導(dǎo) 語

錢營鎮(zhèn)積極探索非公經(jīng)濟和社會組織黨建工作網(wǎng)格化管理，形成了黨務(wù)隊伍專業(yè)化、活動陣地實體化、作用形象顯性化、激勵保障制度化的良好局面。

織牢“組織網(wǎng)”，破解覆蓋難題。堅持抓牢基層組織網(wǎng)絡(luò)這一主線，突破傳統(tǒng)“單位式”組織架構(gòu)，全面整合黨建、綜治、生態(tài)、應(yīng)急等部門力量，成立非公黨建工作網(wǎng)格化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)黨委書記任組長，將轄區(qū)內(nèi)8個非公企業(yè)黨支部及1個社會組織黨支部整合起來，鄉(xiāng)科級副職任網(wǎng)格長，包企干部任網(wǎng)格員，形成“一網(wǎng)四定”的管理模式，構(gòu)建“定格、定人、定規(guī)、定責(zé)”工作機制，按照1個網(wǎng)格安排3-4名工作人員的要求，累計下沉力量30余人，穩(wěn)步推進黨的組織和黨的工作進企業(yè)、進廠房、進一線，形成問題在網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、在網(wǎng)格處置的工作閉環(huán)。

布牢“隊伍網(wǎng)”，形成工作合力。以區(qū)域化黨建為引領(lǐng)，創(chuàng)新實施黨建工作聯(lián)席會議，吸納龍頭企業(yè)、職能部門成為大黨委兼職委員，定期研究推進重點工作任務(wù)，協(xié)商解決管理服務(wù)存在問題。實施“兩新”黨建“連心橋”行動，組織動員9個黨組織發(fā)動黨員干部亮明身份，圍繞路面環(huán)境衛(wèi)生整治、基礎(chǔ)設(shè)施維護等，定期開展志愿服務(wù)。同時，結(jié)合網(wǎng)格實際，根據(jù)各企業(yè)個性需求，組建政策宣傳、環(huán)境整治、糾紛調(diào)解等5支特色志愿服務(wù)隊伍，實現(xiàn)網(wǎng)格服務(wù)專業(yè)化、多樣化。

編牢“制度網(wǎng)”，補齊管理短板。通過制度建設(shè)，消滅非公領(lǐng)域網(wǎng)格化管理存在的“空白點”。出臺制度性文件。先后印發(fā)《網(wǎng)格管理員考核管理辦法》《網(wǎng)格管理員信息反饋管理辦法》等4 個管理辦法，推動非公黨建網(wǎng)格化管理走上制度化、規(guī)范化軌道。完善網(wǎng)格化管理工作機制。按月召開工作例會，實行網(wǎng)格長負責(zé)制，健全聯(lián)席議事制度，建立公開告示制度，網(wǎng)格負責(zé)人定期向網(wǎng)格內(nèi)所有的非公企業(yè)公開告示，黨建工作指導(dǎo)員定期向所聯(lián)系企業(yè)公開告示。

來源：豐組e家

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