國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大。10月9日，國資委黨委召開“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企國資改革發(fā)展重要指示，做強做優(yōu)做大中央企業(yè)”學(xué)習(xí)研討會。研討會深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企國資改革發(fā)展重要指示批示精神，圍繞做強做優(yōu)做大中央企業(yè)、國有資產(chǎn)保值增值、深化國有企業(yè)改革、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加強和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)等主題展開研討。

10月10日，《人民日報》整版發(fā)布國資委黨委書記張毅、國資委主任肖亞慶、八位中央企業(yè)負(fù)責(zé)人在研討會上的發(fā)言。小新為您連載發(fā)布發(fā)言摘要，與您一起推動國企改革與發(fā)展。

探索國有資本投資公司發(fā)展路徑

國家開發(fā)投資公司董事長、黨組書記 王會生

習(xí)近平總書記對國有企業(yè)地位和作用高度肯定，堅定了我們深化改革、搞好國有企業(yè)的信心和決心。當(dāng)前國有企業(yè)改革已進(jìn)入深水區(qū)和攻堅期，國有資本要在服務(wù)國家戰(zhàn)略方面發(fā)揮投資導(dǎo)向作用，在轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化國有資本布局方面發(fā)揮引領(lǐng)作用，就必須通過改革破解難題，增強企業(yè)活力、匯集發(fā)展動力。

國家開發(fā)投資公司以問題為導(dǎo)向，以試點為契機(jī)，以制度創(chuàng)新為支撐，加快建立市場化、有活力的體制機(jī)制。

以改革為動力

提升服務(wù)國家戰(zhàn)略能力

一是服務(wù)服從于國家戰(zhàn)略。將公司業(yè)務(wù)調(diào)整集中到基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、金融及服務(wù)業(yè)、國際業(yè)務(wù)四大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，推動國有資本向“命脈”和“民生”領(lǐng)域集中，提升了服務(wù)國家戰(zhàn)略的能力。

二是發(fā)揮好國有資本的引領(lǐng)作用。國有資本投資公司作為市場化、專業(yè)化的國有資本運作平臺，要按照“五大發(fā)展”理念的要求，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中積極發(fā)揮資本引領(lǐng)作用。改革試點以來，國投向事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)安全和社會發(fā)展的重點領(lǐng)域。

三是調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)。我們將股權(quán)投資基金作為進(jìn)入前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的有效途徑和實現(xiàn)混合所有制的重要方法，先后組建了5個基金管理公司，推行專業(yè)化投資管理，進(jìn)一步優(yōu)化了國有資本配置，促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

以問題為導(dǎo)向

建立市場化、有活力的體制機(jī)制

改革試點以來，我們以問題為導(dǎo)向，以制度創(chuàng)新為支撐，探索和建立適應(yīng)市場、激發(fā)活力、管理有效、監(jiān)督到位的體制機(jī)制。

一是分類授權(quán)，推動子公司成為市場競爭主體，推動決策責(zé)任歸位和管理責(zé)任到位，增強企業(yè)活力和動力。

二是做實子公司董事會，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，制定《董事庫建設(shè)方案》，《子公司董事管理暫行辦法》，建立責(zé)、權(quán)、利有效落實的體制機(jī)制。

三是強化監(jiān)督，確保授權(quán)有效運行。推進(jìn)專業(yè)監(jiān)督與職能監(jiān)督結(jié)合，業(yè)務(wù)監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)督結(jié)合，

以黨建為保障

全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)

積極推進(jìn)實施“國投卓越黨建管理模式”，并將其納入年度黨建工作目標(biāo)，全面落實黨建工作責(zé)任制；公司通過把項目管理的管理理論與國投黨建新理念新實踐相結(jié)合，運用互聯(lián)網(wǎng) ，量化細(xì)化工作考核方法，強化集團(tuán)各級黨組織和黨務(wù)工作者的黨建工作能力，確保黨建工作責(zé)任落實；公司積極探索混合所有制企業(yè)加強黨建的有效途徑，確保黨建工作做到“有組織、有活動、有影響”。