1.支委帶頭，重點(diǎn)推進(jìn)臨時(shí)黨支部政治建設(shè)。圍繞“把隊(duì)伍建強(qiáng)、讓素養(yǎng)過硬”的要求，發(fā)揮好臨時(shí)黨支部項(xiàng)目建設(shè)“助推器”作用，凝聚整合各方資源，教育引導(dǎo)參建黨員參加黨支部學(xué)習(xí)及各項(xiàng)黨建活動(dòng)，讓參建一線黨員更有歸屬感，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，吃苦在前、攻堅(jiān)克難、提速強(qiáng)能，為推進(jìn)工程建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

2.黨員示范，項(xiàng)目工地變身錘煉黨性的戰(zhàn)場。建立“黨支部 項(xiàng)目建設(shè)黨員示范崗”的“支部建在項(xiàng)目上”模式，設(shè)立“管理、技術(shù)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)”等黨員示范崗，爭創(chuàng)先鋒號，參建黨員亮明身份上崗、持證上崗、著黨員示范崗“紅馬甲”上崗，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵工序有黨員盯著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員撐著。把黨員先鋒示范延伸到工程建設(shè)全過程、全環(huán)節(jié)、全領(lǐng)域，將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的執(zhí)行優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，助推項(xiàng)目建設(shè)。

3.“紅色管家”，推進(jìn)把“黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人才”。由項(xiàng)目工地“五大員”（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、安全員）管理人員組建“紅色管家”隊(duì)伍。“紅色管家”的主要職責(zé)是為了解決項(xiàng)目難題，探討解決施工作業(yè)不規(guī)范、質(zhì)量安全意識淡薄、施工進(jìn)度慢等問題，集各方資源，探索建立互幫、互學(xué)、互助的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮紅色引領(lǐng)優(yōu)勢，助力項(xiàng)目建設(shè)加速提質(zhì)。