文/劉志剛

青海油田公司黨員，積極帶領青年團員開展檢修實操訓練。

中國石油青海油田公司作為青海省能源行業的骨干龍頭企業，公司黨委始終堅持“抓黨建從生產出發，抓生產從黨建入手”， 扎實開展“兩學一做”學習教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育，持續鞏固拓展黨史學習教育成果，建立健全管黨治黨工作體系，采用PDCA循環管理程序，全面構建“大黨建”工作格局，在完善頂層設計、弘揚石油精神、千萬噸建設等方面充分發揮“大黨建”優勢與作用。公司黨委做到了勘探開發戰線延伸到哪里哪里就有黨旗飄揚、急難險重任務出現在哪里哪里就有共產黨員的身影，積極推動黨建工作與生產經營工作目標銜接、過程融合、落實同步，取得了良好成效。公司連續4年被評為中國石油A級企業，連續21年盈利，連續26年保持青海省財政支柱企業地位。

在完善頂層設計上突出“大黨建”地位，把黨建工作與治理體系現代化相融合，進一步推動黨組織的政治領導力轉化為生產力

著力推進“大黨建”深入企業治理全領域。清醒認識加強黨的領導、加強黨建工作是國有企業的獨特優勢、光榮傳統，將黨建工作總體要求納入企業章程，深入推進治理體系和治理能力現代化，修訂完善“三重一大”決策制度和黨委議事規則，明確4類90項須由黨委會審定的決策事項，從治理體系頂層設計上確保“大黨建”格局真正建起來，在公司治理上強根固魂。

著力推進“大黨建”深入企業管理全鏈條。不斷優化管理制度流程，堅持“兩個一以貫之”，發布《黨建管理手冊》1.2版本，梳理形成涵蓋23類415項制度的油田公司制度匯編、綜合管理體系手冊（試運行版）及油氣生產、工程服務單位“兩冊”管理模板，靠制度管人、用流程管事，從制度管理上確保“大黨建”要求真正嚴起來，在管理流程上強根固魂。

著力推進“大黨建”深入企業業務各層級。堅持組織路線服務政治路線，全面推進黨務干部與行政干部“雙向交叉”任職，黨組織書記兼任行政副職、行政正職兼任黨組織副書記，機關部門處室長擔任本部門黨支部書記，修訂主體責任清單，細化明確黨委書記第一責任人責任、班子成員一崗雙責、部門職能責任，做到一表在手、責任在心，從組織保障上確保“大黨建”格局強起來，在組織力量上強根固魂。

著力推進“大黨建”深入企業生產各環節。建立健全督辦臺賬，將重要經營業績指標完成、重大任務落實情況等列為黨建責任制考核重點，平均每年督辦重點工作和任務150余項，編制黨建工作責任制實施辦法和考核評價實施細則，統籌開展民主生活會、黨建工作責任制和領導班子及成員“一督導兩考核”工作，推進基層黨支部工作“六位一體”量化考評，將考核結果納入績效考核占比10%，充分發揮黨建考核“指揮棒”作用確保“大黨建”工作干得好，在檢查考核上強根固魂。

在弘揚石油精神上彰顯“大黨建”優勢，把黨建工作與錘煉石油鐵軍隊伍相融合，進一步推動黨組織的思想引領力轉化為生產力

思想教育聚合力。大力弘揚石油先輩篝火旁學“兩論”的刻苦作風，落實 “第一議題”制度，深入學習習近平總書記在參加青海代表團審議、在兩次考察青海時的重要講話精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。聚焦“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”，狠抓宣傳思想工作，大力弘揚石油精神、大慶精神鐵人精神，凝練了“越是艱苦，越要奮斗奉獻，越要創造價值”的柴達木石油精神新時代內涵，成為石油精神和新青海精神的重要組成部分。大力開展“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育，深化石油精神再學習再教育、形勢目標任務責任主題教育，邀請老黨員講歷史、講創業，員工隊伍苦練本領，扎根高原做貢獻，“英雄嶺上石油人”成為油田形象新名片，油田故事《南八仙》改編成京劇和電影，凝聚為油奉獻正能量，涌現出以“當代青年的榜樣”秦文貴、“全國勞動模范”“能源化學地質系統大國工匠”史昆、“全國五一勞動獎章”獲得者吳正銀、“中央企業勞動模范”孫寶、“全國優秀共青團員”劉亦菲等為代表的一大批技術技能團隊和英模群體。

建強堡壘聚合力。大力弘揚石油工業優良傳統，堅持把支部建在連上，堅持“四同步”“四對接”。3年來400余個基層黨組織按期完成換屆，黨員空白班組“零報告”，油田黨組織健全率達100%；強化黨務干部隊伍建設，配強配齊專兼職黨務人員238人，占員工總人數的1.5%；聚焦油田改革發展目標，大力實施基層黨支部達標晉級、標準化陣地建設、黨員先鋒創新創效“三大工程”，打造“抓攻樹”“一部一品”“三合工作法”“四項工作支撐”“八抓五法”，以及黨員星級評比、黨員提質增效先鋒隊等特色黨建品牌，年均開展黨員攻關項目200多個創效500多萬元。

黨帶群團聚合力。大力弘揚石油系統“傳幫帶”優秀做法，堅持黨旗所指就是團旗所向，教育引導團員青年，賡續共產黨人的精神血脈，制定黨建帶團建工作實施細則和公司領導班子成員黨建帶團建聯系制度。實施“青馬工程”和“青年素養提升工程”，強化團青政治培養，規劃團青成長路線，形成青年政治骨干梯隊；開展青年創新創效、青年突擊隊、青年安全生產示范崗創建等“青”字號品牌特色活動，青年生力軍作用更加凸顯。推進健康企業建設，常態化組織健康體檢，持續開展“送醫送藥送健康”等活動，呵護員工身心健康，進一步激發了廣大青工愛崗敬業的熱情。

企地共建聚合力。堅持依靠群眾辦企業，牢記央企“三大責任”，嚴格“四個不摘”要求，開展定點幫扶、消費扶貧、高原美麗鄉村建設，投入大量資金推進唐古拉山鎮文化旅游項目和長江源村綜合服務中心建成運營，4個幫扶村全部實現脫貧摘帽。深入推進脫貧攻堅與鄉村振興有效銜接，進一步深化企地共建、產城融合，積極參與茫崖市高原綠色新城建設、高原美麗鄉村建設，做好社會職能剝離移交過渡期的有序銜接，打造企地建設一家親。堅持發展成果共享，實施通廉航班開通運行等一大批惠民舉措，員工群眾獲得感幸福感安全感持續提升。

青海油田公司黨員、職工，積極開展立項攻關活動。

在千萬噸建設上發揮“大黨建”優勢，把黨建工作與促生產提效益相融合，進一步推動黨組織的群眾組織力轉化為生產力

在做強能源主業上發揮“黨建軟實力”促上產提量。堅定不移聽黨話跟黨走，學習貫徹落實習近平總書記關于“加大勘探開發力度、保障國家能源安全”“能源的飯碗必須端在自己手里”和青海省打造國家清潔能源產業高地的重要指示批示精神，黨建與生產同部署、同安排、同落實，確立“1346”發展思路，明確了“三步走”發展戰略，提出了聚焦“做強勘探、做精開發、做實煉化、做大新能源”四大戰略舉措和寫好“創新驅動、價值創造、風險防控、人才強企、文化引領、凝心聚力”六篇文章，形成了加快建設青藏能源示范企業的時間表與路線圖。近三年，公司油氣當量增長30多萬噸，經營形勢持續向好。

在推進人才強企上發揮“黨建軟實力”助科技興油。堅持黨管人才原則，大力實施人才強企工程，聚焦“高精尖缺”，統籌“生聚理用”，健全“選育管用”，加快年輕干部培養，引進培養造就高層次科技創新人才，優化內部人力資源配置，著力提升人才價值，加快構建人才發展“雁陣”格局，確保石油事業薪火相傳、基業長青。建立黨委聯系服務專家工作長效機制，內部公開選聘技術專家，成立以技術專家為支撐的科技創新團隊，實施“雙序列”改革，技術人才隊伍不斷壯大。實施百名領軍人才、全員技能提升等“六大工程”，形成了橫向合作、縱向聯動共同推動技能人才隊伍建設新格局。常態化開展崗位練兵、技術比武、勞動競賽，員工能力素質在油田改革發展中同步提升。參加第四屆全國石油石化專業職業技能競賽暨中國石油首屆技術技能大賽，首次獲得1銀2銅的佳績，多人獲得全國五一勞動獎章等榮譽稱號。開展“人才強企工程推進年”活動，實施技術技能人才提質增效專項行動，積極推動“紅工衣”和“白大褂”深度合作，持續豐富人才創新實踐平臺，為各層級人才成長、成才創造濃厚的氛圍和多種平臺。

在嚴抓安全管理上發揮“黨建軟實力”保生產平穩。積極探索建立黨建責任制與崗位責任制“兩責”融合機制，充分發揮黨員領導干部在落實崗位責任制上的示范帶動作用，激發全員崗位責任心，創新開展“黨建 HSE”“黨員安全示范崗”“黨員身邊無隱患、黨員工作無事故”等活動，聘任1000名崗位員工作為“安全監督哨”，發揮基層黨支部和黨員在隱患排查整治、安全文化建設、應急處置、綠色礦山等方面的作用，促進黨建工作深度融入安全生產、清潔生產。油田連續兩年獲得中國石油QHSE先進企業。

黨建工作是國有企業的獨特政治優勢，是國企“種子隊”的改革發展生命線，更是新時代做強做優做大企業的核心競爭力。青海油田將更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在青海省委省政府、中國石油黨組的堅強領導下，繼續堅定勇往直前的信念，繼續燃燒干事創業的激情，繼續保持攻堅克難的豪邁，在建設青藏能源高地的征程上取得更大的勝利和榮光。

（作者單位：中國石油青海油田公司）

來源｜《國企》雜志2023年3月號（下半月刊）