黨史學習教育活動開展以來，慶城縣市場監(jiān)管所把黨史學習教育與解決實際問題相結合，針對轄區(qū)小微企業(yè)、個體工商戶等市場數量大、規(guī)模小、從業(yè)人員多，黨員流動性大、黨的基層組織少、黨的組織活動難等非公領域黨建工作重難點問題，通過做“加減乘除”法，逐步打造“小個專”黨建新引擎，全面激發(fā)“小個專”黨建工作發(fā)展內部動力，引領轄區(qū)非公企業(yè)健康發(fā)展。

建強隊伍做“加法”；慶城縣市場監(jiān)管所針對轄區(qū) “小個專”黨建工作，成立指導工作領導小組，專門指導轄區(qū)小微企業(yè)、個體工商戶成立相應組織，推行“小個專”黨組織負責人和企業(yè)管理層“雙向進入、交叉任職”制度，形成組織部門指導、市場監(jiān)管部門主管主抓、相關部門配合的工作模式，有效加強了“小個專”黨建工作的組織領導。

二、去繁減負做“減法”；針對“小個專”黨組織隸屬關系復雜，多頭管理，黨建信息申報采集難等問題，慶城市場監(jiān)管所積極改造升級，將黨建信息采集融入日常黨建業(yè)務工作，實現了企業(yè)登記注冊、年度報告申報與黨建信息采集同步，年報信息抽查、事中事后監(jiān)管與黨建信息核查交融，有效減少了黨建工作數據采集和信息申報環(huán)節(jié)，確保了“小個專”黨建工作實時動態(tài)管理。

三、協作協同做“乘法”；與上級組織及工商聯、工會等部門建立定期聯系機制，探索建立市場監(jiān)管系統與屬地黨委“組織關系屬地隸屬、黨員隊伍雙重管理”的“小個專”黨建工作新架構。

四、提質增效做“除法”。落實黨員領導干部聯系“小個專”黨組織工作制度，將“市場監(jiān)管指導”與“小個專”黨建指導”合二為一，幫助解決非公企業(yè)黨建工作和經營發(fā)展中的問題和困難，全力提供優(yōu)質服務，不斷優(yōu)化營商環(huán)境。同時，積極推進企業(yè)開辦全程網上辦理工作，讓企業(yè)開辦時間壓縮至1個工作日，優(yōu)化審批服務事項3件，惠及小微企業(yè)17戶，有力促進“小個專”經濟組織持續(xù)健康發(fā)展。