工行浙江省麗水分行緊緊抓住黨建這個“根”和“魂”，圍繞“優、精、強”發展目標，以總行“48字”工作思路為指引，強化黨建引領，著力把黨的政治優勢轉化為實實在在的經營業績和價值創造，轉化為全轄的核心競爭力和發展優勢，取得了可喜成效。

近年來，面對較為復雜的經營形勢，工行浙江省麗水分行緊緊抓住黨建這個“根”和“魂”，圍繞“優、精、強”發展目標，以總行“48字”工作思路為指引，強化黨建引領，抓細、抓緊、抓實黨建工作，推進黨建工作與業務發展、內部管理、轉型創新等各項經營管理工作的深度融合，著力把黨的政治優勢轉化為實實在在的經營業績和價值創造，轉化為全轄的核心競爭力和發展優勢，取得了可喜成效，全轄各項工作有序推進，經營指標持續向好。

截至三季度末，該行本外幣各項存款時點余額突破500億元大關，創歷史新高，各項存款、儲蓄存款、對公存款日均余額均列當地四行第一位；各項貸款日均余額314.36億元，列四行第一位；貸款不良率0.29%，較年初下降0.21個百分點，不良率四行最低。

抓思想建設不斷提高黨員干部政治素養

該行認真落實中心組學習制度，以“主題教育”為契機，通過5大專題的集中學習研討，引導黨員領導干部認真學習理論知識，不斷提高黨建理論武裝和實踐運用水平，以抓住關鍵少數，來帶動絕大多數；班子成員聚焦業務發展和經營管理中的弱項、短板，深入開展調查研究，查找剖析問題根源，尋找切實可行的解決方案，開展調研成果交流，著力將調研成果切實轉化為經營發展的動力，取得了較好成效。

通過制定并落實支部月度學習制度，組織開展系列主題黨日活動等，引導廣大黨員干部加強政治理論學習，不斷提高政冶理論素質；及時統一下發學習資料，通過支部集中學習討論，引導各基層黨支部及時跟進學習中央和上級行制度文件；今年7月份，通過紀念建黨99周年暨“七一”黨課活動，以微視頻展現優秀共產黨員等先進人物風采、隆重表彰“兩優一先”，分行黨委書記帶頭講授“作風建設”專題黨課等，收到了較好的效果。

加強理論和黨務知識培訓，通過組織領導干部讀書班、基層黨支部書記輪訓、參加上級行現場和網絡培訓等途徑，著力提升全體黨員干部的思想政治素質和黨建工作能力。

抓組織和制度建設進一步落實黨建主體責任

一是立足實際，進一步加強基層黨組織建設。按照“支部建在部門”的要求，及時優化調整，將一級支行黨支部全部升格為黨總支，分行本級各部門、各行部內設部門和網點有3名黨員以上的，均按要求單獨設立了黨支部，基層黨支部增加到66個，覆蓋率達到100%，實現了應建盡建，應設盡設。

二是完善制度，落實黨建工作具體職責。通過修訂并落實《黨建目標責任制考核辦法》《黨建和黨風廉政建設工作聯系點制度》《黨支部書記抓基層黨建工作述職評議》《基層黨組織組織力提升工程實施方案》等制度辦法，進一步落實黨建工作職責，加強黨建工作日常管理。今年制定出臺的《麗水分行黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核辦法》，進一步明確了對轄屬各黨總支及其轄屬各黨支部書記、分行直屬黨委轄屬各黨支部書記的黨建述職評議考核相關工作。

三是規范管理，認真落實“三會一課”制度。要求各支部針對黨員思想工作實際，確定“三會一課”的主題和具體方式，認真組織黨員按期參加黨員大會、黨小組會和上黨課，按月定期召開支部委員會會議，同時積極開展主題黨日活動，分支部組織廣大黨員到紅色教育基地現場參觀、學習，進一步豐富黨員活動形式。分行通過黨建日常檢查、巡查等途徑，加強對轄屬各支部“三會一課”落實情況的檢查輔導，力推“三會一課”制度化、規范化。

抓作風建設進一步樹立良好形象

將作風建設與主題教育等緊密結合，持續推進中央八項規定精神在各項具體工作中落地見效；比如，聚焦業務發展和經營管理中的弱項、短板，圍繞客戶高質量發展、解決員工下班遲、提升機構存款和項目貸款競爭力等六個難題，深入查找剖析問題根源，尋找并落實切實可行的解決方案，著力推進全轄經營發展。抓關鍵領域和突出問題，根據上級行“兩明案”專題教育整改部署，開展警示教育，落實“十查”和整改，用身邊事教育身邊人，以案明紀、以案促改；針對管理漏洞及薄弱環節，強化政治監督和對“關鍵少數”的管理監督，凈化黨內行內風氣；組織開展形式主義、官僚主義專項整治，形成“問題清單”，逐項落實整改。

教育和嚴懲相結合，通過廉潔文化建設等活動，引導黨員干部加強黨性修養，堅定理想信念，提高落實中央八項規定精神的思想自覺和行動自覺；堅持嚴字當頭，對違反中央八項規定精神問題，嚴厲查處，形成有力震懾。建立長效機制，落實《切實改進工作作風、密切聯系群眾的實施細則》，組織開展“比擔當、比執行、糾四風、促趕超”作風建設專項整治活動等，查找制度制定和執行方面存在的空白、短板和模糊地帶，持續推進建章立制，推進作風建設在堅持中見常態，向制度建設要長效。

抓工作創新提升黨建促進經營

一方面深化“黨建強網點”活動，在總結“黨建強網點”創新工作經驗的基礎上，進一步開展“黨建強部門”工作創新，發掘工作亮點，充分發揮好基層黨支部的戰斗堡壘作用，取得了較好成效。如該行轄屬青田溫溪支行通過“黨建強網點”實現了業務發展和員工隊伍的“雙穩”，一直保持貸款“零”不良和員工“零”離職；分行普惠金融事業部黨支部，通過微信群“黨建微課堂”，加強理論學習，增強廣大黨員干部做好普惠金融、服務實體經濟的使命擔當，有力推進了全轄普惠金融發展的各項組織推動工作；分行信貸與投資管理部黨支部，借助部門黨員占比高的優勢，充分發揮黨員先鋒模范作用，切實加強信貸文化建設，促進了部門各項工作的優質、高效開展；分行金融科技部黨支部，面對日益迫切的金融改革需求，由優秀共產黨員牽頭，緊跟業務痛點、難點、熱點，研發相關業務系統，提供營銷數據支撐，為客戶經理減負。

另一方面認真落實黨建“結對共建”活動，明確結對目的、形式和內容，并指導、督促轄屬各支部積極開展相關結對活動；通過相互學習、取長補短、互幫互助、協同發展，實現了“共建、共享、共贏”，如分行信貸與投資管理部黨支部，針對共建單位縉云支行資產質量存在較大隱憂、信貸管理相對薄弱的實際，與支行黨總支簽訂結對共建目標責任書，通過共同開展主題黨日活動、上黨課和主動上門服務等方式，較好地幫助支行提升了信貸資產質量和信貸管理水平。（作者：周旭虹）