來源：【中國衛生雜志】

2019年，無錫市第三人民醫院和無錫市第四人民醫院整合為江南大學附屬醫院。整合而成的江南大學附屬醫院（以下簡稱江大附院），年輕充滿活力又富有深厚的歷史底蘊。

對于一家整合的醫院來說，如何在繼承發揚兩家醫院既有傳統優勢的同時，催生“1 1﹥2”的化學反應、實現醫院融合發展顯得尤為重要。江大附院黨委書記過棟在接受本刊專訪時表示，建設研究型醫院成為醫院整合后的統一目標和全新起點。在黨建引領之下，醫院以醫學新知識和醫療新技術的產生和傳播為使命，堅持臨床與科研融合，推動臨床技術水平持續提升，精準對接人民群眾健康新需求，不斷加快推進高水平研究型醫院建設。

江南大學附屬醫院 黨委書記 過棟

01

“三融三強 和合文化”，讓“1 1＞2”

《中國衛生》：近年來，江南大學附屬醫院堅持以高質量黨建引領高質量發展，努力打造高水平研究型醫院。研究型醫院的內涵是什么、目標是什么？

過棟：近年來，江南大學附屬醫院黨委堅持以高質量黨建引領高質量發展理念，明確“建設國內一流、省內領先、特色鮮明的研究型大學附屬醫院”的目標愿景，積極實施“三融三強 和合文化”黨建工程，打造“黨建融基強活力、黨業融合強引領、黨群融和強保障“黨建品牌，培育和合奮進的醫院文化，將黨的建設全面融入醫院全域管理，為醫院高質量發展注入強大動力。

醫院于2022年獲評“江蘇省研究型醫院建設單位”，成為醫院高質量發展的重要平臺和全新起點，極大鼓舞了員工的奮斗之志。研究型醫院作為臨床研究的基礎平臺，是推進生物醫藥創新的重要支撐，醫院按照“臨床-研究-轉化-臨床”模式，搭建臨床醫學研究平臺，重點以“看難病”為核心職能，推進醫工融合發展，培育更多人才、更高層次成果，著力解決其他醫院不會看、不能看、看不好的病。

《中國衛生》：江大附院如何以高質量黨建引領研究型醫院的建設？

過棟：醫院黨委充分發揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用，堅持將支部建在科室強在科室，大力實施黨建-學科“雙帶頭人”培育工程，開展黨支部參與科室重大事項決策的制度探索，創新貼近醫療工作且富有特色的方式方法，推動黨建與業務深度融合，激發研究型醫院建設強大動能，為醫院高質量發展提供堅強組織保障。

02

科研積淀和人才牽引，讓創新能力厚積薄發

《中國衛生》：江大附院是無錫市唯一入選江蘇省研究型醫院建設單位的醫療機構。之所以能獲得如此成績，醫院有哪些已有的基礎和優勢？

過棟：無錫市委市政府、市衛生健康委的堅強領導和大力支持，無錫市衛生健康“三名”戰略的實施，教育部直屬高校的資源平臺優勢等都為醫院成功入選江蘇省研究型醫院建設單位提供了強有力支撐。

全院干部職工團結一心所做的努力和取得的進步也是重要因素之一。醫院始終堅持人才強院戰略，實施“鷹才”工程及“博士倍增”計劃，打好人才“引育用留”組合拳。醫院整合以來，學科建設也得到了長足進步。制定市校共建專（學）科提升計劃，推行“3 3 3 X”學科梯次建設模式及“A B C”市校共建醫學學科發展體系，對特色學科加大扶持力度，集中優勢資源筑高原建高峰，營養科獲評“首批國家臨床營養科建設示范單位”，燒傷外科學獲評“江蘇省重點學科”，腫瘤學獲評“江蘇省重點學科建設單位”。

發揮燒傷外科學全國主委單位及省重點學科優勢，確立以燒傷帶動創傷發展目標，建立創傷救治中心專班實體化運行機制。依托省內設施一流的“臨床技能與病人模擬中心”和“醫學科研中心”，醫工交叉打造生命與健康重點學科群。

2021年，無錫市政府與江南大學繼續簽署“十四五”市校合作共建協議，計劃五年內在醫學領域投入3億元，合作共建“一流”醫學學科，合力推動科技創新與成果轉化，培育國家級臨床醫學研究中心，推進附屬醫院“百強醫院”建設，為加快研究型醫院建設進程插上了翅膀。

《中國衛生》：江大附院如何推動人才隊伍建設，以此為研究型醫院建設提供“源動力”？

過棟：實施“能上能下”崗位聘任機制，按照“合理定編、按需設崗、擇優聘用、科學考核、合同管理”原則，打造“塔尖尖、塔身壯、塔基實”的金字塔型人才梯隊。建立“院科兩級”績效管理體制，以“RBRVS、DRG、KPI考核”三大管理工具為抓手，踐行“三位一體”績效管理機制，重點突出醫務人員的勞動強度、技術難度和技術風險，真正體現多勞多得、優績優酬。

精準引育臨床型、科研型、臨床科研型等人才。針對學科帶頭人、學術骨干、青年醫師等不同層次分類引育。打造高校雙聘平臺，探索“校編院管”“院編校管”機制，營造“開放聚才、精準引才、科學育才、用心留才”的人才成長成才生態。

03

聚焦優勢和注重轉化，讓更多研究成果落地

《中國衛生》：目前，江大附院研究型醫院建設工作有哪些重要舉措和內容？

過棟：自入選江蘇省研究型醫院建設單位以來，醫院不斷探索研究型醫院運行和發展的管理策略。

在醫學研究中，醫院依托市校共建戰略平臺，聚焦燒創傷、惡性腫瘤、消化系統疾病等重點領域，以解決臨床問題為導向聯合組建科研攻關團隊，實現重點學科專有科研團隊和專屬實驗室全覆蓋。

在臨床轉化上，醫院積極推動無錫市轉化醫學中心與江南大學轉化醫學研究院一體化建設，共建5個生物醫藥協同創新基地，重點培育一批轉化醫學項目；致力于GCP規范化建設，不斷提升藥物臨床試驗技術、科研及醫療水平。近年來，醫院開展各類臨床研究229項，完成I期/BE（生物等效性）藥物臨床試驗60余項，其中16項臨床試驗藥物已獲注冊批件。

組建科研團隊，引入PI機制（課題組長負責制），在重點學科和培育科室配備專職人員設立臨床科研崗，鼓勵科研崗人員“圍繞臨床做科研，做好科研為臨床”，引領臨床和科研交叉融合。用好青年博士科研啟動基金，建立國自然基金申請項目池，精準攻關突破。創建高質量腫瘤生物資源庫，促進本地區腫瘤遺傳資源的保護、研究與開發。

《中國衛生》：請您介紹醫院未來建設研究型醫院的重點有哪些？

過棟：醫院啟動“四峰”計劃，即診療能力“登峰”計劃、科學研究“高峰”計劃、人才引育“聚峰”計劃、中醫服務“造峰”計劃，重點加強五方面工作。

一是醫療技術有新突破。瞄準破解“卡脖子”技術展開攻關，讓無錫市民不出無錫就能解決看病就醫問題；建立更多的多學科診療中心，實現學科和技術等優勢資源整合，打造多個有影響力的優勢學科群。

二是科技創新有新成效。建立醫工融合機制、科研創新機制、產學研合作機制等，依托高校科研平臺，探索研究型醫院運行和發展的管理策略，提升醫院整體創新能力。

三是智慧醫院有新探索。全面推進醫療診斷、就醫服務和醫院管理新模式，提升智慧醫療、智慧服務、智慧管理水平。

四是臨床資源有新運用。推進臨床研究中心、生物樣本庫建設，為診療技術創新及醫學科技創新提供重要基礎及支撐。

五是成果轉化有新進展。推進轉化醫學中心建設，發揮綜合性大學附屬醫院優勢，促進醫產學研深度融合，推動臨床成果轉化，形成多點發力、銜接互補的科技成果轉移轉化生態。

本刊記者：楊金偉

審核：孔令敏

制作：中小衛1號

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