鄒城供電“點對點”精準包保幫扶,促進供電所管理精益化(供電所幫扶方案)
齊魯晚報·齊魯壹點記者 郭紀軒 通訊員 朱 璐
“解決網上國網次月留存率不達標的問題,可以先從上月居民、非居民、光伏新增客戶工單梳理入手,同時重點關注好上月新推廣使用客戶,臺區經理及時引導客戶進行登陸,這個指標就能達到目標值要求。”11月15日,在鄒城市工業園供電所,供電所“三級聯創”包保領導田崇峰帶領包保人員與供電所負責人研討上周弱勢指標。
“不僅要出思路、還要想辦法,真正幫助供電所分析原因、找準問題癥結與提升措施,理清工作思路、促進問題整改指標提升,才是包保工作的關鍵”,面對供電所“三級聯創”包保工作,國網鄒城市供電公司總經理李繼強道出精準包保幫扶的真諦。
主要領導研究指標提升措施、幫助協調指標提升途徑、業績指標管控專工現場巡回開展業務幫扶指導、現場講授、幫助解惑釋疑,流動式辦公讓供電所“三級聯創”更具實效性。
“想干、會干、理清思路干、鋪下身子干、充滿信心干。”不僅在工業園供電所,自開展供電所“三級聯創”領導包保幫扶工作以來,國網鄒城市供電公司在落實“領導包保、專業指導、黨員幫扶、群眾監督”的基礎上,圍繞全員參與、全員履責、著力營造全民關注指標的濃厚氛圍這一根本,該公司將中層干部納入包保體系,讓30名中層干部身上有擔子、有壓力、有責任,通過指標聯責,讓每個人了解指標、研究指標、分析指標、管控指標,為指標提升出主意、想辦法成為常態。
變督導為指導,讓包保責任人成為指標管控主體、提升主體,敦促包保聯系人全身心投入,是國網鄒城市供電公司實施供電所“三級聯創”包保工作以來的根本轉變。該公司堅持指標管控精益化,每天對移動終端作業利用率等指標進行及時通報,督導未完成部門重點關注;每周一下發供電所上周指標落實情況,對失分項進行重點標注;每半個月對部分重點指標進行階段性通報與指導管控;每月召開一次指標分析會,對上月指標管控情況進行及時分析研究,制定有針對性改進提升措施。不僅僅如此,他們還專門建立“三級聯創”指標管控工作群,在微信群中及時進行指標提升措施分享,及時拋出問題命題,尋求管控提升措施和解決問題的思路方法。
通過及時提醒、及時督導、過程管控、細節管控,讓每個包保人真正做到對指標心中有數,讓每一個指標盡在掌握。現如今,在國網鄒城市供電公司,每位包保領導、包保干部把包保供電所的指標提升作為第一要務,每周上班后第一件事就是及時分析上周指標完成情況、及時跟進管控、及時督導落實。
“抓住黨員關鍵少數,發揮好黨支部在供電所‘三級聯創’中的主導作用、讓黨員在‘三級聯創’中當先鋒、作表率,激發黨員示范、引領、帶動作用,激活黨員進取力量、讓旗幟領航凝聚發展力量”,在精準定位黨建工作工作思路、發揮好黨建在供電所“三級聯創”工作中的作用,該公司黨委書記馮磊一語中的。
在供電所“三級聯創”工作中,國網鄒城市供電公司堅持旗幟領航把方向,牢固樹立思想導向、問題導向,讓思想引領行動,讓問題引領方向,做好員工深入細致地思想政治工作,進一步鼓舞士氣、激發爭先晉位干事熱情,發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,讓黨旗在供電所“三級聯創”中高高飄揚、在黨徽在供電所“三級聯創”中閃閃發光。
該公司倡導機關黨務工作者、專業部門黨員、供電所標桿黨員“三級包保”責任體系落實。通過構建工作體系、明確職責分工、落實管控措施、界定目標要求,敦促黨員發揮好作用、彰顯責任力量。與此同時,突出“就近幫扶、結對共建”工作總思路,構建供電所黨支部結對共建“最強作戰單元”,讓每個供電所黨支部學有目標、趕有方向、互助提升。
齊心協力抓指標提升、齊頭并進抓改進提升、齊抓共管推進公司高質量發展。國網鄒城市供電公司將緊緊依托供電所“三級聯創”,精準落實包保措施、高效推進包保質量、精益管控弱勢指標,力求將工作做實、將工作做細、將問題聚焦,聚力推進供電所精益管理邁上新水平。
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