為做好新一輪兩新組織黨建指導(dǎo)員選派工作，提升兩新組織黨建質(zhì)量，華鎣市堅(jiān)持“三個(gè)三”工作法，抓實(shí)選派全過程，確保選派組織底數(shù)清、選派對象選得準(zhǔn)、選派作用發(fā)揮好。

全摸排，確保選派組織底數(shù)清。堅(jiān)持把摸清兩新組織底數(shù)作為選派工作的前置條件，通過實(shí)施“屬地單位 職能部門 組織部門聯(lián)動(dòng)聯(lián)排”三步走，著力解決兩新組織情況不明、底數(shù)不清問題。屬地單位自主“摸”。以屬地管理權(quán)限為基礎(chǔ)，將全市兩新組織劃分為15個(gè)片區(qū)，建立摸排小組28個(gè)、56人，全覆蓋、拉網(wǎng)式排查走訪112次，分“已納入黨建基數(shù)”“未納入黨建基數(shù)”兩類梳理形成市本級(jí)兩新組織臺(tái)賬235條。職能部門聯(lián)動(dòng)“查”。注重整合市場監(jiān)管、稅務(wù)、經(jīng)信、統(tǒng)計(jì)等部門職能優(yōu)勢，建立聯(lián)動(dòng)聯(lián)查機(jī)制。通過查詢注冊信息、納稅情況、年度產(chǎn)值數(shù)據(jù)等方式，收集匯總兩新組織信息357條。組織部門對比“核”。結(jié)合屬地單位上報(bào)臺(tái)賬、職能部門摸排信息、上級(jí)組織部門反饋的參保數(shù)10人以上的企業(yè)臺(tái)賬三方數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合比對，確定納入需選派黨建指導(dǎo)員的兩新組織198家。

嚴(yán)把關(guān)，確保選派對象選得準(zhǔn)。堅(jiān)持將選優(yōu)配好兩新黨建指導(dǎo)員作為做好兩新黨建工作的出發(fā)點(diǎn)，通過嚴(yán)把政治、程序、能力“三關(guān)”，注重將政治立場堅(jiān)定、綜合素質(zhì)過硬的優(yōu)質(zhì)人才充實(shí)到隊(duì)伍中來，著力解決人崗不符、選派不準(zhǔn)問題。嚴(yán)把政治關(guān)。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為兩新黨建指導(dǎo)員選派的第一要素，督促基層單位注重把具有較好的政策理論水平、忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”、愿意做黨務(wù)工作的中共黨員作為擬推薦對象，選派到兩新黨建指導(dǎo)員隊(duì)伍中來。嚴(yán)把程序關(guān)。堅(jiān)持尊重黨員個(gè)人意愿和考慮單位工作實(shí)際并重，按照個(gè)人自薦 單位推薦 主管部門審核上報(bào)的程序完成擬選派對象推薦，確保選派全域流程規(guī)范、人員安排合理。嚴(yán)把素質(zhì)關(guān)。將熱愛和熟悉黨務(wù)工作，具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)、語言表達(dá)和文字綜合能力，善做群眾思想政治工作作為選派對象的必要條件，逐一過篩甄別，確保人崗相宜，實(shí)現(xiàn)選優(yōu)培強(qiáng)預(yù)期。

多維度，確保選派作用發(fā)揮好。把管好用好兩新黨建指導(dǎo)員隊(duì)伍作為做好兩新黨建工作的助推器，從提升素質(zhì)、強(qiáng)化保障、創(chuàng)新管理三方入手，著力解決選派人員職能不清、作用發(fā)揮欠佳問題。組團(tuán)管理促規(guī)范。依托“兩新工委—行業(yè)主管部門—黨建指導(dǎo)站”三級(jí)管理體系，按照就近就便原則，將123名兼職兩新黨建指導(dǎo)員納入7個(gè)指導(dǎo)站，實(shí)現(xiàn)“組團(tuán)式”管理，提升“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”能力。集中培訓(xùn)提能力。以鑄魂提能為主線，將健全組織體系、強(qiáng)化“三會(huì)一課”指導(dǎo)、加強(qiáng)陣地建設(shè)、培育示范典型等作為兩新黨建指導(dǎo)員素質(zhì)提升班的必修課，采取“實(shí)物課堂 實(shí)操演練 實(shí)景參觀”方式，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助新選派兩新黨建指導(dǎo)員迅速轉(zhuǎn)變角色定位，不斷專業(yè)精業(yè)水平。“安心”工程強(qiáng)保障。將黨務(wù)工作手冊、發(fā)展黨員工作細(xì)則、黨支部工作條例等實(shí)操手冊作為兩新黨建工作“大禮包”下發(fā)，為兩新黨建指導(dǎo)員開展黨建指導(dǎo)提供參照，全覆蓋發(fā)放黨建“大禮包”127份，兩新黨建指導(dǎo)員指導(dǎo)服務(wù)企業(yè)信心能力不斷增強(qiáng)。