10月9日，《應(yīng)急管理部工作簡報（黨史學習教育專刊）》以《甘肅蘭州劉家堡消防救援站以黨建時代性助推隊站建設(shè)現(xiàn)代化》為題，整篇刊發(fā)甘肅省消防救援總隊黨史學習教育經(jīng)驗做法，并報送中央黨史學習教育領(lǐng)導小組辦公室和第二十三指導組、中央和國家機關(guān)黨史學習教育領(lǐng)導小組辦公室及部黨委領(lǐng)導同志。簡報全文如下：

改革轉(zhuǎn)制以來，甘肅省蘭州市安寧區(qū)劉家堡消防救援站認真貫徹落實新發(fā)展理念，堅持數(shù)字賦能、科技強隊，充分運用大數(shù)據(jù)、云計算等信息手段，創(chuàng)新融入隊伍戰(zhàn)備訓練、教育管理和正規(guī)化建設(shè)。特別在黨史學習教育過程中，他們注重把學習教育成果及時運用于推動隊伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，著力打造富有時代特征、消防特色、鮮活特點的智慧隊站，有效助推了隊伍轉(zhuǎn)型強能、開創(chuàng)新局。

堅持現(xiàn)代手段和傳統(tǒng)做法相結(jié)合，助力釋放政治工作高效能。面對改革轉(zhuǎn)制后新形勢，注重守正創(chuàng)新，用好現(xiàn)代元素，賦予老傳統(tǒng)新活力。打造精品思政課。積極搶占網(wǎng)絡(luò)思想政治教育陣地，通過新媒體平臺及時推送、無線紅門廣播每日播報、網(wǎng)咖書吧每月讀書沙龍等形式，大力推行網(wǎng)絡(luò)教育資源進營區(qū)、進課堂、進班級，有效實現(xiàn)了學習資源網(wǎng)上積聚、學習活動網(wǎng)上展開、學習成果網(wǎng)上分享，切實增強了教育趣味性實效性。探索智慧云黨建。研發(fā)“智能黨建”平臺系統(tǒng)，科學設(shè)計學習之窗、云端紅旅、先鋒光芒等六大陣地，統(tǒng)籌建立基層黨組織“一份學習議事清單、一部組織生活示范動漫、一個落實‘三會一課’網(wǎng)絡(luò)平臺”閉環(huán)模式，真正實現(xiàn)了會議記錄語音錄入、支部書記電子審簽、上級組織網(wǎng)上調(diào)閱。創(chuàng)新弘揚好傳統(tǒng)。注重用數(shù)字化記錄和傳承弘揚隊伍轉(zhuǎn)制前的優(yōu)良傳統(tǒng)，精心建設(shè)“開放式”“貫穿式”榮譽室，整理保存建隊以來的黑板報，創(chuàng)新設(shè)計“永遠接力奮斗墻”和“榮譽之塔”，集中展示一茬茬指戰(zhàn)員簡介和歷年立功人員榮譽，并通過二維碼鏈接拓展關(guān)聯(lián)內(nèi)容，既實現(xiàn)了好傳統(tǒng)數(shù)字化可視化，又增強了指戰(zhàn)員的榮譽感使命感。

堅持數(shù)字賦能和人性管理相統(tǒng)一，助力構(gòu)建從嚴治隊新模式。面對“兩嚴兩準”新標準，樹立“大管理”理念，注重嚴規(guī)明紀、智慧管控、傳承拓新，確保隊伍管理更規(guī)范、更精準、更高效。突出規(guī)范化管理。大力推行隊站管理“一碼通”，以“數(shù)字化、二維碼”為載體，以正規(guī)化管理 42 項規(guī)章制度、35項工作流程為標準，納入人員、車輛、裝備、內(nèi)務(wù)等基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌實行一人一碼、一物一碼、一事一碼，全時掌握人員學習訓練、裝備性能狀況和日常管理情況，做到精準精細、全面覆蓋。突出智能化運行。研發(fā)“消防站智能管理平臺”，分類設(shè)置一日要事、教育管理、量化評比、臺賬資料等 11 個模塊，充分運用人臉識別提取、數(shù)據(jù)共享共用、自動分析評價等技術(shù)手段，有效實現(xiàn)了智能輔助日常管理、自然留痕減負增效、全程追溯精準考評，既緩解了管理壓力，又提高了管理質(zhì)效。突出人性化保障。注重打造“家”文化，科學改進休閑娛樂洗衣房、加餐自助便當室、“消防員之家”等場所，人性設(shè)計戰(zhàn)斗服洗脫烘一體機、升降式水帶烘干機等便利設(shè)施，積極推廣“舌尖上的保障”微平臺，充分運用線上報餐、伙食評價等功能，實現(xiàn)科學供餐，做到了便于管、利于戰(zhàn)、宜于居。

堅持科技牽引和精武強能相促進，助力推進戰(zhàn)斗力大提升。面對“全災(zāi)種、大應(yīng)急”新要求，注重科技強訓，創(chuàng)新方法形式，推動形成戰(zhàn)斗力新的增長點。在日常訓練中，充分運用作戰(zhàn)訓練模塊，規(guī)范訓練內(nèi)容、標準和流程，量身定制個人訓練檔案，創(chuàng)新實現(xiàn)訓練成績現(xiàn)場錄入、綜合數(shù)據(jù)實時分析、改進意見自動提出、訓練全程跟蹤問效，切實提升了科學高效施訓質(zhì)量水平。在裝備管理中，建立裝備研修室和器材數(shù)據(jù)庫，常態(tài)開展裝備操作、維修保養(yǎng)和極限性能測試，及時更新裝備參數(shù)、使用指南和操作注意事項，規(guī)范實現(xiàn)裝備報修調(diào)配、動態(tài)生成出入庫記錄、智能提醒到期更換，做到精確閉環(huán)管控。同時依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)警鈴、照明、滑竿門及戰(zhàn)斗服架全流程聯(lián)動，提升戰(zhàn)備響應(yīng)速度。在作戰(zhàn)指揮中，研發(fā)作戰(zhàn)行動管理平臺，逐車配備移動終端，通過“數(shù)據(jù)上車”實現(xiàn)與指揮中心雙向互動，出警前強制安全提醒、逐人逐裝確認、科學輔助決策；任務(wù)中及時播報安全須知、提醒檢查防護裝備、自動分析救援任務(wù)；執(zhí)行高危任務(wù)時，自動檢查必配裝備，自動提供緊急預(yù)案、力量部署等輔助數(shù)據(jù)，切實讓智能化在實戰(zhàn)中發(fā)揮最大效能。