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“雙循環”“雙五五”機制 開創高質量黨建新局面(雙五工程內容是什么)

中新網山西新聞6月29日電 黨建工作機制是保證黨的建設理論與實踐行動發揮作用的重要因素。近年來,針對企業整合重組后各級黨組織地域分散、文化傳統差異等特點,晉能控股裝備制造集團創新實施了黨建“雙循環”“雙五五”工作機制,著力破解了黨建工作與企業中心工作“兩張皮”現象,開創了企業黨建工作新局面。

聚焦黨建工作“抓什么”“怎么抓”兩個關鍵問題,樹立黨建工作與業務工作一體推進的理念及習慣,對二者同部署、同落實、同考核,晉能控股裝備制造集團注重加強工作機制和考核機制建設,為黨建工作與企業中心工作提供充分保障。建立實施了“年度大循環、季度小循環”雙循環黨建閉合管理機制。年度大循環,即年初召開黨委(經營)工作會、黨風廉政建設工作會等全局性會議,系統化研究部署黨建工作,為全年黨建工作定方向、明思路。年中利用“季度小循環”機制,匯聚機關、基層合力,動態化研究解決工作重點難點,確保各項工作按照年初部署有條不紊推進。年終開展黨建工作專項述職評議,現場述職、現場評議、現場點評,倒逼基層黨組織書記扛牢壓實責任,精準化兌現黨建目標。季度小循環,即每季度首月編發《黨建工作簡報》,交流特色亮點做法,促進黨組織學習借鑒、全面提升。中月召開黨建例會,緊扣當下企業黨建和改革發展重點任務,堅持一例會一主題,引導各級黨組織書記用心研究黨建工作,不斷提升工作質量和實效。末月開展全覆蓋督導考核,緊跟工作部署動態設置考核標準,確保黨建工作有部署,就有落實、有考核。“雙循環”工作機制實現了從年初部署到年終驗收的閉合管理,增強了對黨建運行過程的動態管理,有效確保了每個節點黨建工作都有重點、有抓手,有力促進了黨建工作融合。

與此同時,結合新形勢新要求,發揮好考核“指揮棒”作用,創新實施了“雙五五”考核機制,即黨建考核結果由黨建業務與經營指標各占50%,黨建考核結果在績效考核中占50%權重,倒逼各級黨組織緊緊圍繞生產經營抓黨建, 形成了圍繞業務工作抓黨建、圍繞黨建工作抓業務的良性互動局面。(宋薇)

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