今年以來(lái)，陜西交控西漢分公司寧陜管理所堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，精準(zhǔn)深化黨建與業(yè)務(wù)深度融合，聚焦“精細(xì)管理、內(nèi)控管理、成本管理”等方面，堅(jiān)持把黨建工作貫穿到運(yùn)營(yíng)管理工作中，通過在降本增效中出實(shí)招、解難題，持續(xù)推動(dòng)降本增效工作落實(shí)見效。

深化黨建引領(lǐng) 激發(fā)降本增效新動(dòng)能

寧陜管理所黨支部緊緊圍繞降本增效工作總體要求，引領(lǐng)廣大黨員獻(xiàn)智獻(xiàn)策，深挖潛能，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，先后在寧陜、大河壩、金水收費(fèi)站窗口及出口廣場(chǎng)設(shè)立“黨員服務(wù)示范崗”、“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)崗?fù)ぁ保灰缘缆佛B(yǎng)護(hù)為載體成立“黨員先鋒突擊隊(duì)”、以安全路產(chǎn)股巡查車為載體點(diǎn)亮“黨員流動(dòng)服務(wù)車”、以應(yīng)急救援隊(duì)為依托成立“烈火先鋒隊(duì)”、以機(jī)電管理為模板成立“智慧交通先鋒班”；有力推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，更好的服務(wù)廣大人民群眾。

狠抓稽核管理 力促通行費(fèi)增收

2022年4月份以來(lái)，寧陜管理所按照《西漢分公司通行費(fèi)稽核管理實(shí)施細(xì)則》，不斷完善細(xì)化管理所稽核工作職能和工作流程，調(diào)動(dòng)全體員工參與打擊偷逃通行費(fèi)行為的主動(dòng)性、積極性；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，分解堵漏增收工作目標(biāo)任務(wù)，并按照旬、月、季的方式進(jìn)行監(jiān)督通報(bào)，確保任務(wù)按時(shí)完成。制定“一站一策”堵漏方案，每日通過部級(jí)、省級(jí)稽核平臺(tái)對(duì)通行的異常數(shù)據(jù)車輛進(jìn)行稽核；組織開展百日稽核專項(xiàng)整治活動(dòng)，各收費(fèi)站設(shè)立稽查小組，研究探索站級(jí)稽核管理新模式；不斷深化“高速 營(yíng)銷”模式，與沿線政府、企業(yè)建立共贏平臺(tái)，積極探索沿線歷史、文化、旅游等資源，截止10月份，累計(jì)簽訂合作協(xié)議57份，發(fā)布宣傳視頻7期。

創(chuàng)新養(yǎng)管模式 降低養(yǎng)護(hù)成本

“高效率帶來(lái)高效能”，這是身處一線的公路養(yǎng)護(hù)人在日常公路養(yǎng)管工作中自覺踐行的行為共識(shí)。

2022年年初，寧陜管理所“巨石”QC小組，從日常養(yǎng)護(hù)工作的難點(diǎn)入手，確定《縮短隧道內(nèi)壁清洗時(shí)間》和《降低隧道消火栓滅火器箱故障率》兩項(xiàng)QC課題選題，通過小組成員上百次實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的驗(yàn)證，整個(gè)團(tuán)隊(duì)互相鼓勵(lì)堅(jiān)持，分析研究課題中的實(shí)操、設(shè)備材料等7個(gè)末端因素，最終解決了毛刷寬度的問題，有效提升隧道內(nèi)壁清洗效率，降低養(yǎng)護(hù)成本。同年8月，《縮短隧道內(nèi)壁清洗時(shí)間》榮獲西安市44屆質(zhì)量協(xié)會(huì)優(yōu)秀小組成果二等獎(jiǎng)，《降低隧道消火栓滅火器箱故障率》榮獲陜西省質(zhì)量協(xié)會(huì)成果二等獎(jiǎng)，小組組長(zhǎng)王超、余凱同志榮獲2022年西安市質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者。同時(shí)，養(yǎng)護(hù)股積極探索四新技術(shù)應(yīng)用，研制推廣彈力柱專用清洗工具，采用伸縮油鋸清理拱架護(hù)坡雜草，自制伸縮縫便攜式清理工具，通過創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)機(jī)具，提高養(yǎng)護(hù)工作效率，減少管理成本。

強(qiáng)化內(nèi)控管理 提升綜合管理效能

2022年4月份以來(lái)，管理所通過專題會(huì)議、月例會(huì)、工作群等大力宣貫降本增效工作的重要意義、目標(biāo)任務(wù)等，旨在全所范圍內(nèi)形成降本增效工作熱潮，形成“人人講效益 事事講成本”工作局面；組織開展“弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德、厲行勤儉節(jié)約”為主題的道德講堂活動(dòng)，倡導(dǎo)全員厲行節(jié)約；在宿辦樓醒目位置張貼節(jié)水節(jié)電提示，制作“厲行節(jié)約 反對(duì)浪費(fèi)”倡議書，完善全員考核機(jī)制，制定《寧陜管理所考核管理實(shí)施辦法（試行）》，全面推進(jìn)全員考核工作，將業(yè)務(wù)考核量化到個(gè)人，科學(xué)、合理的體現(xiàn)績(jī)效考核的激勵(lì)作用；嚴(yán)格車輛費(fèi)用管控，合理安排出行路線，根據(jù)用車需求進(jìn)行合并用車，每月召開一次駕駛員安全教育專題會(huì)議，旨在減少因操作失誤和日常檢查不到位而導(dǎo)致的故障問題；在路面大中修期間，將一線員工通勤車調(diào)整為每隔6天接送一次，在保證各項(xiàng)工作正常開展的前提下，降低通勤車燃油費(fèi)用；物資采購(gòu)方面合理規(guī)范，嚴(yán)格遵循“應(yīng)采盡采”原則，利用“交控云商”集采平臺(tái)采購(gòu)大宗物資、辦公用品等，有效降低采購(gòu)成本，同時(shí)管理所各站區(qū)充分利用站區(qū)土地資源，播種時(shí)令蔬菜，節(jié)約伙食成本。

盤活固定資產(chǎn) 促進(jìn)存量增收

2022年6月份以來(lái)，管理所在保障養(yǎng)護(hù)日常管理工作正常開展的前提下，將養(yǎng)護(hù)清洗車和水車進(jìn)行出租，增加收益；同時(shí)，管理所結(jié)合實(shí)際，全面清查固定資產(chǎn)，嚴(yán)格固定資產(chǎn)申報(bào)和使用流程，定期盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，按需申報(bào)，合理調(diào)配；堅(jiān)持能修必修的原則，組織人員對(duì)轄區(qū)標(biāo)志牌損壞情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)具備修復(fù)價(jià)值的，利用庫(kù)房廢舊標(biāo)志牌、鐵絲、反光膜等相關(guān)配件，自行更換修復(fù)；不斷優(yōu)化隧道照明控制方案；根據(jù)不同時(shí)段氣候條件，結(jié)合各隧道照明回路設(shè)計(jì)安裝規(guī)范，細(xì)化隧道照明開啟模式，利用大中修封路期間，在不影響交通安全的前提下，調(diào)整照明開關(guān)時(shí)間，達(dá)到節(jié)電目的。

下一步，寧陜管理所將在“緩堵保暢控安全，精細(xì)管理降成本，創(chuàng)新措施提水平”上持續(xù)發(fā)力，不斷解放思想，創(chuàng)新思路，持續(xù)提升精細(xì)化管理水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

編輯：高閣晨