位型，其中自管型為（原六道灣村一隊、五隊自建房片區）由社區單元組長，社區民警負責網格內各項工作的開展。單位型為（龍潤錦城、臥龍a、b區、麗云小區、君悅大廈），由單位組長和社區民警牽頭，聯絡各小區物業及單位負責人，通過由物業提供服務，社區輔助的方式為居民提供各項服務。

四、總體目標

通過創新社區管理機制和實踐，建立科學分工合作機制，高效工作運行機制，規范監督審查機制，實現社區管理和服務平坦化、精神化、信息化、全權復蓋化和全天候零距離服務。

五、人員力量配備

根據網格化管理模式，社區書記張宏國是組長，社區主任是副組長，社區兩委班成員是成員的社區單位化、網格化管理領導班子。負責網格管理的整體協調和系統管理，整體實施和各網格綜合事務的調整。書記(主任)區長包戶干部大樓巷道長四級管理機制構成。在科學合理的網格化管理實施方案的基礎上，為了實行責任制，確保各項工作順利開展，維持管轄區的穩定，x六道灣建立了網格化模式管理制度，細分了網格化管理模式，使各項工作順利開展，根據管轄區的特點，社區開展了劃分的7個單元管理組長和地區民警共同負責地區的工作。每個小組分配多名工作人員，統一歸組長調度，由組長安排每日的工作，即小組組員向組長負責、組長向社區書記負責從而實現社區網格化管理無縫隙、全覆蓋。

六、各級職責任務

根據網格管理人員的配置和劃分，明確各級人員的工作責任和任務。

(1)書記，責任

社區書記負責各職能責任，制定穩定工作網格化實施管理方案，組織實施，向社區管理領導和包戶干部傳達街道相關文件，向管理領導安排相關具體實施方法，召開研究判斷分析會，聽取各包戶工作開展情況，了解存在的困難和問題，安排下一個工作。

(二)網格組長、責任

網格組長為網格管理第一責任人，負責落實社區書記工作安排，協助書記開展各項工作，依據維穩工作網格化實施管理方案，科學合理安排。各自管理各包戶區域，及時解決包戶干部反饋的問題和管轄區域狀況，無法解決，及時報告社區書記的研究解決……

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