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在甘肅省蘭州市

有這樣一個隊伍

他們作為公司黨建工作試點

不僅高質量完成了規定動作

還創新開展了一系列特色活動

黨建工作亮點紛呈

就連管道局黨委書記

總經理孫全軍都贊不絕口

下面跟著小編一起了解一下吧

那么

還等什么

跟小編一起去學習一下吧

“三化一制”，高唱新曲

管道四公司黨委創新開展“三化一制”黨建實踐，提升基層黨建工作質量，黨支部管理更加規范。

“三化一制”包括一下幾點內容

項目化管理

樹立每項工作都是一個項目的理念，把基層黨建常規性或一次性工作運用項目管理理念統籌和全面規劃，強化過程督導，形成管理閉環，促進基層黨建不斷改進。

模塊化運行

用系統管理思維把基層黨建管理體系的工作內容分級細化，形成既相對獨立，又相互銜接融合的工作模塊，促進基層黨建管理標準化、活動規范化、工作常態化、作用具體化。

星級化激勵

把開展星級評定活動作為激勵各基層組織和黨員群眾創先爭優、爭創佳績的重要抓手。

積分制考核

將積分制管理模式引入基層黨建工作，把具體工作內容和工作任務量化為一定分值，并通過累計積分與星級評定、績效激勵、評先評優等掛鉤，實現對基層組織和黨員的量化考核。

“三化一制”是一套實用的、科學的黨建工作方法，能夠系統地解決基層黨建工作質量提升的難題。

人力資源部副部長張韜

結合公司整體形勢和承攬項目特點，四公司黨委選定蘭州站出站三公里管道隱患治理工程（簡稱蘭州盾構項目）作為“三化一制”工作試點，要求項目部按照方案開展各項黨建工作，并以此形成符合項目實際的成熟實施方案，助力公司黨建工作質量整體提升。

規定動作，做細做實

日常工作中，蘭州盾構項目黨支部根據黨章黨規和上級組織要求，認真開展基層黨建的基礎管理工作，圍繞政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，開展一系列學習教育活動。主要包括，基層黨建各項規章制度、資料臺賬的完善，“三會一課”、黨員學習、黨員活動日等。

以標準化黨支部建設工作臺賬清單為例，包括支部組織設置、支部班子建設、黨員教育管理、黨內組織生等9個大類，以及與之對應的23個項目和60個材料清單，項目黨支部都明確規定內容并下發。需要查閱資料時，通過臺賬清單能夠快速找到，實現了黨支部建設資料模塊化。

負責黨建工作的90后女員工杜思慧

剛一接手黨建工作時，我的壓力很大，不知道應該做什么、怎么做。得益于‘三化一制’實施方案，黨建工作細化到了極致，臺賬里的每一項工作都清清楚楚、明明白白。

此外，項目黨支部還創新開展“黨員責任區”活動，根據各黨員負責區域，對始發現場、盾構隧道、支洞井現場、接收井現場等區域進行劃分，安排黨員責任區，制定評選標準。

在蘭州盾構項目，每名黨員都有自己的責任區，且每人每月一張表，用于記錄在各自責任區檢查過程和存在問題。大到盾構掘進、管片拼裝，小到辦公區、生活區的衛生和熄燈情況，時時處處有人負責。

在做好日常工作之外，要經常檢查滅火器、電源、水管、燈、空調等，確保責任區無任何安全隱患。

項目副經理張樹凱說

不止如此，項目書記劉彬還對各責任區進行定期抽查，好的地方給予表揚，存在的問題直接指出，并形成檢查記錄。

采訪中，一種紅色的積分兌換券引起了記者的注意。卡片有1分、5分、10分等面額，參照黨員日常安全活動進行發放，當積累到一定分值時，黨員可兌換學習書籍、學習用品、網絡學習課程等，以“黨建 安全”的形式，豐富黨建工作內涵。

自選動作，“畫龍點睛”

為解決組織生活內容單一這一問題，項目黨支部積極開展主題黨員日活動，組織黨員和入黨積極分子到八路軍蘭州辦事處紀念館參觀學習。

6月29日，項目部與業主西南管道蘭州分公司和西南管道建設項目管理中心聯合開展“紅軍會寧會師舊址”紅色教育活動，不忘初心、牢記使命，弘揚“長征精神”“大慶精神”，鼓勵黨員勇于奉獻、迎難而上、務實工作，充分發揮模范帶頭作用。

項目部與業主聯合開展黨建活動已成為一種常態，雙方互相學習、借鑒，不僅黨建工作質量持續提升，還深化了彼此友誼。

擁有多年黨建工作經驗的劉彬

此外，項目黨支部還充分發揮線上新媒體平臺作用，利用石油黨建APP召開線上黨員會議，無論黨員身在何處，只要手機有信號就可以參會并發表意見，黨建活動也開始“新潮”起來。

在蘭州盾構項目，還有一種特色的黨員幫扶活動。5月20日，項目部組織開展了“盾構精神鑄精品，會戰蘭州創新功”主題勞動競賽，全面加快施工進度。

開工建設以來，項目黨支部秉承“互幫互助”的理念，安排黨員為員工提供技術幫扶，共同學習、共同進步，促進全員綜合素質全面提升。

快樂工作 “源”來于此

自去年8月16日開工以來，EPC項目部在高質量開展施工作業的同時，注重項目文化建設與項目管理的有機結合，創建了富有特色的“融合”項目文化。

在這個項目上，管理骨干大多為80后，作業人員則以90后為主，最小的一名員工才22歲，是非常年輕化的一個團隊。

為了加快青年員工成長成才，盡快滿足施工需求，項目部采取“師帶徒”的模式，由一名老員工帶著多名青年員工，測量、盾構司機、管片拼裝，每一個重要崗位都有一個或多個這樣的“對子”，在保證施工質量的同時，也為盾構工程充分做好人才儲備。

比如項目部副經理李曉仕，從盾構司機起步，努力學習、勤于思考、勇于實踐，不僅自身成長為一名優秀的技術管理人員，帶出的徒弟更是遍布多個盾構工地。

項目部副經理李曉仕

我的徒弟已經能夠挑大梁，獨自操作盾構機了，這讓我很欣慰。其實我也還很年輕，未來的路還很長，希望能夠為管道局培養更多的優秀人才。

為了按期實現項目竣工，項目采取兩班倒的模式，24小時持續進行隧道掘進，工作量大、強度高，尤其是夜班作息時間顛倒，員工非常辛苦。為此，項目部每兩至三周安排兩個班組對調，調整當日停工一天，保障項目人員得到充分休息。

閑暇之余，項目部還組織員工開展籃球比賽、拔河比賽、棋牌比賽、國慶團體拓展等多種文體活動，激發員工團結協作、敢于拼搏的精神，也起到了鍛煉身體、放松心情的作用。項目部還設置了讀書角，購置專業技術、項目管理等書籍，方便員工隨時閱讀，增長專業知識，提高技能水平。

每逢節日期間，項目部都會組織集中聚餐，為員工發放慰問品。此外，項目部統計項目員工生日情況，食堂都會為他制作愛心蛋糕，項目領導也會帶著大家共同為他慶生。

為了更好地把項目文化融入日常管理工作，6月3日，項目部按照管道局質量安全升級管理要求，創新管理思路，聯合建設單位及監理單位，開展了“質量安全口袋書”——《蘭州站出站三公里管道隱患治理工程質量安全管理學習手冊》的發放活動。

好心態才有好狀態

員工都能快樂工作是企業發展的軟實力

而文化認同則能產生更大的動力

工程建設離不開每一名項目員工的付出

只要全員擰成一股繩

勁往一處使

就一定能順利完成任務

文圖 | 寧一 朱春冀

編輯 | 聶林蕊

審讀 | 劉晶

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