全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)振興。近年來，思南縣香壩鎮(zhèn)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為鄉(xiāng)村振興第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步整合優(yōu)勢資源，以尋求村民增收致富和壯大村集體經(jīng)濟(jì)新路徑為工作主線，創(chuàng)新五項(xiàng)舉措構(gòu)建產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展格局，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，為產(chǎn)業(yè)提質(zhì)發(fā)展裝上“加速器”，全力破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸。

烤煙產(chǎn)業(yè)。

探索“村企合一”模式，破解村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題。為進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)助推鄉(xiāng)村全面振興，夯實(shí)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，香壩鎮(zhèn)大力推行“村企合一”發(fā)展模式，搭建“黨建引領(lǐng)、村企互促、互惠互利”的聯(lián)建共建平臺(tái)，以金星村牧羊山黃牛養(yǎng)殖場為示范建設(shè)，推動(dòng)全鎮(zhèn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展提檔再升級(jí)。在“村企合一”的發(fā)展模式下，實(shí)現(xiàn)戶戶有收入、村集體有收益、企業(yè)有利益多方共贏局面。充分激發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活力，提高群眾收入，尚家寨村動(dòng)員60余戶農(nóng)戶出租約300畝土地進(jìn)行黃金葉種植，每年土地流轉(zhuǎn)租金收入可達(dá)6萬元，確保土地流轉(zhuǎn)有收入。企業(yè)和合作社的發(fā)展每年可提供務(wù)工崗位約200個(gè)，每年可為當(dāng)?shù)厝罕妱?chuàng)造務(wù)工收入一百多萬元，長期解決當(dāng)?shù)卦诩胰罕姷木蜆I(yè)問題，確保群眾務(wù)工有收入。

黃牛產(chǎn)業(yè)。

推行“反租倒包”模式，破解產(chǎn)業(yè)管護(hù)難題。茶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為香壩鎮(zhèn)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)之一，由于手工采茶勞動(dòng)強(qiáng)度大，人工成本高，香壩鎮(zhèn)茶園面積雖廣，但農(nóng)戶自己管理存在茶葉品質(zhì)參差不齊，管理不及時(shí)等問題，茶農(nóng)習(xí)慣只采摘一季春茶。為彌補(bǔ)夏秋茶在生產(chǎn)和加工以及銷售上的空白，同時(shí)做好春茶采摘后的茶園管理。香壩鎮(zhèn)按照“村集體 企業(yè) 農(nóng)戶”模式，在貴州萬露發(fā)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司的引領(lǐng)帶動(dòng)下，積極探索“反租倒包”模式，由茶企業(yè)把茶地承包給農(nóng)戶管理，包括除草、施肥、修剪、采摘等，到茶葉采摘季企業(yè)以市場價(jià)收購農(nóng)戶采摘的茶青，然后統(tǒng)一加工成品茶銷售。目前，香壩鎮(zhèn)1.8萬余畝成園茶已整體化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場化發(fā)展，并通過不定期組織開展茶園采摘、管理等技術(shù)培訓(xùn)，逐步改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，有效解決采摘?jiǎng)趧?dòng)力不足、雇工成本偏高、茶葉采摘效益低等問題，促進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)“提質(zhì)增效”，實(shí)現(xiàn)了公司、合作社、群眾共贏的良好形勢。

蜂糖李產(chǎn)業(yè)。

創(chuàng)新“小規(guī)模大群體”模式，破解產(chǎn)業(yè)規(guī)模小難題。香壩鎮(zhèn)堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、引育結(jié)合”的發(fā)展理念，把黃牛產(chǎn)業(yè)作為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，不斷謀新謀變，探索“小規(guī)模大群體”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式(即規(guī)模養(yǎng)殖場 牧草加工廠 帶動(dòng)農(nóng)戶大群體飼養(yǎng)肉牛)，逐步實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)有收益，產(chǎn)業(yè)得發(fā)展，群眾得實(shí)惠的多方共贏局面。為推動(dòng)黃牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)集群效益，做大做強(qiáng)黃牛養(yǎng)殖優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。香壩鎮(zhèn)圍繞“中心帶動(dòng)、鄰村共享、特色發(fā)展、提質(zhì)增效”的總體發(fā)展思路，搭建聯(lián)建平臺(tái)，發(fā)揮金星村牧羊山黃牛養(yǎng)殖場在全鎮(zhèn)的示范引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)作用，吸引小規(guī)模養(yǎng)殖戶參與肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展，健全利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，壯大黃牛產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體，有效解決周邊村集體經(jīng)濟(jì)單打獨(dú)斗，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，養(yǎng)殖成本高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的問題。建立起可推廣、可復(fù)制，易操作的自主管理模式，最終形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)凝聚力。同時(shí)，緊盯上級(jí)政策動(dòng)向，用好政策紅利，主動(dòng)爭取各類種植養(yǎng)殖項(xiàng)目和資金。2022年積極爭資跑項(xiàng)，爭取到產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金160萬元，并整合現(xiàn)有資源將資金變資產(chǎn)，資產(chǎn)變股金，修建金星村牧羊山飼養(yǎng)300頭規(guī)模的黃牛養(yǎng)殖場。通過利用老君山村、香草壩村等村的入股資金修建香壩鎮(zhèn)首家飼草儲(chǔ)備交易一體的貯備中心，在“公司 合作社 農(nóng)戶 基地”的聯(lián)動(dòng)發(fā)展機(jī)制上，衍生發(fā)展“公司 合作社 農(nóng)戶”，“公司 大戶 農(nóng)戶”三大產(chǎn)業(yè)化模式，鼓勵(lì)群眾以不同形式加入種植，促使區(qū)域性的農(nóng)戶“手拉手，一起干”，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)凝聚力，提升抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的“集體作戰(zhàn)”能力。僅2023年，老君山等村集體經(jīng)濟(jì)年收入增長3萬元，并通過土地入股、簽訂訂單、統(tǒng)一銷售、土地流轉(zhuǎn)和就近務(wù)工等方式輻射帶動(dòng)群眾35戶，人均增收4000元，有效促進(jìn)農(nóng)民增收致富。

蜂糖李產(chǎn)業(yè)。

堅(jiān)持化整為零，破解產(chǎn)業(yè)資金難題。香壩鎮(zhèn)強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)，以實(shí)施鄉(xiāng)村振興為統(tǒng)攬，以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，從實(shí)際出發(fā)把蜂糖李產(chǎn)業(yè)作為群眾增收致富的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，改變過去一貫由大戶流轉(zhuǎn)土地建基地，群眾依靠務(wù)工增收的利益聯(lián)結(jié)模式，通過“集體經(jīng)濟(jì) 農(nóng)戶”發(fā)展模式，將成片的蜂糖李進(jìn)行劃分，根據(jù)農(nóng)戶意愿和勞動(dòng)能力，進(jìn)行分配，由農(nóng)戶進(jìn)行管理、參與生產(chǎn)，政府負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和市場收購，真正讓群眾學(xué)到致富本領(lǐng)，最大限度保障群眾收益。針對閑置、長勢一般、目前管護(hù)處于中等水平、急需增加管護(hù)成本才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效等產(chǎn)業(yè)，香壩鎮(zhèn)通過市場的方式免租承包給農(nóng)戶或者從事農(nóng)業(yè)經(jīng)營的經(jīng)營主體負(fù)責(zé)管護(hù)運(yùn)營，對承包主體的租金進(jìn)行減免，讓更多的黨員致富帶頭能人和企業(yè)參與到村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上來，注入了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興新血液，切實(shí)做到集體和農(nóng)戶“雙收”“共贏”。僅2023年蜂糖李產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了約40萬元的村集體收益，帶動(dòng)群眾增收約30萬元。

雙高紅薯產(chǎn)業(yè)。

探索以短養(yǎng)長，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)增收渠道。香壩鎮(zhèn)在發(fā)展產(chǎn)業(yè)上，選擇了長短結(jié)合的模式，一些長效產(chǎn)業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)發(fā)展周期長，又屬于高稈作物，在長效產(chǎn)業(yè)未能產(chǎn)生效益前，香壩鎮(zhèn)通過積極探索，選擇在長效產(chǎn)業(yè)基地中發(fā)展短平快產(chǎn)業(yè)，如在棟青坳村、長河村發(fā)展雙高紅薯、烤煙等產(chǎn)業(yè)，不但解決了產(chǎn)業(yè)的管護(hù)問題，還可以帶動(dòng)群眾就近務(wù)工，增加收入。同時(shí)村集體每一年都能夠從短平快產(chǎn)業(yè)中不斷壯大村集體經(jīng)濟(jì)。

產(chǎn)業(yè)興，則鄉(xiāng)村興。香壩鎮(zhèn)以產(chǎn)業(yè)振興為抓手，立足鄉(xiāng)村特色，深挖鄉(xiāng)村潛力，盤活鄉(xiāng)村資源，緊抓富民產(chǎn)業(yè)，探索創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，有效破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)了“綠水青山”向“金山銀山”的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)了農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，拓展了農(nóng)民穩(wěn)定就業(yè)和持續(xù)增收的渠道，在夯實(shí)鄉(xiāng)村振興發(fā)展基礎(chǔ)的同時(shí)，走出了一條富有地方特色的鄉(xiāng)村振興之路。(圖/文 張平松、馮嬌)