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黨建引領│強基須強師:管理育人先鋒張冬梅——銳意進取抓管理 立德樹人促提升

教育大計,教師為本。習近平總書記對教師先后提出“三個牢固樹立”“四有好老師”“四個引路人”的殷切希望,為深化新時代教師隊伍建設改革指明了方向。為深入貫徹黨的二十大精神,以高質量黨建引領教育事業高質量發展,加強師德師風建設,培養高素質教師隊伍,把加強教師隊伍建設做為落實“強基工程”的基礎工作來抓,豐臺教育微信公眾號特推出“黨建引領│強基須強師:育人先鋒”專題,通過對全區教育系統2023年獲評北京市教育系統“育人榜樣(先鋒)”的21名優秀干部、教師、教育工作者的典型事跡進行集中宣傳,吸引和激勵更多優秀人才長期從教、終身從教,培養造就一支黨和人民滿意的教師隊伍。

黨建引領│強基須強師:管理育人先鋒張冬梅——銳意進取抓管理 立德樹人促提升

張冬梅

張冬梅,女,1974年11月出生,籍貫四川,中共黨員,漢族,大學本科,中學高級教師,首都師范大學附屬云崗中學德育副校長。曾獲得北京市紫禁杯優秀班主任二等獎、北京市基礎教育學生綜合素質評價工作先進個人、北京市第三屆立德樹人研究成果德育機制特等獎

教育感悟

自1995年工作至今,張冬梅一直工作在教育教學一線。28年來,先后擔任過班主任、教研組長、年級主任、政教主任,之后一直擔任主管德育的副校長。28年的工作歷程,她走過了一條勤奮好學、默默耕耘、拼搏奉獻的成長之路,吃苦耐勞、穩中求變、銳意進取的探索之路,立足校情、探求共育、開拓創新的管理之路。一路走來,她把愛心灑在學生柔嫩的心田,把團結融入教師隊伍建設,把奉獻留在學校的每個角落,真心真情為提升學生綜合素養而努力,全心全意為學校高品質提升服務。

規劃德育總體目標,形成育人工作機制和策略

看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛。德育是一個大工程,張冬梅對德育工作有系統而理性的思考。在遵循學校辦學理念和管理理念的基礎上,她形成了一整套德育管理策略,提出了注重德育主體性、發展性、體驗性、實踐性的管理理念和學校德育工作的總體目標及整體工作思路。秉承學校“愛、嚴、細、實”的工作傳統,踐行“崇德、樂學、尚美、篤行”的校訓,堅持以人為本的原則,推進課程育人、文化育人、活動育人、實踐育人、管理育人和協同育人,積極研究探索德育一體化。形成黨組織主導、校長負責、群團組織參與、家庭社會聯動的德育工作機制,營造“全員全程全方位”育人氛圍;整合學校、家庭、社會德育資源,積極打造德育共同體,構建德育工作新生態;遵循教育和成長規律,堅持立德樹人、五育并舉,常規活動持續化、節日儀式活動正式化、大型活動經典化、年級活動目標分層化,完善適合學生發展的“志·和”品格提升課程,“知·創”能力發展課程,促進學生全面發展,培養學生成為有理想、有本領、有擔當的“樂學·和美”的可持續發展的中學生。

開展德育校本研修,促進教師隊伍育人能力提升

積力之所舉,則無不勝也;眾志之所為,則無不成也。當教育越來越關注和尊重學生全面而有個性的發展,如何更好地適合學生的發展、引領學生的發展、服務學生的發展,成為學校德育工作的現實課題,也是教師專業發展的最基礎性課題。她帶領干部團隊結合社會發展形勢,緊跟教育改革趨勢,根據不同時期學校發展需要和教師不同階段專業發展需求,健全教師德育能力提升機制。通過全員性主題研修,豐富育人實踐智慧;通過持續性多樣平臺,帶動德育隊伍成長;通過常態性班主任例會研訓,提升班主任綜合素養;通過情境性觀摩交流,增進教師自覺反思;通過專業性“師云講壇”,拓展教師育德視野,形成了務實有效、研修一體、基于學情的“全員性、持續性、常態性、情境性、專業性”的校本研修特色,提升了全體教師的德育一體化意識,充分發揮教師在德育一體化中的主導作用,為促進學生全面而有個性的持續發展助力。

黨建引領│強基須強師:管理育人先鋒張冬梅——銳意進取抓管理 立德樹人促提升

加強德育課題引領,促進學生“樂學·和美”發展

窮理者,欲知事物之所以然,與其所當然者而已。以課題來引領德育,是探尋德育規律的有效途徑。基于全面落實立德樹人、培養學生核心素養的需要,基于引導樹立正確的學生觀、促進學校教育改革和發展的需要,基于新時代學校德育工作面臨挑戰的需要,她帶領課題組從學校云文化大背景以及適合教育出發,以培養“樂學·和美”可持續發展的中學生為抓手,申報了“‘樂學·和美’德育課程一體化構建與實施研究”區級重點課題。課題重點圍繞德育課程一體化目標、途徑、評價三方面的探索研究,推進德育課程一體化實踐,引領學校德育整體綜合工作,取得了顯著成果。不同學段的德育課程統籌規劃、有序遞進、內在關聯得到了進一步完善。傳統特色品牌德育活動課程的常態化、系列化、創新化、課程化做到了與時俱進。該課題獲得區結題優秀等級。為了繼續發揮課題的輻射力和影響力,她進一步統籌推進學校思政課一體化建設,持續推動著此課題成果在市、區、校的推廣與應用。隨著課題的深入推進,張冬梅優化了各學段五育并舉縱向銜接,促進了各學科五育融合橫向貫通,構建了立體協同的一體化德育體系。通過課題的研究引領,老師們的德育科研水平得到了提升,促進了學生“樂學·和美”可持續發展。

完善家校聯動機制,拓寬同道同行協同育人渠道

孤舉者難起,眾行者易趨。教育需要合力,“雙減”背景下,更需要家庭社會學校的平衡、和諧、有序的良好教育生態。她和全校老師一起努力凝聚各方力量,構建“以學校教育為主體,以社會教育為依托,以家庭教育為基礎”的三位一體的協作共育工作格局。成立學校“云橋”家委會,并不斷完善班級、年級、校級三級家委會建設。圍繞學生成長、家庭教育、學校發展、教育策略等問題不定期進行溝通協商,使家長充分參與到學生教育與學校發展的工作當中來。開設家長大課堂活動,提升家長科學育人能力。初一年級著重以良好學習習慣的培養為主,初二年級以積極的自主學習為主,初三年級以個性的正面發展為主,高一年級以積極的人生導向為主,高二年級以學科專業選擇為主,高三年級以學業規劃指導為主。積極探索著家校溝通新模式。利用大型家長開放日、不同形式的班級家長會、走進學生家庭家訪等形式,加強了家校有效溝通。特別是班級把學生四人小組或者二人師友小組的家庭聯系在一起,建立四個或者兩個家庭微信群,加強聯系溝通和開展活動,收到很好的效果。每學期期末,評選出云中好家長,在新學期開學典禮上進行表彰和宣傳。通過榜樣引領,更多的家長發揮了自己的特長和優勢資源,以學校主人翁的情懷為學校的發展建言獻策,更好地推動了家校共育的健康發展。

以人為本育桃李,立德樹人馨滿園。在她的引領指導、服務推動下,學校德育干部隊伍結構合理,年級組扁平化管理形成規模,班主任隊伍發展穩健,家校社協同共育態勢良好。學校多次在區級活動中進行經驗交流和展示。近三年,學校班主任獲得北京市紫禁杯優秀班主任2人,區骨干班主任4人,區優秀班主任6人,獲得豐臺區家庭教育指導師3人。近三年來,在主題教育活動、思政課一體化成果、核心價值觀實踐案例評比中,累計獲得北京市級獎項20篇,區級獎項80余篇。在全體老師的引領下,學生的思想、觀念、視野與言行得到提升,學生綜合素養得到了可持續發展。近三年學生獲得國家級獎項30多人次、市級獎項170多人次、區級獎項600多人次。學校先后被評為豐臺區中小學德育一體化建設項目實驗校、豐臺區中小學校共育課程實驗校。

黨建引領│強基須強師:管理育人先鋒張冬梅——銳意進取抓管理 立德樹人促提升

每一份付出,每一份收獲,都來自她對教育事業的熱愛。在未來的教育生涯里,她將繼續用真心去澆灌每一片教育園地,用高度的責任感和強烈的事業心踐行教書育人、管理育人的神圣使命,腳踏實地地為學校的發展奮勇揚帆,努力向前。

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