慶城縣市場(chǎng)監(jiān)管所做好“加減乘除”法 打造“小個(gè)專(zhuān)”黨建新引擎 引領(lǐng)非公企業(yè)健康發(fā)展
黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),慶城縣市場(chǎng)監(jiān)管所把黨史學(xué)習(xí)教育與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合,針對(duì)轄區(qū)小微企業(yè)、個(gè)體工商戶等市場(chǎng)數(shù)量大、規(guī)模小、從業(yè)人員多,黨員流動(dòng)性大、黨的基層組織少、黨的組織活動(dòng)難等非公領(lǐng)域黨建工作重難點(diǎn)問(wèn)題,通過(guò)做“加減乘除”法,逐步打造“小個(gè)專(zhuān)”黨建新引擎,全面激發(fā)“小個(gè)專(zhuān)”黨建工作發(fā)展內(nèi)部動(dòng)力,引領(lǐng)轄區(qū)非公企業(yè)健康發(fā)展。
建強(qiáng)隊(duì)伍做“加法”;慶城縣市場(chǎng)監(jiān)管所針對(duì)轄區(qū) “小個(gè)專(zhuān)”黨建工作,成立指導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)轄區(qū)小微企業(yè)、個(gè)體工商戶成立相應(yīng)組織,推行“小個(gè)專(zhuān)”黨組織負(fù)責(zé)人和企業(yè)管理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度,形成組織部門(mén)指導(dǎo)、市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)主管主抓、相關(guān)部門(mén)配合的工作模式,有效加強(qiáng)了“小個(gè)專(zhuān)”黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
二、去繁減負(fù)做“減法”;針對(duì)“小個(gè)專(zhuān)”黨組織隸屬關(guān)系復(fù)雜,多頭管理,黨建信息申報(bào)采集難等問(wèn)題,慶城市場(chǎng)監(jiān)管所積極改造升級(jí),將黨建信息采集融入日常黨建業(yè)務(wù)工作,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)登記注冊(cè)、年度報(bào)告申報(bào)與黨建信息采集同步,年報(bào)信息抽查、事中事后監(jiān)管與黨建信息核查交融,有效減少了黨建工作數(shù)據(jù)采集和信息申報(bào)環(huán)節(jié),確保了“小個(gè)專(zhuān)”黨建工作實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。
三、協(xié)作協(xié)同做“乘法”;與上級(jí)組織及工商聯(lián)、工會(huì)等部門(mén)建立定期聯(lián)系機(jī)制,探索建立市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)與屬地黨委“組織關(guān)系屬地隸屬、黨員隊(duì)伍雙重管理”的“小個(gè)專(zhuān)”黨建工作新架構(gòu)。
四、提質(zhì)增效做“除法”。落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系“小個(gè)專(zhuān)”黨組織工作制度,將“市場(chǎng)監(jiān)管指導(dǎo)”與“小個(gè)專(zhuān)”黨建指導(dǎo)”合二為一,幫助解決非公企業(yè)黨建工作和經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的問(wèn)題和困難,全力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。同時(shí),積極推進(jìn)企業(yè)開(kāi)辦全程網(wǎng)上辦理工作,讓企業(yè)開(kāi)辦時(shí)間壓縮至1個(gè)工作日,優(yōu)化審批服務(wù)事項(xiàng)3件,惠及小微企業(yè)17戶,有力促進(jìn)“小個(gè)專(zhuān)”經(jīng)濟(jì)組織持續(xù)健康發(fā)展。