我司始終堅持黨支部“把方向、管大局、促落實”、總經(jīng)理辦公會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”和管理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的三重定位，著力推動國企改革舉措制度化、規(guī)范化、長效化，公司規(guī)范化管理取得實效。

一、以組織建設引領規(guī)范化管理

公司黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，堅定發(fā)揮領導作用，堅持把方向、管大局、促落實，依照規(guī)定討論和決定公司重大事項。嚴格落實支委會前置研究事項清單、民主集中制、第一議題等各項制度，確保“三重一大”事項決策的科學化、民主化，規(guī)范召開公司支委會、總經(jīng)理辦公會，選舉產(chǎn)生了公司職代會。今年以來，先后組織召開支部委員會XXX次、審議XX余項議題，以黨建工作助推公司規(guī)范化管理。

二、以文化培育引導規(guī)范化管理

公司采取會議宣貫、集體教育、分組討論和文化熏陶等多種形式，在公司上下積極發(fā)揚······精神，倡導誠信、守法、正直的行為操守準則和道德價值觀，貫徹“規(guī)范創(chuàng)造價值”“規(guī)范是競爭力”“規(guī)范才能發(fā)展”的理念，引導全體員工認識到規(guī)范化管理的重要性。通過編撰并下發(fā)執(zhí)行《總經(jīng)理辦公會議事細則（試行）》《XX公司“三重一大”決策制度實施辦法（試行）》《中層管理人員選拔任用暫行辦法》等規(guī)章制度，簽訂安全、保密、合規(guī)承諾書等內(nèi)容，強化全員安全、質(zhì)量和誠信等意識，讓決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權責明晰化、獎懲有據(jù)化、目標計劃化、業(yè)務流程化、措施具體化、行為標準化在公司扎根。

三、以完善機構支撐規(guī)范化管理

一是突出頂層引領，建立健全以風險管理為導向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點，嚴格、規(guī)范、全面、有效的內(nèi)控體系。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨支部工作條例（試行）》，結合人員調(diào)整實際，XX年XX月，我司黨支部在執(zhí)行完質(zhì)量大會項目后，第一時間向集團黨委提出改選申請。二是將全面風險控制和合規(guī)管理納入支委會、總經(jīng)理辦公會重要議程，開展機構“廢、改、立”工作，優(yōu)化完善結構體系。XX年XX月，公司成立依法治企領導小組。XX年XX月，成立違規(guī)經(jīng)營投資責任追究領導小組。同年XX月，成立國企改革三年行動工作領導小組和改革辦公室。XX年XX月，成立安全生產(chǎn)領導小組。各小組均由公司領導牽頭，以此推動依法治企、合規(guī)經(jīng)營各項工作。

四、以健全制度保障規(guī)范化管理

一是建立健全規(guī)范化管理制度，制定《員工招聘錄用管理暫行辦法》《勞動合同管理暫行辦法》《資產(chǎn)管理辦法（試行）》等一系列全員普遍遵守的合規(guī)行為規(guī)范及重點領域的專項合規(guī)管理制度XX余項，完善各項工作流程XX余項。二是建立合規(guī)風險識別預警機制。通過制定《招標及采購合規(guī)管理指引（試行）》《全面風險管理辦法（試行）》等制度，全面梳理、系統(tǒng)分析合規(guī)風險，并及時發(fā)布風險預警，建立健全合規(guī)審查機制，明確合規(guī)審查的具體事項和程序要求。三是建立違規(guī)問責機制和舉報核實機制。明確責任范圍、細化處罰標準、暢通舉報渠道、嚴肅問責追責。形成事事都有明確依法守規(guī)的工作標準，處處都有嚴格的合規(guī)經(jīng)營紀律約束的規(guī)范化管理法規(guī)環(huán)境。

五、以加大懲處嚴肅規(guī)范化管理

建立清晰的責任制和問責制，以及相應的激勵約束機制，形成愛崗敬業(yè)、履職盡責的氛圍，充分體現(xiàn)公司倡導合規(guī)和懲處違規(guī)的價值觀念。一是建立舉報監(jiān)督機制，為員工舉報違規(guī)、違法行為提供必要的渠道和途徑，并建立有效的舉報保護和激勵機制，對合規(guī)工作做得好或?qū)εe報、抵制違規(guī)有貢獻者要給予保護、表揚和獎勵。二是加大違規(guī)處罰力度，提高違規(guī)成本。對存在或隱瞞違規(guī)問題，給公司造成損失和負面影響的，嚴格追究各級管理者的責任。三是依據(jù)《績效管理暫行辦法》等規(guī)章制度，將懲處違規(guī)違紀問題與個人績效獎考核兌現(xiàn)結合起來，使那些違規(guī)違紀者既受到嚴格的紀律懲處，又受到經(jīng)濟處罰，彰顯制度的嚴肅性和懲戒作用，推進規(guī)范化管理。