來源：【中國食品報(bào)】

黨建如何賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?黨建如何與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合?面對這樣的理論發(fā)展問題，長水河農(nóng)場黨委緊緊圍繞北大荒集團(tuán)“三大一航母”建設(shè)以及北安分公司“四個(gè)一”發(fā)展戰(zhàn)略、黨建“同心圓”模式，以“黨建引領(lǐng)”為方向，提出了“把黨組織嵌入在企業(yè)發(fā)展最活躍經(jīng)絡(luò)上”的思路，通過嵌入體系 、嵌入服務(wù)、嵌入管理、嵌入產(chǎn)業(yè)，讓“紅色支點(diǎn)”成為夯基筑壘、提升能力、打通堵點(diǎn)、凝聚合力的新動能，用“嵌入式”黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

嵌入體系 夯基筑壘“領(lǐng)航”

黨的建設(shè)牽動全局，隨著“國企改革三年行動”的收尾，黨建與農(nóng)場重點(diǎn)工作相結(jié)合，是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要課題。長水河農(nóng)場黨委憑借改革的東風(fēng)順勢而為，將黨建工作嵌入農(nóng)業(yè)發(fā)展體系，結(jié)合當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，組建了以延伸1條現(xiàn)代農(nóng)業(yè)黨建服務(wù)鏈，充分發(fā)揮黨委工作部、財(cái)務(wù)管理部、合規(guī)風(fēng)控部、農(nóng)業(yè)發(fā)展部、產(chǎn)業(yè)營銷部、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心6個(gè)部門的綜合服務(wù)指導(dǎo)作用，全面構(gòu)建紀(jì)委、審計(jì)部、工會“3位一體”監(jiān)督體系，精準(zhǔn)定位6個(gè)管理區(qū)黨支部服務(wù)職能，成立多個(gè)服務(wù)黨小組，構(gòu)筑一個(gè)黨建與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)深度融合的黨建服務(wù)“同心圓”的“1 6 3 6 1”農(nóng)業(yè)黨建組織體系。按照組織共聯(lián)、隊(duì)伍共育、活動共辦、陣地共建、資源共享的“五共”目標(biāo)，著力破解部門溝通壁壘、建強(qiáng)黨組織堡壘。

“今年的玉米、大豆出苗真快，真是‘根正苗紅’，這多虧了咱們農(nóng)場的統(tǒng)購，還有多部門的監(jiān)管，以及黨員干部的把關(guān)指導(dǎo)，讓咱們用上了放心的好農(nóng)資”。第五管理區(qū)家庭農(nóng)場場長張偉臣滿心歡喜的說。在今年的農(nóng)用物資統(tǒng)購上，“嵌入式”黨建發(fā)揮了大用處，通過各環(huán)節(jié)的溝通協(xié)作，順利的完成了生產(chǎn)物資統(tǒng)一訂購，實(shí)現(xiàn)了節(jié)本增效。農(nóng)場紀(jì)委、審計(jì)等部門，以黨建為引領(lǐng)，充分發(fā)揮“監(jiān)督堡壘”作用，成立聯(lián)合督導(dǎo)組，在投入品采購、合同簽訂、流程管理等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)防范，采取監(jiān)督到庫房、監(jiān)督到地頭、監(jiān)督到曬場、監(jiān)督到課堂的“四到”監(jiān)督方式，保證了投入品質(zhì)量安全，為生產(chǎn)資料的有序供給奠定基礎(chǔ)。

嵌入服務(wù) 深化內(nèi)涵“提能”

“我們要把先鋒力量匯到企業(yè)發(fā)展，釋放創(chuàng)新活力，用實(shí)干擔(dān)當(dāng)鏈接驅(qū)動齒輪，讓每個(gè)黨員都成為一面努力向前奔跑的旗幟。”長水河農(nóng)場董事長朱坤芝在檢查作業(yè)質(zhì)量時(shí)，為農(nóng)業(yè)一線的黨員干部上了一堂生動的“思政課”。

早在春播時(shí)節(jié)，針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各工作環(huán)節(jié)，長水河農(nóng)場黨委就以黨建為引領(lǐng)，制定“主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管農(nóng)業(yè)副總具體負(fù)責(zé)、副職領(lǐng)導(dǎo)及分管部門包區(qū)組、農(nóng)業(yè)部門抓技術(shù)指導(dǎo)、管理區(qū)及家庭農(nóng)場包保地號”的“五位一體”黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包保責(zé)任制。結(jié)合“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，將塑造過硬黨員干部隊(duì)伍作為“嵌入式黨建”的“細(xì)胞工程”，通過領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、周末大講堂、講學(xué)比練、青年理論學(xué)習(xí)等載體，將鏈上的骨干員工培養(yǎng)成黨員，將黨員培養(yǎng)成骨干員工，使黨組織“強(qiáng)起來”、黨員標(biāo)桿“立起來”、黨員形象“亮起來”。依據(jù)分公司黨建“同心圓”模式，創(chuàng)新了“黨建 富民暖心工程”、契約化管理、黨員服務(wù)隊(duì)等黨建載體，截至目前，累計(jì)簽訂種植業(yè)目標(biāo)責(zé)任狀8份、解決農(nóng)業(yè)難題58件、改裝農(nóng)機(jī)具54臺套、開展技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)61次，讓鮮艷的黨旗飄揚(yáng)在助企增效、助農(nóng)增收的服務(wù)環(huán)節(jié)上。

嵌入管理 打通堵點(diǎn)“破局”

長水河農(nóng)場黨委決定把黨的力量嵌入企業(yè)經(jīng)營管理中，通過搭建黨員一線創(chuàng)效平臺，圍繞制約企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，在攻堅(jiān)克難關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”等紅色崗哨，由各黨支部遴選推薦部分黨員骨干，成立“黨員攻堅(jiān)小組”每季度至少認(rèn)領(lǐng)1個(gè)“硬骨頭”問題集中攻關(guān)，對于難題解決多，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益高的小組給予一定獎勵，對于攻堅(jiān)不利的小組及時(shí)更換小組成員，形成“能者上，庸者下”的比拼氛圍。

2022年各黨員攻堅(jiān)小組充分發(fā)揮自身業(yè)務(wù)特長，在自己熟悉的領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)收，通過盤活資產(chǎn)增收、梳理無效負(fù)債、推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制改革、處理歷史遺留問題等方式，對農(nóng)場公有樓房、車輛、房屋、曬場、大棚等閑置設(shè)施進(jìn)行出租出售，對工業(yè)園區(qū)、二井辦、水面、房屋等閑置資產(chǎn)進(jìn)行承包租賃，收取曬場占用費(fèi)、奶牛小區(qū)牛位管理費(fèi)，對林業(yè)園區(qū)進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)了減負(fù)創(chuàng)收。并將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理全過程和各環(huán)節(jié)，成為推動全場上下同頻共振、抱團(tuán)發(fā)展、互促共贏的新動能。

嵌入產(chǎn)業(yè) 凝聚合力“賦能”

為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)賦能，農(nóng)場黨委成立了產(chǎn)業(yè)發(fā)展黨員領(lǐng)導(dǎo)小組，主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心黨支部為成員單位，利用農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心輻射作用，打造墾地共建“1 1”“1 N”模式，通過“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”“以強(qiáng)帶弱”的方式，實(shí)現(xiàn)與周邊二井鎮(zhèn)、四0四林場等區(qū)域農(nóng)機(jī)協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心與融通公司長水河基地、興安基地簽訂全程土地托管面積5800畝，耕、種、防、收等技術(shù)服務(wù)面積2.6萬畝，簽訂代購優(yōu)質(zhì)肥料722噸。與九三食品公司簽訂HP大豆2萬畝、HP玉米1.2萬畝，建立長期“雙贏”關(guān)系。選派黨建指導(dǎo)員進(jìn)駐長水河糧油加工企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)市場需求精打細(xì)磨、科學(xué)設(shè)計(jì)研發(fā)新產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高市場競爭力，為振興產(chǎn)業(yè)提供“最強(qiáng)大腦”。

歲月流金，黨旗飄揚(yáng)。在鮮紅黨旗的引領(lǐng)下，長水河農(nóng)場將繼續(xù)帶領(lǐng)全體黨員干部，以干事創(chuàng)業(yè)的熱情、動真碰硬的豪情，不斷鞏固發(fā)展成果，大力實(shí)施“黨建嵌入”工程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚磅礴力量。（安思斯 盧海燕 王浩 記者高偉）

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