齊魯晚報·齊魯壹點 通訊員 陰璐娜 張蕾蕾

東平農商銀行城區(qū)支行黨支部緊緊圍繞省聯(lián)社黨委“123456”總體工作思路，踐行“以員工為中心”的管理理念，以“實、深、細、?！彼淖止ぷ鞣橹c，以建設服務型黨支部為總抓手，積極打造精神、學習、工作、生活、廉政“五大家園”，切實提升員工幸福感、獲得感、歸屬感，增強支部凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。截至2月末，該支行黨支部各項存款余額78385萬元，較年初增加9470萬元；各項貸款余額42126萬元，較年初增加1126萬元。

重“三化”，著力打造精神家園。一是深化黨史學習教育。設立黨史學習教育專欄和文化長廊，定期更新相關知識，讓知識“上墻”，讓文化“入心”。二是強化政治生活。嚴肅黨內政治生活，利用好黨支部“三會一課”、集中學習、個人自學等方式，不斷提升黨員干部群眾的政治覺悟和思想境界。三是細化工作措施。圍繞員工學習、紅色教育、組織生活、志愿服務、社會實踐等，堅持上下聯(lián)動、內外聯(lián)動，確保各項工作落地落實。

暢“渠道”，著力打造學習家園。一是用好用活線上渠道。充分利用“學習強國”“燈塔-黨建在線”“網絡學院”等線上載體，堅持時時學、事事學，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心，做政治上的“明白人”。二是落實落細線下渠道。扎實落實“第一議題”制度，定期組織開展行業(yè)分析座談會、企業(yè)文化培訓班等，開展技能培訓和崗位技能比拼，以比促學，形成“比、學、趕、超”的競爭氛圍。三是推進推廣經驗交流渠道。該黨支部定期開展經驗交流會，選取營銷能力出眾的員工分享工作中的營銷技巧等，通過分享實踐中總結出的先進工作經驗，使員工之間相互取長補短，不斷進步；同時運用觀看警示教育片、紅色影片、到共建社區(qū)開展志愿服務及參加公益活動等靈活多樣的形式，將學習方式從“被動接受”變?yōu)椤爸鲃訁⑴c”和“雙向交流”，使黨的組織生活內容由虛變實，提高黨員參加黨組織活動的積極性，真正做到寓教于樂。

促“管控”，著力打造工作家園。一是行為管控。建立內、外勤小組競賽機制，提升崗位勝任能力。每周組織小組間開展存款營銷、貸款營銷、銀行卡拓展等業(yè)務比拼，對優(yōu)勝的小組進行適當物質獎勵，激發(fā)員工的工作熱情、培養(yǎng)團隊意識，使職工在比學趕超中實現共同提升。二是過程管控。建立存款日監(jiān)測、周匯報制度，支部書記通過微信群讓全員及時了解客戶資金流動變動情況，便于員工及時調整工作方案，順利完成工作計劃。三是細節(jié)管控。細化管理舉措，向精細化管理要效益；制定業(yè)務量的考核、微信營銷客戶數量等詳細方案，強化員工精準營銷，提升營銷質效。

講“關愛”，著力打造生活家園。一是健全完善黨內關懷幫扶長效機制。對工作生活上遇到困難的員工及時予以幫助；對家庭情況比較困難的員工進行幫扶，利用元旦、春節(jié)等時機積極開展走訪慰問，落實黨內關懷幫扶機制。二是加大對員工及子女的關心關愛力度。組織高考員工子女交流座談、員工榮退座談會等活動，定期開展員工家訪，搭建黨支部與員工家屬溝通交流的平臺，讓員工家屬了解員工的工作狀況，增進對農商銀行的情感，推動家文化建設。三是持續(xù)推進“五小”建設。對營業(yè)室通風、職工食堂、黨建活動室、員工休息室、文體活動室等與員工密切相關的設施進行裝修改造，細化為員工辦實事內容，不斷優(yōu)化員工工作環(huán)境和生活環(huán)境，提升員工滿意度和幸福感。

強“監(jiān)督”，著力打造廉政家園。一是筑牢監(jiān)督屏障。將“四大監(jiān)督”與員工異常行為排查相結合，與業(yè)務、風險合規(guī)、審計“三道防線”協(xié)同排查相結合，常態(tài)化開展“五必訪”“六必談”、談心談話等，實行監(jiān)督內循環(huán)；定期走訪員工家屬、轄內客戶、群眾，了解員工工作情況、服務質量，以及8小時外動態(tài)，實行監(jiān)督外循環(huán)，確保監(jiān)督措施發(fā)揮作用、產生效果。二是警示教育常態(tài)化。已通過開展廉政主題黨日活動形式組織1次警示教育、1次廉政黨課，切實提高黨員思辨能力和政治覺悟，推進黨風廉政建設和反腐敗工作向縱深發(fā)展。三是強化督導，支部紀檢委員充分發(fā)揮職責作用，對工作中的拖延癥、踢皮球等“躺平”苗頭及時提醒糾正，打造風清氣正的廉政家園。